《跨企業邊界的成本協同管理與價值創造驅動因素研究》是依託廈門大學,由傅元略擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名:跨企業邊界的成本協同管理與價值創造驅動因素研究
- 項目類別:面上項目
- 項目負責人:傅元略
- 依託單位:廈門大學
- 批准號:70872096
- 申請代碼:G0206
- 負責人職稱:教授
- 研究期限:2009-01-01 至 2011-12-31
- 支持經費:24(萬元)
《跨企業邊界的成本協同管理與價值創造驅動因素研究》是依託廈門大學,由傅元略擔任項目負責人的面上項目。
《跨企業邊界的成本協同管理與價值創造驅動因素研究》是依託廈門大學,由傅元略擔任項目負責人的面上項目。項目摘要在市場競爭越來越激烈的環境下,未來的企業成本優勢不是單靠企業內部的成本管理來保持,而是依靠跨越企業邊界的成本協同...
2.財務柔性與我國上市公司投融資行為研究(10YJC630015),教育部人文社科研究項目,主持,2010.12-2012.12; 3.跨企業邊界的成本協同管理與價值創造驅動因素研究(70872096),國家自然科學基金,參與,2009.1-2011.12; 4.創意經濟與管理及管理會計創新問題研究(07JJD630008),教育部人文社會科學重點研究基地重大項目,參與,2008.1-20...
SCM是企業內部和企業間供給和需求管理的集成,包括了與各渠道夥伴間的協調和協作。SCM的目標是整體價值最大化,單個企業追求利潤最大化的行為會導致各環節發生衝突,增加總體成本。另一方面由於各環節間常常存在衝突,所以基於供應鏈的成本管理需要將交易成本納入控制對象,供應鏈成本管理對於交易成本控制的研究是IOCM的...
企業邊界即Enterprise boundary。明確的企業邊界是企業組織結構的基本特徵之一,是一個非常重要的管理概念。企業邊界是指企業以其核心能力為基礎,在與市場的相互作用過程中形成的經營範圍和經營規模,其決定因素是經營效率。企業的經營範圍,即企業的縱向邊界,確定了企業和市場的界限,決定了哪些經營活動由企業自身來完成...
第七章 跨組織成本管控和合作績效的案例分析 一、案例研究總體設計 二、深南電路跨組織管控與合作績效分析 三、牡丹集團虛擬價值鏈的跨組織管控以及管控績效 四、跨組織的價值星系管理與合作績效案例分析 五、三大汽車企業的價值鏈管理結構性驅動因素分析 六、執行性驅動:豐田放棄訂單式生產與奧迪DIY 第八章 基於價值...
因此,加強供應鏈成本管理,降低包括物流成本在內的供應鏈總成本已經成為企業提高效益的重要途徑。在市場全球化和外包策略(outsourcing)被廣泛用來提升企業核心競爭能力的今天,許多企業都選擇了以供應鏈作為獲取競爭優勢所必須採取的戰略步驟。利益由成本驅動並產生,供應鏈成本將成為這些企業之間優勢差異的新的突破潛力,...
1,企業採購環節的業務分析 2, 如何通過最佳化供應鏈,降低採購環節的成本 3, 企業採購流程的規範化設計 模組七 資金成本的管理 1,存貨管理,對庫存積壓的清理 2,應收賬款管理 3,外匯風險分析與控制 模組八 納稅籌劃技術對成本降低的貢獻 1,企業涉稅業務分析與企業稅負分析 2,所得稅的籌劃對成本的貢獻 3,...
協同論揭示了物態變化的普遍程式:“舊結構 不穩定性新結構”,即隨機“力”和決定論性“力”之間的相互作用把系統從它們的舊狀態驅動到新組態,並且確定應實現的那個新組態。由於協同論把它的研究領域擴展到許多學科,並且試圖對似乎完全不同的學科之間增進“相互了解”和“相互促進”,無疑,協同論就成為軟科學...
3.4 驅動因素之四:獨特的價值鏈 3.5 驅動因素的整合:價值鏈模式的優勢 本章小結 第4章 基於價值鏈的公司價值創造內在機理:非自發性分析 4.1 基於價值鏈的公司價值創造:一個博弈分析 4.2 價值鏈中存在的機會主義行為:交易成本的產生 4.3 價值鏈中存在的協調活動:協調成本的產生 4.4 基於價值鏈的公司...
