研發流程(research and development process )是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名:研發流程
- 外文名:research and development process
- 所屬學科:管理科學技術
- 公布時間:2016年
研發流程(research and development process )是2016年公布的管理科學技術名詞。
在規範化的研發流程中,編碼工作在整個項目流程里最多不會超過1/2,通常在1/3的時間,所謂磨刀不誤砍柴功,設計過程完成的好,編碼效率就會極大提高,編碼時不同模組之間的進度協調和協作是最需要小心的,也許一個小模組的問題就可能...
研發立項管理、技術方案管理、研發任務管理、研發進度管理、研發物料管理、研發設備管理、研發文檔管理、研發問題管理、研發質量管控、研發人員管控、研發績效管理、研發成本管控、研發外包管理、研發成果申報與管理等共16個方面的流程管理內容。
研發流程改進也是個持續的過程,需要不斷的持續改進研發流程。研發流程管控保證研發流程設計與改進的持續性、規範化、程式化。成本管理 隨著微利時代的來臨,企業要從各個方面節約成本,包括研發成本也要控制。研發成本控制並非指壓縮研發規模...
《研發流程再造:基於IPD的研發與質量管理實踐》是一本2023年企業管理出版社出版的圖書,作者是索勝軍。內容簡介 企業研發管理體系的建設,有一個逐步推進的過程,不可能一步到位。每前進一步,都需要企業基於所處的發展階段量身定製最佳化...
《手機研發流程與質量管理》系統地闡述了手機研發流程管理、項目管理、質量管理的方法,解答了產品生命周期管理的各個階段的管理要點、管理模式與方法,於2010年2月由人民郵電出版社出版。簡介 《手機研發流程與質量管理》於2010年2月由人民...
企業的研發系統通過內部網路與行銷系統、生產系統緊密關聯,使行銷、開發、生產成為一體化的流程組織,避免了傳統組織的難以協調與資源浪費的現象。如生產中暴露出來的結構設計問題、工藝設計問題能及時準確地反饋給研發系統,使這些問題立即...
5、 介紹MARKETING與SALES分離後與研發的配合;6、 介紹如何細分客戶群後如何尋找產品賣點,如何針對市場的賣點進行產品特性開發。案例分析 第三章 研發流程與組織結構 1、 業界面向市場需求的研發流程;2、 如何建立面向市場的創新型組織...
《產品研發與質量管理工作執行流程》是2010年人民郵電出版社出版的圖書,作者是王光偉。這本書主要介紹了企業產品研發、質量管理等方面的工作流程和制度規範。內容簡介 本書以“流程+制度+方案+文書”的形式介紹了企業產品研發、質量管理等...
《產品開發管理方法。流程。工具(300個方法,400個工具)》是2018年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是任彭樅。內容簡介 本書結合超過300家企業的實際研發管理方法,總結企業常見的研發管理的問題,創新提出新的產品開發流程設計方法,...
第一章 研發部組織設定 一、了解研發部所處的位置 二、研發部的設定原則 三、研發部的設定模式 四、研發部的職責許可權 五、研發部的工作流程 第二章 研發部崗位職責 一、研發部職位設定 二、研發部崗位說明 第三章 研發部作業流程 ...
四、中國呼喚自力更生的研發平台 第二章 精益研發體系框架 一、精益研發2.0的提出 二、精益研發三維架構 三、精益研發流程模型 四、精益工作包模型 五、精益研發工作模式 六、精益研發理想模型 七、研發信息化藍圖規劃 八、精益研發...
《產品開發管理方法、流程、工具》是2018年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是任彭樅。內容簡介 本書歷時2年半編寫完成。編寫過程中筆者走訪企業客戶一線,與企業高層、研發高層、中層和一線工程師深入溝通,了解不同角色人員的需求,...
