研發過程管理流程設計與工作標準

《研發過程管理流程設計與工作標準》是2020年人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎。

基本介紹

• 中文名：研發過程管理流程設計與工作標準
• 作者：孫宗虎
• 出版社：人民郵電出版社
• ISBN：9787115546593

內容簡介

這是一本關於如何工作的圖書。《研發過程管理流程設計與工作標準》始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程、成於章程，體現了很強的操作性和實務性。

《研發過程管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程圖繪製的基礎上，詳細介紹了研發調研管理、研發風險管理、研發立項管理、技術方案管理、研發任務管理、研發進度管理、研發物料管理、研發設備管理、研發文檔管理、研發問題管理、研發質量管控、研發人員管控、研發績效管理、研發成本管控、研發外包管理、研發成果申報與管理等共16個方面的流程管理內容。

圖書目錄

第1章　　流程與流程管理

1．1　流程 001

1．1．1　流程的定義 001

1．1．2　流程的分類 002

1．1．3　流程的層級 003

1．2　流程管理 004

1．2．1　流程管理的含義分析 004

1．2．2　流程管理的目標分析 005

1．2．3　流程管理工作的三個層級 006

1．3　流程管理工作的開展 006

1．3．1　項目啟動 006

1．3．2　識別流程 008

1．3．3　構建流程清單 009

1．3．4　評估流程重要程度 009

1．3．5　完善體系框架 010

1．3．6　進行流程設計 011

1．3．7　發布、實施與檢查 021

1．4　流程執行章程設計 027

1．4．1　配套制度設計 027

1．4．2　輔助方案設計 032

1．4．3　附帶文書設計 033

1．4．4　表單設計 035

1．5　流程診斷與最佳化 036

1．5．1　流程診斷分析 036

1．5．2　流程最佳化的注意事項 037

1．5．3　流程最佳化程式 038

1．5．4　流程最佳化ESIA法 038

1．6　流程再造 040

1．6．1　流程再造的核心 040

1．6．2　流程再造的基礎 041

1．6．3　流程再造的程式 041

1．6．4　流程再造的技巧 043

第2章　　研發調研管理

2．1　研發調研管理流程設計 044

2．1．1　流程管理的目的 044

2．1．2　流程結構設計 044

2．2　調研管理流程設計與工作執行 045

2．2．1　調研管理流程設計 045

2．2．2　調研管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 046

2．3　調研經費管控流程設計與工作執行 049

2．3．1　調研經費管控流程設計 049

2．3．2　調研經費管控流程設計執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 050

2．4　調研任務分配管理流程設計與工作執行 053

2．4．1　調研任務分配管理流程設計 053

2．4．2　調研任務分配管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 054

2．5　調研資料收集整理管理流程設計與工作執行 056

2．5．1　調研資料收集整理管理流程設計 056

2．5．2　調研資料收集整理管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 057

2．6　調研問卷製作管理流程設計與工作執行 059

2．6．1　調研問卷製作管理流程設計 059

2．6．2　調研問卷製作管理流程執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 060

2．7　網路調研管理流程設計與工作執行 062

2．7．1　網路調研管理流程設計 062

2．7．2　網路調研管理流程執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 063

2．8　會議調研管理流程設計與工作執行 065

2．8．1　會議調研管理流程設計 065

2．8．2　會議調研管理流程執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 066

2．9　調研報告撰寫管理流程設計與工作執行 068

2．9．1　調研報告撰寫管理流程設計 068

2．9．2　調研報告撰寫管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 069

2．10　調研報告發布管理流程設計與工作執行 071

2．10．1　調研報告發布管理流程設計 071

2．10．2　調研報告發布管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 072

第3章　　研發風險管理

3．1　研發風險管理流程設計 074

3．1．1　流程管理的目的 074

3．1．2　流程結構設計 074

3．2　風險量化識別管理流程設計與工作執行 075

3．2．1　風險量化識別管理流程設計 075

3．2．2　風險量化識別管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 076

3．3　研發技術風險評估管理流程設計與工作執行 078

3．3．1　研發技術風險評估管理流程設計 078

3．3．2　研發技術風險評估管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 079

3．4　研發質量風險評估管理流程設計與工作執行 081

3．4．1　研發質量風險評估管理流程設計 081

3．4．2　研發質量風險評估管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 082

3．5　研發人員風險評估管理流程設計與工作執行 084

