油田開發程式

一個油田完整的開發程式大體可分為以下流程：油藏評價階段→開發方案設計、實施階段→調整階段→提高採收率階段→油田廢棄。每個油田由於開發地質特徵不同，以及所採用的開發策略和技術措施不同，每個階段所要工作和決策的內容有所不同。

基本介紹

• 中文名：油田開發程式
• 外文名：Oilfield development program
• 領域：油田開發
• 主要流程：油藏評價、方案實施、開發調整
• 開發依據：相應地質特徵
• 學科：石油地質

基本介紹

油田開發程式是指油田從詳探到全面投入開發的工作順序。根據油田地質條件，在油藏上選擇某種布井系統鑽井，按一定的投產順序和工作制度進行採油。在生產過程中，根據油藏中的變化，適時地通過調整油井工作制度、開採層位及井段、布井系統及其他技術措施，以保證合理的採油速度和較高的採收率。.

油藏評價階段

這一階段的主要任務是補充地震工作（加密地震測線或開展三維地震），布置詳探、評價井，落實油藏基本地質特徵和探明儲量，取全、取準開發設計必需的資料，為編制好開發設計方案創造條件。

一般來說，油藏評價的主要內容包括：

⑴搞清油藏構造、斷層、裂縫特徵及古、今地應力場；

⑵研究儲層性質、分布及平面、層內、層間的非均質特徵；

⑶分析流體性質及其分布特點；

⑷確定油藏溫度、壓力系統，了解天然驅動能量大小和油藏類型；

⑸了解油井產能及吸水能力，包括天然能力和人工改造後的提高幅度；

⑹研究油藏特性對鑽采工藝技術的要求。

⑺計算及評價探明儲量。
對於低滲透砂岩油藏需要特彆強調的是：
⑴形成低滲透儲層的主要地質成因，以及儲層孔隙類型和微觀孔隙結構特徵；

⑵天然裂縫發育狀況、分布規律及其成因；

⑶現今地應力（最大主應力的方位）狀況；

⑷油水滲流特徵；
⑸油井產能和注水井吸水能力。

除油藏天然能量外，必須正確評價、合理保護人工改造後的產能和吸水能力，確定最大注水壓力和估計最小油井流壓，預測隨含水率上升的產能變化。為此，必須相應地開展油層保護、油層改造、高壓注水、改善水質、深抽等工藝技術的研究和現場試驗。

方案實施階段

在油藏評價基礎上，進行開發方案的設計和編制。內容包括：⑴油藏描述，建立油藏地質模型；⑵評價地質儲量，預測可采儲量；⑶制定開發原則；⑷設計開發方式；⑸劃分開發層系；⑹設計井網系統；⑺論證注采壓力系統；⑻預測產能、吸水能力，論證開採速度；⑼制定鑽井、採油和地面集輸工藝流程；⑽開發動態和經濟指標預測；⑾優選方案，進行不確定性和風險評估。

開發調整階段

⑴油藏開發方案調整的可行性論證；⑵井網調整；⑶層系調整；⑷注采系統的調整；⑸注采壓力系統的調整；⑹開發方式調整。

管理與提升

業務流程最佳化是實現企業的可持續發展的重要手段，如何通過業務流程的最佳化，研究油田管理提升的路徑，實現油田管理體系的完善和高效。其形成的研究成果對於指導工作實踐具有重要的意義。

流程的最佳化

1、流程最佳化的目標與原則。

（1）目標。加快推進企業管理向標準化、模組化、流程化、信息化轉變，全面提升公司發展質量和水平，提高管理效率，為建設西部大慶奠定堅實管理基礎。基礎管理明顯加強，質量、計量、標準化、規章制度健全完善，流程管理集中統一，簡潔高效;隊伍結構合理，素質整體優良，管理機制“充滿活力、富有效率、更加開放”，組織機構精幹高效扁平化，人力資源結構進一步最佳化；管理決策更加科學，管理流程更加順暢，管理標準統一完善，管理運行更加高效，企業市場竟爭力進一步增強。

(2)原則。以流程最佳化為導向，改變原有的職能導向管理模式，根據流程最佳化的要求設定相應職能崗位，而不是根據現有職能崗位設定來設計流程，實現從面向職能管理向流程管理的轉變，提高業務流程的運轉效率，從流程出發來調整崗位職責、部門職責及績效考核指標。

2、最佳化實現。對現有的業務流程進行調研後應進行流程梳理，流程梳理往往有著龐大的工作量，其成果一般包括一系列的流程文檔，包括業務流程圖、流程說明檔案等，流程梳理工作本身的價值在於對企業現有流程的全面理解以及實行業務操作的可視化和標準化。同時，應明確現有業務流程的運作效率和效果，找出這些流程存在的問題，從而為後續的流程最佳化工作奠定基礎。
對現有流程進行梳理後應進行分析，清晰原有流程的關鍵點和執行過程，找出原有流程的問題所在，並考察最佳化過程中可能涉及的部門。同時，應徵求流程涉及的各崗位員工意見，說明原流程有哪些弊端，新流程應如何設計使之具有可操作性。

經過調研、分析後，根據業務流程的目的和原則，對業務流程中不合理的環節進行改進、改善、簡化，合併非增殖流程，減少重複或不必要的流程，構建與業務最佳匹配的、能實現最優效率的流程再造。

根據設定的目標與現實條件，對最佳化後的業務流程進行測評，即對流程的運行效率和實際效果進行評估，從而確定流程最佳化的效果和需進一步調整的措施。
根據流程最佳化後的評價，在實施業務流程最佳化過程中，不斷完善、持續改進的循環的、動態的過程，形成
一種動態的自我完善的機制。

管理提升

1、精細化管理。深化地質研究，最大的程度地發現儲層，挖掘油藏的開發潛力，對老區重新評價認識，對於原來沒有貢獻的層位，獲得r工業油流，未動用儲層進行再評價、再認識，通過加大壓裂改造力度，獲得工業油流，夯實穩產基礎。

2、 安全環保。大力推廣標準化設計、模組化建設、數位化管理，將數位化管理作為管理提升活動的重要工程和有效控制基礎，建成以生產運行、應急預警和安全環保為核心的生產運行指揮系統，以達到科學調度、
應急指揮、安全預警、降低成本、減少管理層級和提高管理效率的目的。並且以全面數位化建設為抓手，加快推進企業發展方式的轉變，從源頭削減安全風險。

3、風險管控。加強應急預警保障能力建設，進一步提高應急預警監控系統數據準確率和系統穩定性，不斷完善控制平台精度和智慧型化水平，強化各級監控。加強應急池、應急隊伍建設，加強應急物資儲備、應急預案有效性演練。完善公司隱患排查、評估、立項、動態監控和項目竣工驗收、銷項工作程式，推進隱患常態化管理，建立隱患立銷案台帳，抓好應急防控重大隱患的掛牌督辦，確保隱患及時治理，風險有效削減。

4、管理系統的最佳化。以自動控制技術為基礎，計算機技術為核心，網路通訊技術為手段，通過生產數據的實時監控，實現油氣田生產過程自動化、工藝智慧型化和管理信息化的過程。重在數位化與工業軟體的研發，與崗位結合、與生產結合、與安全結合，實現能指揮(形成方案)、會說話(預警)的功能，把“死”的數據變“活”，達到服務生產、強化安全、過程監控、減輕員工勞動強度和提高生產效率的目標。