進化領導力

進化領導力，由外灘商學院創始人葉阿次博士提出，是領導力模型中的一種，通過強調管理是一種由內而外的過程，以及人員管理和績效提升這兩大管理重點，得出四個象限的內容，該模型給出了管理者的成長路徑和實現方式：即從自我管理到團隊管理，再提升組織效能，最後是文化發展。到了文化發展之後再次回自我管理，所以這是一個螺旋式上升的過程，因而命名為進化領導力。

基本介紹

• 中文名：進化領導力 
• 類型：經濟術語

套用場景

主要套用於企業裡面中高管人員的培養，管理者的自我修煉之路。

四大模組

進化領導力是為了幫助企業解決實際管理上的問題而開發的，注重領導力的有效性。考慮到領導力是一種由內而外的過程，該模型從“人員管理”和“業績提升”兩個維度來定義由內而外的領導力 。所以進化領導力從四個方向上來理解領導力的發展過程：內部關乎人的部分就是自我管理，外部關乎人的部分就是團隊管理，外部關乎績效的是組織效能，而內部決定績效的是企業的文化發展，這四個部分就是構成進化領導力的四大模組。

數據	內在 Inside	外在 Outside
關於人 People	自我管理	團隊管理
關於業績 Performance	文化發展	組織效能

如圖1所示：

圖1 進化領導力

自我管理 Self Management

如同所有的領導力理論描述那樣，領導力一定是始於自我管理的，正念領導力認為管理好了自己，也就管理好了整個世界，東方的“以身作則”和西方提到的 Leading by example 也都是這個道理。一個不能管好自我的人談不上絲毫領導力的，正所謂“一屋不掃何以天下”。西方的正念領導力可理解為重點在這一部分。

團隊管理 Team Management

在真正做好自我管理的時候，基本上可以在同事中脫穎而出了，此時獲得提升也屬於正常，提升以後的領導力主要體現在團隊管理上了，要懂得如何“讓別人做你想做的事” ，領導力的重點從管理自己到他人了，這個時候西方許多領導力理論可以派上用場了，尤其是情境理論，我認為在解決這個問題居功至偉。

組織效能 Organization Effective

有一種追求結果導向的觀點認為，無論什麼樣領導力，能夠幫助公司持續盈利的才是真正的領導力，與其他無關，所以，領導力一定是要關乎業績的，從外部來看一個公司的業績其實與組織效能有關，組織效能體現在組織變革、戰略地圖、基業長青這些方面，此時對於領導力的要求也是完全不一樣。

文化發展 Culture Development

最終決定一家公司能走多遠其實是由其文化基因決定的，這也就是為什麼內在決定績效的是文化的原因，能見到的業績和原因都是冰山上的部分，見不到的冰山的部分才是決定因素，而領導力最重要的部分其實就是當你去管理一家公司的時候，你是如何去打造這家公司的文化基因？任何資源都會枯竭，只有文化能夠生生不息。