公式中的“占有資本”是指同一時點估計的企業占用的資本數額(包括權益資本和債務資本)。它可以根據財務報表數據經過調整來獲得。這種調整主要是修正會計準則對經濟收入和經濟成本的扭曲。調整的主要項目包括壞賬準備、商譽攤銷、研究與發展費用等。斯特恩—斯圖爾特公司已經建立了一套系統的調整方法,解決了有關的技術問題。...
在企業的價位活動中增進獨特性,同時要求能夠控制各種獨特性驅動因素,控制價值鏈上有戰略意義的關鍵環節。發展 價值鏈理論一直在發展和創新,在提出價值鏈後,又有學者提出了基於價值鏈的戰略成本法和作業管理革新的理論,但其分析方法與價值鏈分析方法是一脈相承的。原理 基本原理 公司的價值鏈是一個跨越公司邊界的...
深入理解管理協同效應的作用機理為實現管理協同效應提供了前提,在具體的操作過程中還需要注意以下方面的問題。(一)選擇合適的併購對象 併購前對併購對象進行認真篩選意義重大。優秀的管理人員是一種稀缺資源,但如果他們發現被併購企業的問題比較陌生,則有發生負協同效應的潛在危險。這主要是因為跨企業、跨行業間管理...
企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題,其核心內容是成本核算;成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化,包括企業所做出的一切降低成本的努力。企業成本模式與競爭優勢:理解成本的構成及與自身工作的關係 選擇有利於成本控制的成本計算方法 通過...
第四節 價值鏈組織間成本協同管理 第六章 價值鏈成本管理工具 第一節 目標成本法:市場需求拉動 第二節 作業成本法:流程改善 第三節 價值鏈管理工具選擇的思考 第七章 案例分析:中外汽車合資企業價值鏈布局及成本管理 第一節 案例研究總體設計 第二節 跨國汽車企業與中國汽車產業的競合之路 第三節 結構性驅動...
現實的問題在於信息協同行為可能會泄漏企業的商業機密,另外,如果信息協同所要求的某些額外投資屬於專屬資產,還會增加價值鏈中聯盟企業的運營成本,這些都使得價值鏈中的企業有可能對於協同溝通有關信息缺乏足夠的興趣。因此實現公司間敏感信息互換的基礎條件,就是在價值鏈中相鄰節點企業之間建立相互信任。而核心企業的信譽...
價值管理,又稱為基於價值的企業管理(Value-BasedManagement,VBM)是指以價值評估為基礎,以價值增長為目的的一種綜合管理模式(湯姆·科普蘭等,2003)。它是根源於企業追逐價值最大化的內生要求而建立的以價值評估為基礎,以規劃價值目標和管理決策為手段、整合各種價值驅動因素和管理技術,梳理管理和業務過程的新型...
基於價值的管理(Value Based Management,VBM)是一種基於價值的企業管理方法(通常是指最大化股東價值)。簡介 企業價值管理是將公司的全局目標、財務分析技術和管理程式整合在一起,推動公司將管理決策集中在價值驅動因素方面,最大限度地實現其價值創造的經營目標。價值管理的目的就是實現:企業使命(經營理念)、實現...
(2)評估供應商價值鏈、經銷商價值鏈及二者與企業內部價值鏈之間的聯繫及其合理性這是為了採取具體成本控制措施所進行的活動。只有了解了企業外部價值鏈與企業內部價值鏈的關係,評定其關係是否合理,才能夠找到相應的方法以便改善企業的成本。(3)採取改進行動。這是分析之後最終的活動,通過前面分析所得的結果,採取相應...
例如可以通過市場共享互補性產品和捆綁式銷售可以增加銷售收入和擴大市場份額;銷售渠道和客戶關係共享和交叉銷售可以降低促銷成本和開發新客戶成本等等。市場資本協同收益增加會受到相關法律或政策的限制,如壟斷法、反傾銷政策等等,意在阻止企業在市場上可能形成的壟斷。市場協同的成本則表現為協調成本和妥協成本。協調成本...
