在跨國公司內部價值觀衝突管理研究

跨國公司因其“跨”的特徵，埋下了“衝突”的伏筆。不同的民族、不同的文化、不同的價值觀，在跨國公司這個“巨無霸”中得以物理性混合，進而進行化學性反應，*後達到穩定的融合狀態。當然，這一過程簡化、理想化了跨國公司內部價值觀相處的狀態，其內部不同價值觀的衝突和作用，無論從巨觀視角還是微觀視角，都具有更為複雜的程式與路徑，涉及到政府、群體、組織和個人。對跨國公司價值觀衝突進行有效管理，是跨國公司得以成功發展的重要環節和關鍵內容。在華跨國公司因其處於傳統文化和新興文化交織的中國文化背景下，呈現出更加典型的模式。

本研究分為五部分，*部分分析了該研究的選題背景及意義、研究的基本問題和定位、研究的方法和思路等；第二部分圍繞“衝突研究”展開，介紹了衝突的基本內容、衝突理論研究、衝突管理研究等；第三部分研究了價值觀衝突，涉及文化衝突、價值觀研究和價值觀衝突研究；第四部分研究分析了在華跨國公司內部價值觀衝突狀況，主要關注跨國公司、跨國公司文化與價值觀、跨國公司內部價值觀衝突、在華跨國公司中國文化因素以及跨國公司價值觀衝突研究存在的問題；第五部分是跨國公司價值觀衝突管理理論與策略研究，主要圍繞企業衝突管理的一般理論與策略、跨國公司多元化價值觀和諧體系構建和跨國公司價值觀管理體系建構等內容展開。

在跨國公司內部價值觀衝突管理研究

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