研發管理流程與節點精益設計

內容簡介

網際網路時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速疊代以及開放式創新等新理念；同時，更應該採用專業、實用的工具，做好研發精益管理，推動研發成果儘早落地。

本書以“管理流程圖+主體權責明細表+節點事項說明表+ 節點檔案體系圖”的表現形式，設計了研發調研管理、研發項目立項管理、研發管理方案編制、研發經費管理、研發項目實施管理、

樣品試製鑑定管理、樣品試用管理、申報專利管理、新品試生產管理、新品試銷管理等36 套管理流程，對研發管理人員推進研發精益管理工作有很大的幫助。

本書適合企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適合企業培訓師、諮詢師以及高校相關專業師生閱讀。

李作學

大連理工大學管理學博士，中國人民大學青年骨幹訪問學者，北京弗布克管理諮詢有限公司人力資源管理研發顧問，主要研究領域為知識與智力資源管理、人力資源管理。現任教於瀋陽航空航天大學經濟與管理學院。

王永東

1974年5月生，管理學博士，主要研究領域為企業戰略管理。現任教於瀋陽航空航天大學經濟與管理學院。