《質量管理制度與表單精細化設計》是2015年人民郵電出版社出版的圖書,作者是趙紅梅。
基本介紹
- 中文名:質量管理制度與表單精細化設計
- 作者:趙紅梅
- 出版社:人民郵電出版社
- ISBN:9787115377593
《質量管理制度與表單精細化設計》是2015年人民郵電出版社出版的圖書,作者是趙紅梅。
《質量管理制度與表單精細化設計》是2015年人民郵電出版社出版的圖書,作者是趙紅梅。內容簡介《弗布克企業質量精細化管理系列:質量管理制度與表單精細化設計》以質量管理制度與表單的體系構建、執行與落實為主線,對企業質量活動管...
《項目管理制度與表單精細化設計》圍繞項目管理制度與表單的體系構建、執行與落實這一主線,對企業項目管理過程中的項目辦公室管理、項目啟動管理、項目時間管理、項目資源管理、項目投融資管理、項目成本管理、項目採購管理、項目技術管理、項目質量管理、項目信息與溝通管理、項目契約管理、項目風險管理、項目人力資源管理共...
《培訓管理制度與表單精細化設計》圍繞培訓管理制度與表單的體系構建、執行與落實這一主線,構建了一套全新、實用、高效的培訓管理體系。 《培訓管理制度與表單精細化設計》涉及事項包括培訓需求調查、培訓規劃、培訓組織實施、培訓效果評估、培訓經費管理、培訓課程管理、外部講師管理、內部講師管理、培訓學員管理、培訓...
生產管理制度與表單精細化設計 《生產管理制度與表單精細化設計》是一本圖書,作者是韋建華。
《綜合部管理制度與表單精細化設計》是2017年3月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是洪冬星。內容簡介 《綜合部管理制度與表單精細化設計》一書以高效開展綜合管理工作為目標,對企業綜合管理過程中用到的制度與表單進行了規範化、精細化的設計,有助於企業構建全新、實用、高效的綜合管理體系。《綜合部管理制度與...
《財務管理制度與表單精細化設計》是2013年人民郵電出版社出版的書籍,作者是劉姝媛。圖書目錄 第1章 財務管理制度與表單設計 1 1.1 管理制度設計 2 1.1.1 對管理制度進行分類 2 1.1.2 對管理制度進行分層 3 1.1.3 明確管理制度的範圍 4 1.1.4 找準管理制度的定位 4 1.1.5 統一管理制度的設計規範...
《行政管理制度與表單精細化設計》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是王曄。內容簡介 《行政管理制度與表單精細化設計》是一本細化行政部管理制度和表單的指導性圖書,作者圍繞行政管理制度與表單的體系構建、執行與落實這一主線,為企事業單位的行政辦公、日常接待、印章證照、檔案檔案、會議事務、財產物資、環境...
《倉儲管理制度與表單精細化設計》是2014年人民郵電出版社出版的書籍,作者是李育蔚。內容簡介 《倉儲管理制度與表單精細化設計》一本細化倉儲管理制度與表單的指導性圖書。作者圍繞倉儲管理制度與表單的體系構建、執行與落實這一主線,詳細介紹了企業倉儲規劃管理、物資驗收管理、物資入庫管理、倉儲盤點管理、流通加工管理...
《設備管理制度與表單精細化設計》圍繞設備管理制度與表單的體系構建、執行與落實這一主線,對企業設備管理過程中的設備採購、設備驗收安裝、設備使用操作、設備保養維護、設備點檢管理、設備檢修管理、設備改造更新、備品備件管理、設備安全管理、閒置設備管理、設備資產檔案管理11個事項進行規範,明確了這些工作事項的制度...
《質量管理關鍵點精細化設計》是2015年2月人民郵電出版社出版的圖書,作者是付偉。內容簡介 本書從質量管理業務分析入手,圍繞質量管理規劃、質量體系建設、質量檢驗管理、質量控制管理、庫房質量管理、不合格品管理、服務質量管理、計量器具質量管理、質量成本管理、質量改進管理、質量管理績效11大質量管理業務,提煉出了36...