3．5．1　研發人員風險評估管理流程設計 084

3．5．2　研發人員風險評估管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 085

3．6　研發專利風險分析管理流程設計與工作執行 087

3．6．1　研發專利風險分析管理流程設計 087

3．6．2　研發專利風險分析管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 088

3．7　研發項目市場準入風險管理流程設計與工作執行 090

3．7．1　研發項目市場準入風險管理流程設計 090

3．7．2　研發項目市場準入風險管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 091

3．8　研發成本風險管控流程設計與工作執行 093

3．8．1　研發成本風險管控流程設計 093

3．8．2　研發成本風險管控執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 094

3．9　研發外包風險評估管理流程設計與工作執行 096

3．9．1　研發外包風險評估管理流程設計 096

3．9．2　研發外包風險評估管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 097

第4章　　研發立項管理

4．1　研發立項管理流程設計 099

4．1．1　流程管理的目的 099

4．1．2　流程結構設計 099

4．2　項目立項管理流程設計與工作執行 100

4．2．1　項目立項管理流程設計 100

4．2．2　項目立項管理流程執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 101

4．3　立項報告編制管理流程設計與工作執行 103

4．3．1　立項報告編制管理流程設計 103

4．3．2　立項報告編制管理流程執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 104

4．4　立項報告評審管理流程設計與工作執行 106

4．4．1　立項報告評審管理流程設計 106

4．4．2　立項報告評審管理流程執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 107

第5章　　技術方案管理

5．1　技術方案管理流程設計 109

5．1．1　流程管理的目的 109

5．1．2　流程結構設計 109

5．2　技術方案制定管理流程設計與工作執行 110

5．2．1　技術方案制定管理流程設計 110

5．2．2　技術方案制定執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 111

5．3　技術方案論證管理流程設計與工作執行 113

5．3．1　技術方案論證管理流程設計 113

5．3．2　技術方案論證管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 114

5．4　技術方案變更管理流程設計與工作執行 117

5．4．1　技術方案變更管理流程設計 117

5．4．2　技術方案變更管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 118

第6章　　研發任務管理

6．1　研發任務管理流程設計 120

6．1．1　流程管理的目的 120

6．1．2　流程結構設計 120

6．2　研發任務書編制管理流程設計與工作執行 121

6．2．1　研發任務書編制管理流程設計 121

6．2．2　研發任務書編制管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 122

6．3　研發任務分配管理流程設計與工作執行 125

6．3．1　研發任務分配管理流程設計 125

6．3．2　研發任務分配管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 126

6．4　研發工作計畫制訂管理流程設計與工作執行 128

6．4．1　研發工作計畫制訂管理流程設計 128

6．4．2　研發工作計畫制訂管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 129

6．5　研發任務實施準備管理流程設計與工作執行 132

6．5．1　研發任務實施準備管理流程設計 132

6．5．2　研發任務實施準備管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 133

6．6　階段研發任務成果評估管理流程設計與工作執行 135

6．6．1　階段研發任務成果評估管理流程設計 135

6．6．2　階段研發任務成果評估管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 136

6．7　研發任務跟蹤統計管理流程設計與工作執行 138

6．7．1　研發任務跟蹤統計管理流程設計 138

6．7．2　研發任務跟蹤統計管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 139

6．8　任務執行問題分析管理流程設計與工作執行 142

6．8．1　任務執行問題分析管理流程設計 142

6．8．2　任務執行問題分析管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 143

第7章　　研發進度管理

7．1　研發進度管理流程設計 145

7．1．1　流程管理的目的 145

7．1．2　流程結構設計 145

7．2　研發進度計畫管理流程設計與工作執行 146

7．2．1　研發進度計畫管理流程設計 146

7．2．2　研發進度計畫管理流程執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 147

7．3　研發進度控制管理流程設計與工作執行 149

