跨國企業高管團隊內部衝突的影響研究

內容簡介

《跨國企業高管團隊內部衝突的影響研究》在梳理和分析團隊衝突、群體決策和信息加工等理論的基礎上，構建起以跨國企業高管團隊為研究對象，以任務衝突為研究起點，適用於現場決策過程的“任務衝突——信息加工——關係衝突——團隊決策績效”的理論模型；為尋求任務衝突和決策績效之間的正向關係，本研究又通過發放問卷調查的方式甄選出適合中國跨國企業高管團隊的對“任務衝突——決策績效”具有正向調節作用的情境因素，並進一步考察了情境變數對“任務衝突——決策績效”的具體調節過程，以及在何種情況下團隊任務衝突能夠對團隊決策績效產生有價值的正向影響。

圖書目錄

1 緒論

1．1 研究背景與問題提出

1．2 研究意義

1．2．1 理論意義

1．2．2 實踐意義

1．3 研究目標和內容

1．3．1 研究目標

1．3．2 研究內容

1．4 研究方法

1．4．1 文獻分析法

1．4．2 實證研究——問卷調查法

1．4．3 實驗研究法

1．4．4 統計分析法

1．5 本書結構

1．6 技術路線

1．7 本章小結

2 基本理論與文獻綜述

2．1 團隊衝突的研究現狀

2．1．1 衝突的內涵

2．1．2 團隊衝突的研究基礎

2．1．3 團隊衝突的分類

2．1．4 團隊衝突的影響因素

2．1．5 團隊衝突對團隊績效的影響

2．2 團隊（群體）決策相關研究現狀

2．2．1 團隊決策的內涵

2．2．2 團隊決策中的信息加工

2．2．3 團隊決策績效的維度及測量

2．3 文獻評述

2．4 本章小結

3 研究思路與模型構建

3．1 研究思路

3．1．1 本研究擬解決的問題

3．1．2 本研究的研究思路

3．2 團隊“任務衝突一決策績效”雙向影響模型構建

3．2．1 模型構建的目的

3．2．2 模型的構建

3．3 情境因素影響模型的構建

3．3．1 模型構建的目的。

3．3．2 模型的構建

3．4 情境因素作用下“任務衝突——決策績效”整體模型的構建

3．4．1 模型構建的目的，

3．4．2 模型的構建

3．5 本章小結

4 團隊“任務衝突——決策績效”雙向影響模型的實驗研究

4．1 模型中的基本概念界定

4．2 研究假設推導

4．2．1 獨特信息加工與決策績效的關係

4．2．2 任務衝突和獨特信息加工的關係

4．2．3 任務衝突和關係衝突的關係，

跨國企業高管團隊內部衝突的影響研究

基本介紹

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