《華為能你也能IPD產品管理實踐》是2019年北京大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：華為能你也能IPD產品管理實踐
- 作者：石曉慶,盧朝暉
- 類別：產品管理
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2019年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787301306239
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書定位於幫助中國企業打造像華為一樣卓越的產品管理體系，通過體系的構建，提升企業的核心競爭力。
本書從IPD產品管理體系架構出發，分別介紹架構的各個組成部分，包括產品需求管理、產品戰略與規劃、產品立項管理、產品開發管理、產品項目管理、產品行銷管理、產品生命周期管理，以及產品管理中的跨部門組織和團隊，注重系統性、理論性和實踐性相結合，是中國企業實現卓越產品管理的助推器。
這是一本獻給為實現從中國製造到中國創造而奮鬥不息的產品經理和企業高管的書。
作者簡介
石曉慶，多年企業產品與研發管理諮詢項目經驗，主導和參與20多個產品創新及管理變革項目。在華為公司歷任研發工程師、研發項目經理、產品測試經理、PQA、質量改進委員會執行主任、研發運營績效管理組組長、系統設計經理等。在中興通訊歷任晶片設計師、系統開發工程師、項目經理、產品測試經理等職。
盧朝暉（Jeff Lu），IPD資深顧問、產品和研發管理專家。
圖書目錄
第1章 全面認識產品管理
引言
產品管理中常見的問題
基於IPD思想的產品管理體系
IPD產品管理模式變革規劃
本章小結
第2章 產品需求管理
引言
產品需求管理基礎概念
產品需求管理體系框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
產品包需求及實現管理
需求驗證管理
組建需求管理團隊
需求管理流程IT化
本章小結
第3章 產品戰略與規劃
引言
產品戰略與規劃基本概念
MM方法論的核心邏輯與思想
基於ISOP的企業戰略運營流
基於MM方法論的產品線業務規劃實踐
本章小結
第4章 產品開發管理
引言
IPD產品開發流程體系
IPD產品開發流程的子流程建設
IPD產品開發管理中的商業決策機制
產品開發項目流程定製
敏捷化的IPD產品開發管理
本章小結
第5章 產品立項管理
引言
自主產品項目Charter開發流程建設
定製產品項目Charter開發流程建設
華為Charter開發質量保障實踐
W公司某手機項目立項案例
H公司Charter DCP匯報材料模板樣例
本章小結
第6章 產品開發項目管理
引言
產品開發項目管理的重要概念
產品開發流程和項目管理
基於IPD的項目管理實踐
項目管理中的溝通和監控機制
項目管理體系建設實踐
本章小結
第7章 產品行銷管理
引言
產品行銷管理流程
產品行銷計畫的關注重點
上市產品質量管理
產品行銷資料開發
產品市場推廣活動
產品品牌管理
產品定價管理
產品渠道管理
服務與製造準備
產品行銷團隊構建
本章小結
第8章 產品生命周期管理
引言
產品生命周期管理的主要工作
產品生命周期管理組織的職責與支撐體系
華為公司產品生命周期管理團隊的運作
本章小結
第9章 產品開發成本、費用與財務管理
引言
產品目標成本管理
研發項目費用管理
產品財務管理
本章小結
第10章 流程型產品管理組織
引言
IPD產品管理體系中的三種典型跨部門團隊
組織變革中的注意事項
本章小結
第11章 產品經理如何開展工作
引言
產品經理如何解決多頭管理的問題
產品經理如何有效溝通
產品經理如何有效激勵團隊成員
本章小結
附錄
參考文獻
致謝