精細化管理是社會分工的進一步精細化和服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,運用科學的技術工具和有效的管理方法,將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。所謂醫院精細化管理,是指一個將精細化管理的思想...
我們對質量的理解: 質量是產品滿足顧客需要的程度。質量保證是為了達到或維護質量,由組織制定的一整套政策、規則的系統。包括質量工程和質量管理。質量工程指保證質量的一系列的設計;質量管理指對質量的評判及其處理。目的都是通過預防活動和修正措施來達到和維護質量標準。質量差異來源於可指出因素和一般因素。工具磨損...
技術研發管理、採購管理、生產管理、質量管理、市場管理、銷售管理、倉儲物流管理、客戶服務管理、財務會計管理、人力資源管理、行政後勤管理、國際貿易管理13大職能事項的流程進行了精細化設計,給出了各類流程的設計目標、需規避的問題和流程體系構建方法,提供了262個可操作的流程範例,並配以相應的制度、文案、表單等...
《質量管理體系設計全案》採用“崗位職責+制度+流程+工具+表單+方案”的結構模式,對內部質量審核與認證管理、採購質量管理、製程質量管理、產品質量管理、檢測器具質量管理、質量控制、質量改進、質量成本管理和服務質量管理共九項質量管理工作內容進行了系統化設計,並提供了部分質量管理問題的分析與解決工具。《質量管理...
二是各承制單位行政正職領導本單位產品質量問題的技術歸零工作,並落實條件、指定專人具體負責和組織技術歸零工作。三是質量管理部門負責技術歸零的歸口管理。四是研製生產管理部門負責技術歸零工作的組織。五是設計師系統負責設計質量問題的技術歸零工作,並會同工藝師系統負責產品生產質量問題的技術歸零工作。其次,從管理...
《中小企業量化考核精細化設計全案》適合中小企業的中高層管理人員、企業人力資源工作人員、企業培訓師、企業諮詢師、高校相關專業師生閱讀、使用。圖書目錄 目 錄 第1章 中小企業績效考核量化方法 1 1.1 考核指標量化方法 1 1.1.1 數字量化方法 1 1.1.2 質量量化方法 5 1.1.3 成本量化方法 6 1....
《生產製造企業15大部門精細化管理與考核大全》從工作事項與工作目標、業務流程與管理流程、工作程式與關鍵問題、績效考核量化指標與考核方案、制度規範與文書表單10大維度出發,精心打造了企劃部、產品研發部、工藝工程部、採購部、生產部、質量管理部、設備部、安全管理部、倉儲部、銷售部、售後服務部、財務部、行政部...
對中小企業的研發設計成本費用、採購成本費用、生產製造成本費用、存貨成本費用、質量成本費用、行銷成本費用、售後服務成本費用、項目運作成本費用、人力資源成本費用、管理費用這十個模組成本費用的組成結構、控制目標、控制標準、控制問題、控制思路、控制技巧進行了詳細的闡述,並運用制度、表單、方案進行精細化設計,為...
表格12:服務質量檢查表141 表格13:宴會洽談表142 表格14:宴會預訂單(小型)143 表格15:宴會預訂單(大中型)143 表格16:宴會契約書144 表格17:宴會訂單(工作人員用)144 表格18:宴會預訂匯總表(周)145 表格19:宴會訂單記錄表145 表格20:飲料驗收日報表146 表格21:飲料領料單146 表格22:餐廳購買設備...
《全過程質量管理流程設計與工作標準》適合企業中高層管理人員、質量管理人員、高等院校管理專業師生、培訓和管理諮詢人員閱讀和使用。作者簡介 孫宗虎 北京弗布克管理諮詢有限公司創始人、總經理。精細化、精益化、精進化高-級管理諮詢師,制度、流程、標準、方案首-席設計師。20年來一直從事以制度化、流程化、標準化、...