7．3．1　研發進度控制管理流程設計 149

7．3．2　研發進度控制管理流程執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 150

7．4　研發進度考核管理流程設計與工作執行 152

7．4．1　研發進度考核管理流程設計 152

7．4．2　研發進度考核管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 153

7．5　研發進度診斷及改善管理流程設計與工作執行 155

7．5．1　研發進度診斷及改善管理流程設計 155

7．5．2　研發進度診斷及改善管理流程執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 156

第8章　　研發物料管理

8．1　研發物料管理流程設計 158

8．1．1　流程管理的目的 158

8．1．2　流程結構設計 158

8．2　研發物料採購管理流程設計與工作執行 159

8．2．1　研發物料採購管理流程設計 159

8．2．2　研發物料採購管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 160

8．3　研發物料優選管理流程設計與工作執行 162

8．3．1　研發物料優選管理流程設計 162

8．3．2　研發物料優選管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 163

8．4　研發物料認證管理流程設計與工作執行 165

8．4．1　研發物料認證管理流程設計 165

8．4．2　研發物料認證管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 166

8．5　研發物料領用管理流程設計與工作執行 168

8．5．1　研發物料領用管理流程設計 168

8．5．2　研發物料領用管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 169

8．6　研發剩餘輔料處理管理流程設計與工作執行 171

8．6．1　研發剩餘輔料處理管理流程設計 171

8．6．2　研發剩餘輔料處理管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 172

8．7　研發物料倉儲管理流程設計與工作執行 174

8．7．1　研發物料倉儲管理流程設計 174

8．7．2　研發物料倉儲管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 175

8．8　研發物料盤點管理流程設計與工作執行 177

8．8．1　研發物料盤點管理流程設計 177

8．8．2　研發物料盤點管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 178

8．9　研發物料成本核算管理流程設計與工作執行 180

8．9．1　研發物料成本核算管理流程設計 180

8．9．2　研發物料成本核算管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 181

第9章　　研發設備管理

9．1　研發設備管理流程設計 183

9．1．1　流程管理的目的 183

9．1．2　流程結構設計 183

9．2　研發設備採購管理流程設計與工作執行 184

9．2．1　研發設備採購管理流程設計 184

9．2．2　研發設備採購管理流程執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 185

9．3　研發設備使用管理流程設計與工作執行 187

9．3．1　研發設備使用管理流程設計 187

9．3．2　研發設備使用管理流程執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 188

9．4　研發設備維修管理流程設計與工作執行 190

9．4．1　研發設備維修管理流程設計 190

9．4．2　研發設備維修管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 191

9．5　研發儀器校驗管理流程設計與工作執行 193

9．5．1　研發儀器校驗管理流程設計 193

9．5．2　研發儀器校驗管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 194

9．6　研發設備檔案管理流程設計與工作執行 195

9．6．1　研發設備檔案管理流程設計 195

9．6．2　研發設備檔案管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 196

第10章　　研發文檔管理

10．1　研發文檔管理流程設計 197

10．1．1　流程管理的目的 197

10．1．2　流程結構設計 197

10．2　研發文檔分類管理流程設計與工作執行 198

10．2．1　研發文檔分類管理流程設計 198

10．2．2　研發文檔分類管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 199

10．3　研發文檔備份管理流程設計與工作執行 200

10．3．1　研發文檔備份管理流程設計 200

10．3．2　研發文檔備份管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 201

10．4　研發文檔保密管理流程設計與工作執行 202

10．4．1　研發文檔保密管理流程設計 202

10．4．2　研發文檔保密管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 203

10．5　研發文檔借閱管理流程設計與工作執行 204

10．5．1　研發文檔借閱管理流程設計 204

10．5．2　研發文檔借閱管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 205

10．6　研發文檔網路管理流程設計與工作執行 207

