《IPD華為研發之道》是2018年海天出版社出版的圖書，作者是劉選鵬。
基本介紹
- 中文名：IPD華為研發之道
- 作者：劉選鵬
- 出版社：海天出版社
- 出版時間：2018年6月
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787550723672
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書主要從兩個角度來透視世界一流的IPD研發管理流程和由IPD體系“承載”的企業業務體系：
首先是縱向角度——從企業頂層設計開始進行透視，從願景—使命—價值觀—企業戰略的頂層設計開始，一直到流程體系的建立和管理。利用自頂向下的層次化分解模型，企業可以依此思路梳理出自己的價值模型（價值實現模型），從而建立與頂層設計一致的流程體系。
其次是橫向角度——從企業價值實現的角度來透視IPD流程。對於企業來說，具備流暢的、高效的E2E（端到端）的價值實現流程是非常重要的。本書通過分析商業實現過程和端到端的需求管理流程，來說明企業價值實現過程，從而幫助讀者快速理解如何基於IPD流程來實現企業價值，如何將流程體系作為企業戰略實現的平台，並通過企業戰略的更新換代來實現企業的商業目標。
圖書目錄
第一章 從企業頂層設計俯瞰流程體系
企業經營各層次整體上是個金字塔結構，頂層設計是企業的大腦，流程體系是企業的業務骨架。頂層設計決定業務組織方式，流程體系支撐頂層目標的實現。
第一節 從頂層設計到流程體系的TVP模型
第二節 基於流程體系的企業戰略SPS模型
第三節 企業價值模型
第四節 流程體系
第五節 企業流程變革的指導思想
第六節 延伸閱讀：華為的價值堅守與成長
第二章 企業頂層設計
作為經營管理的指導方針，企業頂層設計就是對企業未來的發展做系統的規劃，即按照“以終為始”的原則，基於對目標市場的理解、對用戶需求的把握、對競爭格局的認知，通過系統地分析，設定經營管理目標，把用戶心目中理想的產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，預測潛在的問題和風險，從而根據目標去配置資源，缺什麼就補什麼，倒排時間表，把戰略規劃解析為業務設計和業務路標規劃，指導企業各組織和業務體系的工作。
第一節 企業經營管理
第二節 企業戰略的重要性
第三節 小米、華為的企業戰略
第四節 任正非談華為產品戰略
第五節 企業戰略規劃
第六節 延伸閱讀：失敗的企業戰略管理案例
第三章 全面認識IPD
IPD集成了業界優秀實踐的諸多要素，主要包括：系統全面的客戶需求分析、最佳化投資組合、跨部門團隊、結構化流程、基於衡量標準的評估和改進、基於平台的並行和重用模式、職業化的人才梯隊、項目和管道管理。
第一節 與IPD相關的常見問題釋疑
第二節 從企業戰略角度看IPD
第三節 從商業實現角度看IPD
第四節 企業價值創造和實現業務流程
第五節 IPD的基礎框架
第六節 與IPD相關的基本概念和觀點
第七節 延伸閱讀：IPD變革該如何動員
第四章 基於IPD的商業實現過程
從IPD流程體系來說，商業實現是通過市場管理、SP/BP、路標管理、產品開發等幾個流程合作實現的，是通過產品／解決方案／服務等來實現商業目標的整體過程。
第一節 商業機會分析過程
第二節 商業計畫過程
第三節 商業開發過程
第四節 商業兌現過程
第五節 延伸閱讀：IPD的本質是從機會到商業變現
第五章 基於IPD的產品需求管理過程
需求的高效管理和實現是企業系統化、整體高效運作的本質要求。錯誤的需求理解和盲目創新，會浪費企業的戰略資源，造成大量庫存或呆死料。
第一節 對需求的再認識
第二節 需求管理流程
第三節 需求收集流程
第四節 需求分析方法
第五節 需求分發過程
第六節 需求實現過程
第七節 延伸閱讀：開發產品要以客戶需求發展為中心
第六章 IPD流程概要
IPD流程將管理產品包所需的全部主要活動整合起來，形成結構化的並行業務過程，保證計畫、交付、質量和生命周期管理工作的成功，實現產品開發的業務目標。它使開發、財務、製造、採購、市場和服務等多個業務領域的工作有機集成，並對與產品包相關的主要使能流程進行監管，以保證整體業務計畫和目標的實現。
第一節 IPD流程簡介
第二節 IPD流程的主要內容
第三節 IPD流程各階段活動概要
第七章 華為的IPD變革
華為實行IPD變革之後，逐漸建立起世界級的研發管理體系，形成了世界級的研發能力，最佳化了公司的整體運行流程，取得了明顯成效。
第一節 實施IPD流程能給企業帶來什麼
第二節 華為為什麼從IBM引入IPD
第三節 華為的IPD變革之路
第四節 華為的IPD變革影響
作者簡介
劉選鵬，原華為公司產品研發總監、質量總監、行業管理委員會委員。從2000年起在華為研發體系工作了17年，長期從事產品研發管理、行業技術管理和業務變革工作，歷經IPD關鍵流程，包括戰略規劃、業務規劃、產品規劃和技術規劃、解決方案和產品設計、產品和系統測試、新產品導入和生產試製等環節；參與了聯合創新項目和業務管理等活動；在三個產品BG負責產品管理、技術管理、行業管理和質量管理工作，負責過多個產品的業務和流程變革，因此對華為的業務變革和IPD流程衍化過程有著深刻而現實的理解。
