跨企業邊界成本協同管理與競爭優勢研究

內容簡介

20世紀90年代以來，由於世界範圍持續經濟緊縮，企業為保證必要的邊際利潤而面臨著嚴峻的成本降低壓力；同時經濟全球化和外包業務高速增長給企業帶來更多跨企業合作機會，跨企業邊界成本協同作為一種有效降低產品成本的方式，已成為管理會計研究熱點。為提升競爭優勢，企業不斷提高效率將更多業務進行外包，將主要精力集中發展核心業務。外包業務的成本控制和合作夥伴關係管理已跨越了企業組織邊界，傳統成本管理活動局限於企業組織邊界之內，其成本控制方法已不能適應跨企業環境的需要，因而探究跨企業邊界成本協同如何運作及其對競爭優勢的影響對於管理會計研究來說十分必要。本書研究了環境因素、組織內部因素、關係質量、關係網路、成本協同管理與方法對跨企業成本協同效果的影響，通過價值創造源泉分析了跨企業成本協同對價值創造能力、創新能力、核心業務能力等競爭能力構成因素的影響。結合交易成本、核心競爭力和社會網路理論，提出了跨企業成本協同與競爭優勢關係框架。在實證研究中採用問卷調研獲得數據，採用相關分析、回歸分析對跨企業成本協同各構成因素的關係進行了探討，用結構方程模型擬合了跨企業邊界成本協同與競爭優勢關係框架。

其主要貢獻和創新點如下：

（1）以戰略管理會計和提升競爭能力的角度來研究企業成本控制問題，突破了以往文獻僅停留在對供應鏈成本控制和跨企業邊界成本管理方法等研究，將研究視角從細節提升到整體，從作業層次上升到戰略層次，以獲取競爭優勢為目的來分析、探討並整合跨企業邊界成本協同管理問題。

（2）提出了跨企業邊界成本協同管理與競爭優勢的影響關係和作用機制框架。基於現有文獻主要研究了跨企業成本協同的各種影響因素比如信任、依賴、資產專用性、資源互補性等對跨企業關係本身的影響。

（3）突破了傳統文獻以交易成本角度來衡量跨企業協同關係效果的視角，改進以成本本身來判斷跨企業協同關係效果狹隘性。研究發現，跨企業成本協同不僅可以發現更多成本削減機會，更重要的是在跨企業成本協同關係形成、治理和維護過程中，企業在合作中所帶來的競爭能力提升，這種核心競爭力創新能力、價值創造能力、核心業務能力的提升才是競爭優勢提升的根本源泉。

圖書目錄

第1章導論．．

1．1概述．．

1．2 理論意義和套用價值

1．3研究架構與思路．

1．4 研究內容、全書框架和研究方法．

1．5 研究貢獻和創新之處．

第2章企業邊界、成本協同管理與競爭優勢的

文獻綜述

2．1企業邊界

2．2 跨企業邊界的成本與會計控制

2．3 跨企業成本協同管理

2．4 跨企業邊界成本協同的關係網路

2．5競爭優勢理論．

2．6本章小結．

第3章跨企業邊界成本協同管理的網路關係與

跨企業邊界成本協同管理與競爭優勢研究

基本介紹

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