10．6．1　研發文檔網路管理流程設計 207

10．6．2　研發文檔網路管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 208

第11章　　研發問題管理

11．1　研發問題管理流程設計 210

11．1．1　流程管理的目的 210

11．1．2　流程結構設計 210

11．2　研發問題收集管理流程設計與工作執行 211

11．2．1　研發問題收集管理流程設計 211

11．2．2　研發問題收集管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 212

11．3　研發問題分類分析管理流程設計與工作執行 214

11．3．1　研發問題分類分析管理流程設計 214

11．3．2　研發問題分類分析管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 215

11．4　研發問題會議管理流程設計與工作執行 217

11．4．1　研發問題會議管理流程設計 217

11．4．2　研發問題會議管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 218

11．5　技術難題攻關管理流程設計與工作執行 221

11．5．1　技術難題攻關管理流程設計 221

11．5．2　技術難題攻關管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 222

第12章　　研發質量管控

12．1　研發質量管控流程設計 224

12．1．1　流程管理的目的 224

12．1．2　流程結構設計 224

12．2　研發質量管理計畫管理流程設計與工作執行 225

12．2．1　研發質量管理計畫管理流程設計 225

12．2．2　研發質量管理計畫管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 226

12．3　研發質量控制管理流程設計與工作執行 229

12．3．1　研發質量控制管理流程設計 229

12．3．2　研發質量控制管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 230

12．4　研發質量保證體系管理流程設計與工作執行 233

12．4．1　研發質量保證體系管理流程設計 233

12．4．2　研發質量保證體系管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 234

12．5　研發質量評審管控流程設計與工作執行 237

12．5．1　研發質量評審管控流程設計 237

12．5．2　研發質量評審管控執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 238

12．6　研發質量改進管控流程設計與工作執行 240

12．6．1　研發質量改進管控流程設計 240

12．6．2　研發質量改進管控執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 241

第13章　　研發人員管控

13．1　研發人員管控流程設計 244

13．1．1　流程管理的目的 244

13．1．2　流程結構設計 244

13．2　研發人員引進管理流程設計與工作執行 245

13．2．1　研發人員引進管理流程設計 245

13．2．2　研發人員引進管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 246

13．3　研發人員競業限制調查管理流程設計與工作執行 248

13．3．1　研發人員競業限制調查管理流程設計 248

13．3．2　研發人員競業限制調查管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 249

13．4　研發人員培訓管理流程設計與工作執行 251

13．4．1　研發人員培訓管理流程設計 251

13．4．2　研發人員培訓管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 252

13．5　研發人員晉級管理流程設計與工作執行 254

13．5．1　研發人員晉級管理流程設計 254

13．5．2　研發人員晉級管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 255

13．6　研發人員保密管理流程設計與工作執行 257

13．6．1　研發人員保密管理流程設計 257

13．6．2　研發人員保密管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 258

13．7　研發人員離職管理流程設計與工作執行 260

13．7．1　研發人員離職管理流程設計 260

13．7．2　研發人員離職管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 261

13．8　研發人員薪酬管理流程設計與工作執行 263

13．8．1　研發人員薪酬管理流程設計 263

13．8．2　研發人員薪酬管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 264

第14章　　研發績效管理

14．1　研發績效管理流程設計 266

14．1．1　流程管理的目的 266

14．1．2　流程結構設計 266

14．2　研發人員成果管理流程設計與工作執行 267

14．2．1　研發人員成果管理流程設計 267

14．2．2　研發人員成果管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 268

14．3　研發人員階段考核管理流程設計與工作執行 270

14．3．1　研發人員階段考核管理流程設計 270

14．3．2　研發人員階段考核管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 271

14．4　研發人員績效管理流程設計與工作執行 273

