《全過程質量管理流程設計與工作標準》是2020年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎。
基本介紹
- 中文名:全過程質量管理流程設計與工作標準
- 作者:孫宗虎
- 出版社:人民郵電出版社
- ISBN:9787115539540
《全過程質量管理流程設計與工作標準》是2020年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎。
《全過程質量管理流程設計與工作標準》是2020年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎。內容簡介這是一本關於質量管理工作者如何乾好工作的圖書,它始於流程,細說過程,關注全程,附帶規程,成於章程,體現了很強的操作性和實務性...
《質量管理流程設計與工作標準》是2007年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎、付偉。本書包括了流程與流程圖的繪製、進料檢驗管理、製程檢驗管理、質量控制管理、產品檢驗管理、質量改進管理、質量體系管理、質量成本管理、售後服務質量管理、質量信息管理、檢測儀器設備管理、外部檢驗管理等各項工作的具體流程內容。內容...
* 提高產品質量 * 改善產品設計 * 加速生產流程 * 鼓舞員工的士氣和增強質量意識 * 改進產品售後服務 * 提高市場的接受程度 * 降低經營質量成本 * 減少經營虧損 * 降低現場維修成本 * 減少責任事故 內涵:是以質量管理為中心,以全員參與為基礎,目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作夥伴或...
本書具體包括經營決策管理、人力資源管理、行政辦公管理、生產管理、質量管理、市場行銷管理、客戶服務管理、物流管理、安全管理、財務管理10大工作事項的111個流程和相應的工作標準。《通用管理流程設計與工作標準(第2版)》適合企業中高層管理人員、企業各個部門的負責人及工作人員、高校師生、培訓和管理諮詢人員閱讀、使用...
質量管理 質量管理體系要求 範圍 1.1 總則 本標準為有下列需求的組織規定了質量管理體系要求:(a) 需要證實其有能力穩定地提供滿足顧客和適用的法律法規要求的產品;(b) 通過體系的有效套用,包括體系持續改進的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規要求,旨在增強顧客滿意。注1:在本標準中,術語“產品”僅適用於 ...
3.2.2 風險量化識別管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 076 3.3 研發技術風險評估管理流程設計與工作執行 078 3.3.1 研發技術風險評估管理流程設計 078 3.3.2 研發技術風險評估管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 079 3.4 研發質量風險評估管理流程設計與工作執行 081 3.4.1 ...
流程:流程管理本身要從頂層流程架構開始,形成端到端層級化的流程體系。定義和設計流程管理生命周期的方法和標準,設計端到端的流程績效指標(PPI)。建立中央流程庫是實現以流程為中心思想的重要特徵。人員:流程管理是一項專業性很強的工作。要實現組織以流程為中心的思考,首先實現流程管理推動者培訓和公司內部流程...
9.做好設計技術交底,明確工程各個部分的質量要求。10.準備好簡歷、質量管理表格。11.準備好擔保和保險工作。12.簽發動員預付款支付證書。13.全面檢查開工條件。施工過程中的質量管理 1.工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。(1)確定工程質量控制的流程;(2)主動控制工序活動條件,主要指影響工序質量的...
《質量管理體系設計全案》是2012年11月人民郵電出版社出版的圖書,作者是姚小風。內容簡介 《質量管理體系設計全案》採用“崗位職責+制度+流程+工具+表單+方案”的結構模式,對內部質量審核與認證管理、採購質量管理、製程質量管理、產品質量管理、檢測器具質量管理、質量控制、質量改進、質量成本管理和服務質量管理共九項...
《採購過程管控流程設計與工作標準》是2020年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎 。內容簡介 這是一本關於採購過程管理工作人員如何乾好工作的圖書,本書始於流程,細說過程,關注全程,附帶規程,成於章程,體現了很強的操作性和實務性。《採購過程管控流程設計與工作標準》在介紹流程與流程管理的基礎上,詳細介紹...
一旦你獲得認證並拿到證書,你就可以對外宣傳(但需遵守使用原則)你的企業已成功獲得認證。為保證認證資格你需要繼續實施所有質量體系。認證機構定期對標準執行情況要進行檢查(監督審核)。認證有效期3年,三年後需要再次評價(複評),複評合格更換認證證書。策劃與設計 質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作...
通用管理流程設計與工作標準 《通用管理流程設計與工作標準》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎,王瑞永
過程的內容一般包括:產品設計過程、產品形成過程、銷售過程和質量檢驗過程等,與之相對應的過程質量分析的內容是對上述四個過程質量的分析。設計過程 (一)設計過程的主要質量職能和質量要求 1.設計過程的主要質量職能 (1)做好技術經濟分析並確定適宜的質量標準水平;(2)嚴格按產品質量設計所規定的程式和要求開展工作...
採購、質量管理等業務過程按一定方式組成的過程網路系統;把每一個業務過程都看成是有特定功能和目標的、有輸入和輸出的過程子系統,企業系統由若干業務過程子系統按一定方式組合而成;套用系統方法解決企業業務過程系統的信息流、物流和工作流管理問題;關注業務過程內部和業務過程之間的邏輯聯繫、相互作用,關注業務流程中...
ISO9000標準對質量控制下了一個很簡明的定義:質量管理的一部分,致力於滿足質量要求。設計質量控制應貫穿於設計質量形成的全過程,設計質量控制的對象是設計過程。對象 產品設計過程中的質量包括兩個方面,其一是產品質量,其二是產品設計過程中的工作質量。其中產品質量是核心,工作質量是設計質量的保障。設計過程的質量...
