深圳市睿思成研發管理諮詢有限公司

深圳睿思成研發管理諮詢有限公司是一家專注於研發管理領域的專業研發培訓、研發諮詢與PLM實施專業服務機構。

基本介紹

• 公司名稱：深圳市睿思成研發管理諮詢有限公司
• 總部地點：深圳市
• 經營範圍：管理諮詢
• 公司類型：有限公司

睿思成研發諮詢介紹

睿思成簡介

公司為企業提供研發管理整體解決方案（研發管理培訓、研發管理諮詢、研發管理信息系統開發和實施），並致力於為中國企業導入業界最佳研發管理實踐IPD方法論，幫助企業建立規範、高效的研發管理體系，推動企業持續創新和發展能力的提升，協助企業構建核心競爭力。

睿思成研發管理諮詢擁有一支具備豐富研發實戰經驗的、高素質的講師團隊和顧問團隊，具有博士、碩士學歷及五年以上知名企業（IBM、華為、中興、艾默生、港灣等）中高層管理經驗背景，具有豐富的研發戰略管理、市場管理與產品規劃、 產品研發管理、軟體研發管理、研發人力資源管理、研發IT規劃與實施等領域的諮詢經驗和培訓經驗。

作為西門子PLM產品核心代理，睿思成與西門子一起為企業搭建高效的研發管理IT平台，幫助企業真正做到研發管理業務的透明化、規範化與流程化，將研發管理最佳實踐在企業的日常研發操作細節中得到有效的落地與固化。有效避免了IPD諮詢提供的紙面化的諮詢文檔不能有效落地在日常業務運作當中，單純PLM實施將現有的紙面流程簡單IT化，不具業務最佳化能力，從根本上解決諮詢方案與實際執行兩張皮的問題，真正幫助企業提高研發管理水平和效率，最終提升企業整體研發管理水平。

專業的IPD研發管理諮詢與PLM實施機構

國內首家集成IPD體系諮詢與PLM系統實施的專業服務機構

專注於研發管理領域的諮詢與培訓機構

國內首家具備產品數據管理諮詢能力的服務機構

研發管理信息技術套用的研究和倡導者

Siemens PLM合作夥伴

具有自主智慧財產權的研發管理與產品數據管理平台

具有自主智慧財產權Arborfiles研發文檔管理平台

具有自主智慧財產權NutShell工作流管理平台

具有自主智慧財產權Easyflow流程開發設計工具平台

具有自主智慧財產權Nutmail企業郵件流管理平台

具有自主智慧財產權的研發BOM管理平台

國內首家具有自主智慧財產權Shopfloor製造品質現場管理平台

公司願景

成為中國最具影響力的研發管理整體解決方案提供商，客戶和員工最受信賴與尊重的公司。

公司使命

為客戶提供並創造價值、為社會貢獻知識和經驗。

核心價值觀

尊重：我們尊重客戶、尊重員工、尊重同行、尊重所有合作夥伴和競爭對手，尊重是我們的做人做事的基本原則。

專業：只有專注才能專業、只有專業才能贏得客戶信賴，專業是我們賴以生存和發展的基礎。

責任：我們要對客戶負責，對員工負責，對自己負責，責任是我們追求完美的態度。

分享：我們與客戶分享經驗和知識，與員工分享成果和業務收益，為客戶和員工創造價值，分享是我們持續成功的動力。

核心優勢

團隊：20多位來自國內外著名企業（華為、IBM、中興等）高素質專業諮詢隊伍，具有豐富的產品研發及研發管理經驗與實踐，為提供高質量的諮詢服務及研發IT實施提供了堅實的保障。

經驗：具有豐富研發管理實踐與國際頂尖諮詢公司合作的經驗，豐富的行業成功實施案例和經驗，形成了強大的方案設計和落地能力，充分套用我們的經驗提供全程輔導，幫助顧客獲得改進。

工具：基於IPD方法論的研發管理諮詢能力、基於西門子PLM系統的研發諮詢方案落地的工具，提供具有深度和寬度研發管理整體解決方案，系統的研發管理最佳實踐、工具、模型與知識庫，為諮詢隊伍提供了強大的知識保障。

方法：追求實效的諮詢方法，我們不僅僅提供諮詢方案與報告，我們更關注方案的可操作性和實用性、方案的執行過程和方案的執行效果，執行效果是判定項目成功與否的唯一標準，我們的諮詢方法致力於項目最終效果的圓滿達成並超出客戶的期望。

睿思成解決方案

睿思成諮詢定位和核心服務 2-1

睿思成諮詢定位和核心服務 2-1

IPD體系整體解決方案框架 2-2

IPD體系整體解決方案框架 2-2

西門子PLM平台系統 2-3

西門子PLM平台系統 2-3

睿思成解決方案核心思想來源 2-4

睿思成解決方案核心思想來源 2-4

信息技術已成為產品開發最佳實踐的基礎 2-5

　I

信息技術已成為產品開發最佳實踐的基礎 2-5

PD體系和PLM集成框架模型 2-6

IPD和PLM的多層次融合 2-7

從IPD業務最佳化到PLM系統實施，必須擊穿的五層關鍵層 2-8　

從IPD業務最佳化到PLM系統實施 2-8

睿思成成功案例介紹

睿思成案例介紹——瑞谷科技

瑞谷科技是從事高端電源研發、製造的中外合資企業，產品主要套用於通信、軍事、醫療、伺服器、LED照明等可靠性要求很高的領域，產品線有基站系統電源、嵌入式電源、標準模組電源、大功率電源、高密度的AC∕DC及DC∕DC電源，也可根據客戶特殊要求定製各類電源。

瑞谷員工總數約1500人,現有200多人的電源工程師隊伍，擁有從元器件到產品的安規測試和可靠性測試實驗室。

瑞谷的業務處於高速發展階段，公司2008年的銷售收入大概在1.6億左右，2009年大概在3.5億，2010年銷售收入預計在6-7億。

瑞谷發展中研發存在的主要問題：

1. 項目成功率低：每年立項之後的項目，真正成功上市的不到70%，浪費了大量的研發投入。

2. 研發效率降低：研發人員從過去十多人發展到2008年接近100人，但並沒有提高產品創新能力和產品競爭力，人員增加後管理跟不上，反而造成人浮於事，推諉、扯皮的現象加重了，項目一多就亂成一片。

3. 部門隔閡嚴重：技術部門內部設計與工藝、設計與生產之間經常相互抱怨，技術部門與市場、生產、採購之間很難協調。研發進度很慢，而且經常返工，設計師、工藝部和供應部為此經常扯皮。

4. 流程不統一：很多來自不同企業的技術人員各自有自己的一套流程和用語，溝通困難，文檔混亂。

第一期：2008年7月-10月

● 產品研發主流程；

● 支持性子流程（業務決策評審、技術評審、變更管理、文檔管理）；

● 項目管理；

● 研發組織架構和跨部門團隊；

● BOM管理和PLM實施；

● PLM流程管理；

第二期：2008年11月-2009年1月

● 研發KPI體系；

● 獎金評定辦法；

● 部門及員工績效管理制度；

● 績效考核表格；