《生產管理體系設計全案》採用“崗位職責+制度+流程+工具+表單+方案”的結構模式,對生產班組、安全生產、生產計畫、產品研發、工藝技術、生產設備、生產質量、生產物控、生產現場、生產成本共10項生產管理工作內容進行了系統化設計,並提供了一些生產管理問題的分析與解決工具。 《生產管理體系設計全案》適合企業高層管理...
《安全管理流程與節點精細化設計》是由人民郵電出版社出版的一部教育作品,作者是姚小風。內容介紹 《安全管理流程與節點精細化設計》圍繞企業常用的38套安全管理流程,以“管理流程圖+主體權責明細表+節點事項說明表+節點檔案體系圖”的表現形式,構建了一套全新、實用、高效的流程管理體系。《安全管理流程與節點精細...
流程管理是企業從粗放型管理過渡到規範化管理直至精細化管理的重要手段,利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本並可改善工作質量和固化企業流程、實現流程自動化、促進團隊合作以及最佳化企業流程,最終實現職能的統一和集中、職能的合併、職能的轉換,讓企業負責人不用擔心有令不行、執行不力,讓中層管理人員不用事事...
1.6 制度規範與文書表單設計 18 1.6.1 制度規範設計 18 1.6.2 文書表單設計 20 第2章 項目拓展部精細化管理全案 2.1 項目拓展部工作事項與目標分解 25 2.1.1 項目拓展部工作事項 25 2.1.2 項目拓展部目標分解 26 2.2 項目拓展部各崗位主要工作職責 27 2.2.1 項目拓展部經理崗位職責 27 2.2....
第三節 客房部精細化管理制度設計 一、客房部新員工管理制度 二、客房部員工工作制度 三、客房部員工考勤制度 四、客房部安全管理辦法 五、客房部工作例會管理制度 六、客房部服務質量管理制度 第二章 客房服務中心精細化管理 第一節 客房服務中心崗位職責與績效考核 一、客房服務中心主管崗位職責與目標考核 二、...
第三節 工程部精細化管理制度設計 一、工程部值班和交接班制度 二、工程部員工獎懲制度 三、工程部材料申領制度 四、工程部設備管理制度 五、工程部安全管理制度 六、外包項目施工管理制度 第二章 辦公室精細化管理 第一節 辦公室崗位職責與績效考核 一、秘書崗位職責與目標考核 二、材料員崗位職責與目標考核 ...
第三節 康樂部精細化管理制度設計 一、康樂部員工工作制度 二、康樂部員工培訓制度 三、康樂部會議管理制度 四、康樂部衛生管理制度 五、康樂部設備管理制度 六、康樂部消防安全管理制度 七、康樂部編外人員管理制度 第四節 康樂部常用文書與表單 一、康樂部客賬通知單 二、康樂部月營業統計表 三、更衣櫃長期...
財務會計管理工具設計技巧出發,對中小企業預算管理、資金管理、財務分析管理、投融資管理、固定資產管理、流動資產管理、無形資產管理、負債與所有者權益管理、成本費用管理、收入利潤管理、稅務管理、財務信息化管理、財務報表管理、審計管理、內部控制管理共15個工作事項的流程、制度、方案、表單、文案一一進行精細化設計...
(一) 小型企業生產管理崗位設計 (二) 中型企業生產管理崗位設計 (三) 大型企業生產管理崗位設計 二、生產管理工作目標分解 (一) 生產管理工作目標 (二) 產品研發管理工作目標 (三) 工藝技術管理工作目標 (四) 生產物料控制工作目標 (五) 生產設備管理工作目標 (六) 生產質量管理工作目標 (七) ...
成品倉庫管理 各種倉庫不同屬性量產品庫存占有量 例如:問題料倉庫記錄了什麼質量問題,坯料庫存記錄了鑄軋機號信息,成品倉記錄了打包包裝情況。精細管理倉庫 發外加工管理 贊無內容 輔料管理 贊無內容 應收應付管理 贊無內容 實施細節 遇到的問題 領導層非常配合,但員工不配合。特殊功能開發問題。解決方案 與績效...