跨文化背景下的高管團隊自反演化(榮鵬飛創作管理學著作)

《跨文化背景下的高管團隊自反演化》是榮鵬飛創作的管理學著作，首次出版於2020年7月。

該書將跨文化管理理論、團隊自反性理論與高管團隊內部運行過程理論相結合，通過典型案例分析，分階段探究跨文化背景下高管團隊自反演化過程，為促進高管團隊自反性實踐，加強跨文化背景下的高管團隊自反演化過程管理和高管團隊自身建設，提升高管團隊整體效能，提供理論方法指導和實證依據。

基本介紹

• 作品名稱：跨文化背景下的高管團隊自反演化
• 作者：榮鵬飛
• 類別：管理學著作
• 字數：200千字
• 首版時間：2020年7月

內容簡介

該書以跨國公司或含有外籍高管的高管團隊為對象，探究跨文化背景下的高管團隊自反演化過程，研究跨文化背景下高管團隊自反演化機制，構建了跨文化背景下的高管團隊自反演化模型，開發了跨文化背景下的高管團隊自反演化測量量表；並以N公司為例進行跨文化背景下的高管團隊自反演化典型案例分析，揭示了高管團隊成員的跨文化背景因素在高管團隊自反演化過程中的內在作用機理。

作品目錄

第一章 緒論 第二章 研究技術路線與方法 第三章 相關理論與文獻綜述 第四章 跨文化背景下的高管團隊自反演化模型建構

第五章 跨文化背景下的高管團隊自反演化量表開發 第六章 跨文化背景下的高管團隊自反演化過程研究 第七章 研究結論、啟示與展望 附錄

創作背景

隨著在華跨國公司數量的增加，跨文化管理成為企業管理研究領域內關注的熱點。尤其是在企業內外部經營環境越來越瞬息萬變和充滿不確定性的情況下，企業高層決策群體——高管團隊，如何根據環境變化調適、更新或重構運行機制，以加強跨文化背景下的高管團隊自身建設，制定環境適應性經營策略，提升高管團隊整體效能，是企業界和學術界共同關注的重要問題。基於此，《跨文化背景下的高管團隊自反演化》對這一主題展開了研究。

作品思想

該書提出，由於跨文化背景下高管團隊自反演化由形成、震盪、規範和執行四個階段構成，而且從形成階段開始，各階段依次出現、循序漸進，形成跨文化背景下高管團隊自反演化模型，所以對於跨國公司或含有外籍高管的高管團隊而言，不但要培養高管團隊成員的團隊自反性意識，開展團隊自反性實踐，而且要引導高管團隊成員的團隊自反性實踐向縱深方向發展，推動跨文化背景下高管團隊的自反演化進程。尤其是在跨國公司或含有外籍高管的高管團隊中，高管團隊成員所具有的性格特徵、行為方式等均具有較大差異性，具有不同文化背景的高管團隊成員在團隊溝通的過程中既容易產生衝突，也能夠從團隊合作的過程中相互學習，共同成長和進步，從而為跨文化背景下高管團隊自反演化創造條件。例如，具有東方文化背景的高管團隊成員往往講究“面子工程”，不太願意主動在各種公開場合發表個人觀點，或是深入剖析自身所存在著的各種不足之處，而具有西方文化背景的高管團隊成員往往更加開放，在團隊溝通和交流過程中更願意主動分享個人觀點，坦誠面對自身的不足和有待於改進或完善的地方。由此可見，跨文化背景下高管團隊自反演化首先要在文化融合的過程中彼此尊重對方的文化背景，相互學習和借鑑對方的優點，在團隊合作過程中逐漸培養起團隊自反性意識，開展批評與自我批評，引導跨文化背景下高管團隊自反演化過程從形成、震盪到規範、執行的方向不斷演化深入。

該書提出，由於在跨國公司或含有外籍高管的高管團隊中，高管團隊成員的跨文化背景因素使得高管團隊溝通更易於產生各種認知衝突，促使高管團隊成員形成團隊自反意識，並通過開展團隊反思、計畫、行動或調適等團隊自反性行為，減少或者化解各種認知衝突，推動跨文化背景下高管團隊自反演化進入不同的發展階段，並在高管團隊自反演化的不同階段發揮出不同的作用。因此對於跨國公司或含有外籍高管的高管團隊而言，如何利用高管團隊成員的跨文化背景因素，使其產生更加廣泛而深入的認知衝突，不但有助於集思廣益，為高管團隊貢獻更多的集體智慧，而且也有助於儘快培養起高管團隊的團隊自反性意識，促進跨文化背景下高管團隊自反演化。正如該書中所探討的N公司高管團隊，在會議溝通過程中，不僅具有東西方文化背景的高管與高管之間容易產生認知衝突，而且即使是同一國家或同一地區，具有不同文化背景的高管與高管間也容易對同一問題產生不同的理解和看法，這種認知衝突為高管團隊成員更好地理解新產品開發問題提供了更加全面的信息，便於高管團隊多角度反思新產品開發過程，並通過重新擬訂計畫，或是採取新的有效措施或行動方案，推進新產品開發進程。

出版信息

書名	出版時間	出版社	ISBN
《跨文化背景下的高管團隊自反演化》	2020年7月	中國社會科學出版社	978-7-5203-6490-4

作者簡介

榮鵬飛，男，1979年9月出生，安徽蚌埠人，管理學博士，上海師範大學哲學與法政學院人力資源管理系副教授，碩士生導師，上海師範大學人力資源研究中心副主任，上海市心理學會會員。