Weston等(1998)將現有文獻中的併購動機分為戰略驅動的併購、管理層無效驅動的併購、管理層利益驅動的併購以及股市無效驅動的併購四類。綜合國內外學者的研究成果,可以將企業併購動因歸為:實現管理協同、追求市場控制能力、追求規模經濟效益、降低成本、分散風險、應對市場失效、增加管理特權等。概念 現有理論從不同角度...
通過有效的供應鏈管理,前端控制複雜度,降低複雜度驅動的成本;後端驅動供應商資源,減少"重資產"帶來的成本;中間還得要控制,這個控制的核心就是"計畫",即本書的第三部分。我們都知道,計畫是供應鏈管理的核心,很多公司的出貨問題、庫存問題,看起來都是採購、生產的問題,其實大多是計畫的問題。作者在書中提到...
一個公司採用供應鏈管理的最終目的有三個意義:(1) 提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)(2) 降低公司的成本(降低庫存,減少生產及分銷的費用)(3) 企業整體"流程品質"最最佳化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭)通過建立供應商與製造商之間的戰略合作關係,可以達到以上目標:定義 供應鏈管理,使供應鏈...
3.7.3 實際的企業如何利用信息系統創造競爭優勢 87 3.7.4 該系統如何創造競爭優勢 88 案例3-3 安全指南:黑客入侵智慧型化設備 90 3.8 2027年 91 案例3-4 就業指南 92 本章小結 93 本章關鍵術語和概念 94 本章習題 94 案例研究 96 第二部分 信息技術 第4章 硬體、軟體和移動系統 100 導入故事 ...
5.傅元略,主持國家自然科學基金“(批准號70872096跨企業邊界的成本協同管理與價值創造驅動因素研究)”(2009-2011)。6. 傅元略,主持教育部“網路企業的風險協同管理研究” (批准號: 05JJD630029). (2005-2008)7.傅元略主持,橫向課題“金龍汽車薪酬與激勵制度設計”(2009-2010)8.傅元略主持,橫向課題“廣東...
合作企業的價值觀 實施CPFR需要合作企業轉變對自己、對顧客和供應商的觀點。面向CPFR的合作企業價值觀要素有:(1)以“贏/贏”的態度看待合作夥伴和價值鏈相互作用。在傳統的價值鏈中,許多合作夥伴存在著“贏/損”的觀點,即一個企業的贏利需要向合作企業產生同樣多或更多的成本轉移。在CPFR方法下,企業必須了解整個...
②對外深入挖掘“一帶一路”等協同效應,以加強國際產能合作。③大力鼓勵創新,使創新真正成為驅動發展之源。其中,推進供給側結構性改革,立足於“市場決定”和新常態的巨觀經濟大邏輯,在“雙創”“網際網路+”“中國製造2025”等產業經濟和微觀經濟層面的戰略矩陣下,蓄勢發力,持續激發企業家精神和萬眾創新偉力,方可...
此外,顧客的耐心變得越來越有限,對自己所信賴的企業的產品或服務的忠誠度也在減弱。如果企業不能適應顧客需求的變化,顧客就會“見異思遷”,摒棄原先所信賴的企業。面對如此個性化和多樣化的需求,單個企業顯然是無能為力的。生命周期縮短 由於技術革命加速和顧客需求多樣化和個性化的驅動,產品生命周期日益縮短,新產品層出...
在高科技企業中,普遍存在的一個戰略決策和公司治理實踐的熱點問題是,高科技企業特殊的委託代理問題。傳統意義上的出資者作為委託人的制度設計,並不能約束執行決策權的高管層。因為高管層的知識、經驗和技能對於高科技企業的價值生成、增值和驅動作用,遠遠強於一般意義上的資本約束力。因此,在高科技企業,如何有效...
對當代研究的評價 當代研究擴展了全球供應鏈的參與者集合-它把現代研究視為研究邊界的公司環境也納入到研究視角中來。這是一個巨大的進步,也是一個巨大的挑戰。現代研究主流工具MIP不適合當代問題。設計新工具成為當代研究的當務之急。當代研究的服務對象也出現了多樣化。有社會責任成本焦慮的跨國企業、希望改善國際貿易...