第三十條 申辦者應當建立臨床試驗的質量管理體系。申辦者的臨床試驗的質量管理體系應當涵蓋臨床試驗的全過程,包括臨床試驗的設計、實施、記錄、評估、結果報告和檔案歸檔。質量管理包括有效的試驗方案設計、收集數據的方法及流程、對於臨床試驗中做出決策所必須的信息採集。臨床試驗質量保證和質量控制的方法應當與臨床試驗...
(2)企業分管質量工作的領導及負責人員;(3)企業首席質量官後備人才;(4)有志於加入質量事業的專業技術和管理人才。驗證流程 參加首席質量官人員能力驗證需向指定的單位提交相關材料,進行培養培訓,經過培養培訓學時達標者,可獲得由國家市場監督管理總局認證認可技術研究中心頒發的《學時證明》,憑藉《學時證明》可...
《物業管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程管理的基礎上,詳細介紹了物業客戶服務、物業安全服務、物業保潔綠化服務、物業停車服務、業主糾紛調解、物業費收取、物業設備管理、工程維保服務、物業租賃代理服務、物業招投標管理、物業採購管理、物業服務質量管理、物業財務管理等4大物業管理事項。《物業管理流程設計與工作...
(二) 質量成本專員工作明細表 八、質量管理體系管理工作明細表 (一) 質量管理體系主管工作明細表 (二) 質量保證工程師工作明細表 九、服務質量管理崗位工作明細表 (一) 服務質量主管工作明細表 (二) 服務質量監控專員工作明細表 第二章 質量目標與計畫細化執行與模板 第一節 質量方針目標管理流程與工作執行 一...
如果最終1%的合格率被作為行業標準去接受,其結果必然是整個行業受到抵制,"保質"成了"保證被質問"很顯然,質量控制作為工廠投入的保護性屏障和產出時的過濾是必須的責任,質量責任必須依靠質管部門獨自解決。但我們忽略了這樣一個事實:即在質量成為問題前,它是一個設計、工業流程、生產或行銷上的問題。複雜性 今天...
常規維修質量控制 需要以海洋工程建造標準作為基礎,在質量控制中,需要利用科學的管理方法與先進的技術手段,最大限度保證維修質量,提高維修過程的工作效率,降低維修的成本,保證被維修機器的質量,這是海洋工程常規維修的根本。其中常規維修包括:海洋工程設備的管理、海洋管道常規維修的質量控制和一些管道的維修方式。
(1)全國各級政府主管質量發展分管領導及負責人員;(2)企業分管質量工作的領導及負責人員;(3)企業首席質量官後備人才;(4)有志於加入質量事業的專業技術和管理人才。驗證流程 參加首席質量官人員能力驗證需向指定的單位提交相關材料,進行培養培訓,經過培養培訓學時達標者,可獲得由國家市場監督管理總局認證認可...
1.3.3 工作流程風險 5 1.3.4 製造過程風險 6 1.3.5 質量檢驗風險 6 1.3.6 產品召迴風險 6 第 2 章 質量管理團隊建設 2.1 質量組織體系設計 7 2.1.1 質量組織結構設計 7 2.1.2 質量管理制度設計 8 2.1.3 質量管理工作流程設計 8 2.2 質量目標與職能分解 9 2...
(1)全國各級政府主管質量發展分管領導及負責人員;(2)企業分管質量工作的領導及負責人員;(3)企業首席質量官後備人才;(4)有志於加入質量事業的專業技術和管理人才。驗證流程 參加首席質量官人員能力驗證需向指定的單位提交相關材料,進行培養培訓,經過培養培訓學時達標者,可獲得由國家市場監督管理總局認證認可...
企業運營管理流程設計與工作標準 《企業運營管理流程設計與工作標準》是人民郵電出版社2022年出版的書籍。
隨著全球競爭的不斷加劇,質量管理越來越成為所有組織管理工作的重點。一個組織應具有怎樣的企業文化,以保證向顧客提供高質量的產品呢?ISO/TC176/SC2/WG15結合ISO9000標準2000年版制訂工作的需要,通過廣泛的顧客調查制訂成了質量管理八項原則。 為了能對質量管理原則的定義取得高度的一致,又編制了僅包含質量管理八項...
在實施階段中,項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目,由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。在項目開始之前,項目經理向參加項目的成員傳送《任務書》。《任務書》中規定了要完成的工作內容、工程的進度、工程的質量標準、項目的範圍等與項目有關的內容,《任務書》還含有...
對於每一 責任,他/她都應選擇適當的測量單位,建立起這些測量以及施行標準。然後, 進行實際的測量,解釋差別,並對差別採取行動。這就是各個階層的質量控制功能。流程 * 選擇控制主題 * 選擇測量單位-進行測量 * 建立施行標準 * 進行實際操作(測量實際表現)* 解釋差異(實際與標準的差異)* 對差異採取行動 演變...
現代品質管理體系(MQM)是以PDCA戴明管理循環方式,由3大系統(全體系統、工序保證系統、檢查系統)的28個項目組成。實際套用 MQM品質體系專注於生產型企業,體現戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程,強調的就是細節管理,讓產品的生產管理流程每一個環節,每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質保證;...
使用過程決策程式圖或流程圖,方案的具體實施步驟將會得到分解。D階段 即按照預定的計畫、標準,根據已知的內外部信息,設計出具體的行動方法、方案,進行布局。再根據設計方案和布局,進行具體操作,努力實現預期目標的過程。1、設計出具體的行動方法、方案,進行布局,採取有效的行動;產品的質量、能耗等是設計出來的,...