轉變“官”念

轉變“官”念

《轉變"官"念》從七十三個流傳甚廣的領導觀點入手,對許多領導者長期以來深信不疑的一系列管理理念提出質疑,從理論和實踐兩方面分析了這些觀點和理論的局限性,甚至錯誤性。多角度、多層次地解釋和論證,突破書本定勢,突破經驗定勢,並且提出新的觀點,對各級領導者來說,這是一本開卷有益、掩卷深思的書。

基本介紹

  • 書名:轉變"官"念
  • 出版社:中國財富出版社
  • 頁數:357頁
  • 開本:16
  • 作者:楊寶藏
  • 出版日期:2013年7月1日
  • 語種:簡體中文
  • ISBN:9787504746528, 7504746525
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

基本介紹

內容簡介

《轉變"官"念》由中國財富出版社出版。

作者簡介

楊寶藏,男,河北某省直單位副局長、正高級經濟師、高級政工師,有豐富的黨務,人事、管理等工作經驗,多年來致力於領導科學、人力資源、思想政治工作的研究、探討,在各種報刊發表文章100多篇,其中數十篇獲得省部級優秀作品獎,出版了《黨務文書寫作與實用範例》、《職場百度》兩本專著,現為中國水利思想政治工作研究會特約研究員、中國水利攝影協會河北分會理事長、河北省監察學會理事。

圖書目錄

一職權、職位、職責
1當官是一個最榮耀、最保險、最容易的職業,是嗎/3
2有權就自然會有權威,是嗎/8
3管理與領導是一個概念,兩者沒什麼區別,是嗎/l3
4官癮大、想當官就是有野心,是嗎/l9
5隔行如隔山,外行領導一定不如內行領導,是嗎/24
6當了正職就可以說一不二了,是嗎 /29
7“當官當副”,當個副職很容易,是嗎/33
8領導者乾好本職就行了,角色意識不重要,是嗎/40
二 決策、決斷、決定
1高度一致通過的決策就是好決策,是嗎/47
2集體決策一定比個體決策的效果好,是嗎 /52
3拍板不過是領導的一句話,很容易,是嗎/57
4膽子大、敢想敢於就是有魄力,是嗎/61
5越民主就越是好領導,是嗎/66
三選人、用人、管人
1任何時候都要“用人不疑、疑人不用”,是嗎/77
2用人只能任人唯賢而不能親疏有別,是嗎/82
3論資排輩一無是處,應該徹底摒棄,是嗎/87
4領導不能有自己的親信和嫡系,是嗎/91
5幹部年輕化就是越年輕越好,是嗎/96
6 只要民主投票,其結果一定能真實客觀地反映實際情況,是嗎/99
7全票當選就說明候選人威信高,是嗎/l03
8對年長下屬的刁難,年輕領導不妨以牙還牙,是嗎/l08
9對“刺兒頭”下屬晾著他是最好的辦法,是嗎/112
10庸人不能領導好能人下屬,是嗎/118
11對與自己頂牛的下屬一定不能寬恕,是嗎/123
12有個性、有稜角的下屬就是“不聽話”、“不成熟”,是嗎/128
13全才才是人才,是嗎/l32
四 管理、管教、管控
1嚴格管理就是對下屬管緊、管嚴,是嗎/l39
2制度越嚴苛、越細緻就越好,是嗎/l43
3管理的最佳境界是讓下屬絕對服從,是嗎/149
4既然管全面,正職就可以任意越級指揮,是嗎/154
5樹立的榜樣和典型越完美就越好,是嗎/l59
6與下屬溝通就是領導者自己要多說,是嗎/161
7“以人為本”就是要事事順著員工的意願去管理,是嗎/166
8領導者愛挑剔說明對工作負責,是嗎/171
五激勵、激發、激活
1獎勵就是漲工資、發獎金、頒發證書,是嗎/l79
2工作本身不能作為激勵來源,是嗎/l84
3既然是表揚,就應該大張旗鼓地當眾進行,是嗎/l87
4領導在任何情況下都不能罵下屬,是嗎/l91
5批評就是為了追究下屬的責任,是嗎/196
6懲罰員工不妨經常採取殺雞儆猴的辦法,是嗎/200
7末位淘汰制應該全面推行,是嗎/205
8對所有的拉票行為都要嚴肅查處,是嗎/210
……
六 作風、作則、做派
七 團結、團隊、團體
八 自強、自立、自修
主要參考書目 //356

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們