研發流程再造：基於IPD的研發與質量管理實踐

內容簡介

企業研發管理體系的建設，有一個逐步推進的過程，不可能一步到位。每前進一步，都需要企業基於所處的發展階段量身定製最佳化方案，並通過變革來推行，如此才能真正解決企業的問題。

IPD是一套成熟的、指向業務成功的產品開發模式及管理思想，它將市場管理、產品開發管理與技術創新管理進行融合，通過結構化的流程、基於團隊的管理、業務分層管理及異步開發，解決了技術創新與產品開發效率的衝突問題和新產品開發的市場導向問題。

新產品質量管理需要與研發流程相融合，通過極限左移，構建以預防為主的質量管理體系，以達到提高質量的目的。

企業研發管理體系的良好運行，需要技術 / 產品、客戶 / 市場雙引擎驅動，並通過復盤來實現二者的協同。

第 1 章研發管理的前世今生 1

1.1 研發管理的產生背景及演進 2

1.2 中國企業研發管理現狀及存在的問題 17

第 2 章階段不同，問題不同 21

2.1 研發管理與組織結構的關係 22

2.2 直線型組織結構下的非正式管理 25

2.3 直線職能型組織結構下分段流程的建立 29

2.4 事業部組織結構下流程的細化與局部貫通 36

2.5 矩陣式組織結構下端到端流程的構建與完善 44

第 3 章戰略是研發管理的起點 83

3.1 頂層戰略設計閉環流程 84

3.2 頂層戰略設計閉環流程的展開 86

3.3 基於“雙拳”戰略的研發管理 114

第 4 章研發視角的戰略解碼 119

4.1 從企業戰略到業務戰略 120

4.2 產品戰略規劃 125

4.3 產品平台戰略 127

4.4 產品線戰略 145

4.5 產品組合及產品組合生命周期管理 148

第 5 章 IPD是什麼 157

5.1 IPD概述 158

5.2 對IPD的不同理解 164

5.3 IPD的理論基礎 165

5.4 IPD的內容結構 172

第 6 章 IPD的組織基礎和團隊 183

6.1 矩陣式組織及跨部門團隊 184

6.2 管理決策團隊 188

6.3 規劃團隊 194

6.4 執行團隊 198

第 7 章需求是新產品開發的源頭 205

7.1 客戶需求的根源是馬斯洛需求 206

7.2 需求管理的難點及存在的問題 208

7.3 需求管理要聽誰的 214

7.4 企業需求管理流程框架 216

7.5 需求收集管理及工具 218