本書的目的,就是力圖將這樣一種帶有黑箱性質的交易策略及其研發方法,以儘量科學化的方式介紹給讀者。全書的主要貢獻包括以下幾個方面:介紹了一套具有實操性的量化交易策略研發流程,涵蓋了買賣決策、倉位調整、交易成本測算等核心元素,...
(二)研發項目計畫的作用 1.指導研發項目實施,使研發項目實施人員明確自己的職責,便於自我管理和自我激勵;另一方面,使得一些支持性工作以及並行工作及時得到安排,避免因計畫不周造成各子流程之間的相互牽掣。2.將研發項目計畫的目標、...
安碼(中國)流程研發中心(即Ultimus Process Development Center,簡稱Ultimus PDC)是全球技術領先的業務流程管理(BPM)軟體廠商美國Ultimus Inc.成立的流程管理軟體研發機構。地點位於濟南高新區國家信息通信國際創新園(簡稱CIIIC),Ultimus...
第三章 研發原則 節 尊重與保護 /073 第二節 國家之爭就是智慧財產權之爭 /075 第三節 以產品的競爭力為出發點 /080 延伸閱讀 創意“王”的誕生 /084 第四章 研發流程 節 預研 :專利轉為商品的必經之路 /095 第二節 IPD ...
3.3 產品規劃流程 3.3.1 商業概念審查(Business Concept Review)3.3.2 產品研究審查(Product Research Review)3.3.3 商業機會建議審查(Business Opportunity Proposal Review)3.4 輔助決策的研究與分析 3.4.1 了解客戶與市場 ...
1、流程最佳化的目標與原則。(1)目標。加快推進企業管理向標準化、模組化、流程化、信息化轉變,全面提升公司發展質量和水平,提高管理效率,為建設西部大慶奠定堅實管理基礎。基礎管理明顯加強,質量、計量、標準化、規章制度健全完善,流程...
自行研製、開發產品需要企業建立一支實力雄厚的研發隊伍、一個深厚的技術平台和一個科學、高效率的產品開發流程。2.引進方式。技術引進是開發新產品的一種常用方式。企業採用這種方式可以很快地掌握新產品製造技術,減少研製經費和投入的力量...
1.3研發的演變 1.4 研發的特點與作用 1.5 本書框架及結構體系 思考題 戰略篇 第2章 研發戰略 2.1 研發戰略概述 2.2 研發戰略決策 2.3 研發戰略分析工具 案例:基於IPD模式的研發戰略 思考題 第3章 研發流程 3.1 研發流程...
九大研發流程 1、設立研究小組,確定研究內容 每個項目設專家組和項目組,專家組5人,由行業協會資深專家組成;項目組6人,設項目經理1人,均由碩士學歷以上研究員擔任。2、市場總量調研 對全國20多個省市、行業主管部門及行業協會進行...
為了完成這次飛躍,聯想軟體大力提升了自身的研發水平和能力,在研發流程、研發管理、文檔管理甚至是研發人員的思想觀念上繼續進行了更徹底的改造。企業管理標準化得到了進一步提高。可以相信,通過這種級別更高的標準化要求,聯想軟體工作的...
為了重新獲得市場競爭優勢,IBM提出了將產品上市時間壓縮一半,在不影響產品開發結果的情況下,將研發費用減少一半的目標。為了達到這個目標,IBM公司率先套用了集成產品開發(IPD)的方法,在綜合了許多業界最佳實踐要素的框架指導下,從流程...
3.1 產品研發過程財務核算 014 3.1.1 軟體產品研發流程 014 3.1.2 軟體產品研發項目加計扣除項 014 3.1.3 軟體產品研發業務 014 3.1.4 軟硬一體產品研發業務 044 3.2 企業的採購業務核算 044 3.2.1 採購...
是概要設計,將系統功能模組初步劃分,並給出合理的研發流程和資源要求。 作為快速原型設計方法,完成概要設計就可以進入編碼階段了,通常採用這種方法是因為 涉及的研發任務屬於新領域,技術主管人員一上來無法給出明確的詳細設計說明書,但是...