14．4．1　研發人員績效管理流程設計 273

14．4．2　研發人員績效管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 274

14．5　研發人員獎金管理流程設計與工作執行 276

14．5．1　研發人員獎金管理流程設計 276

14．5．2　研發人員獎金管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 277

14．6　研發人員特殊獎勵管理流程設計與工作執行 279

14．6．1　研發人員特殊獎勵管理流程設計 279

14．6．2　研發人員特殊獎勵管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 280

14．7　研發人員加班管理流程設計與工作執行 282

14．7．1　研發人員加班管理流程設計 282

14．7．2　研發人員加班管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 283

14．8　研發人員績效改善管理流程設計與工作執行 285

14．8．1　研發人員績效改善管理流程設計 285

14．8．2　研發人員績效改善管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 286

第15章　　研發成本管控

15．1　研發成本管控流程設計 288

15．1．1　流程管理的目的 288

15．1．2　流程結構設計 288

15．2　研發投資決策管理流程設計與工作執行 289

15．2．1　研發投資決策管理流程設計 289

15．2．2　研發投資決策管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 290

15．3　研發經費預算管理流程設計與工作執行 292

15．3．1　研發經費預算管理流程設計 292

15．3．2　研發經費預算管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 293

15．4　研發項目成本管控流程設計與工作執行 295

15．4．1　研發項目成本管控流程設計 295

15．4．2　研發項目成本管控執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 296

15．5　研發成本分析管理流程設計與工作執行 298

15．5．1　研發成本分析管理流程設計 298

15．5．2　研發成本分析管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 299

第16章　　研發外包管理

16．1　研發外包管理流程設計 301

16．1．1　流程管理的目的 301

16．1．2　流程結構設計 301

16．2　研發外包招標管理流程設計與工作執行 302

16．2．1　研發外包招標管理流程設計 302

16．2．2　研發外包招標管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 303

16．3　研發外包企業選擇管理流程設計與工作執行 305

16．3．1　研發外包企業選擇管理流程設計 305

16．3．2　研發外包企業選擇管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 306

16．4　研發項目委託管控流程設計與工作執行 308

16．4．1　研發項目委託管控流程設計 308

16．4．2　研發項目委託管控執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 309

16．5　聯合開發外包管控流程設計與工作執行 311

16．5．1　聯合開發外包管控流程設計 311

16．5．2　聯合開發外包管控執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 312

第17章　　研發成果申報與管理

17．1　研發成果申報與管理流程設計 315

17．1．1　流程管理的目的 315

17．1．2　流程結構設計 315

17．2　研發成果申報管理流程設計與工作執行 316

17．2．1　研發成果申報管理流程設計 316

17．2．2　研發成果申報管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 317

17．3　專利產權申請管理流程設計與工作執行 319

17．3．1　專利產權申請管理流程設計 319

17．3．2　專利產權申請管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 320

17．4　專利產權註冊管理流程設計與工作執行 322

17．4．1　專利產權註冊管理流程設計 322

17．4．2　專利產權註冊管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 323

17．5　專利產權保護管理流程設計與工作執行 325

17．5．1　專利產權保護管理流程設計 325

17．5．2　專利產權保護管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 326

17．6　科研成果轉化管理流程設計與工作執行 328

17．6．1　科研成果轉化管理流程設計 328

17．6．2　科研成果轉化管理執行程式、工作標準、考核指標、執行規範 329

作者簡介

孫宗虎，北京弗布克管理諮詢有限公司創始人、總經理。精細化、精益化、精進化高-級管理諮詢師，制度、流程、標準、方案首-席設計師。20年來一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規範化管理諮詢與實踐，同時從事以人力資源開發（HRD）為中心的E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓體系設計與課程開發、人才開發、企業大學設計與運營設計等開發和諮詢工作。