《企業運營管理流程設計與工作標準》是人民郵電出版社2022年出版的書籍。
基本介紹
- 中文名：企業運營管理流程設計與工作標準
- 作者：王永東、孫宗虎
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：250
- 定價：63.84
- ISBN：9787115562333
《企業運營管理流程設計與工作標準》是人民郵電出版社2022年出版的書籍。
《企業運營管理流程設計與工作標準》是人民郵電出版社2022年出版的書籍。...
《通用管理流程設計與工作標準（第2版）》是2012年3月人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎、 王瑞永。內容簡介 《通用管理流程設計與工作標準(第2版)》以流程圖和工作標準的形式介紹了企業通用事項的管理流程與工作流程，流程步驟清晰、執行主體明確，各個事項具體的工作步驟和相應的任務清晰、明確，體現了很強的...
《行政管理流程設計與工作標準》是2012年人民郵電出版社出版的圖書，作者是王永挺。本書以流程圖和工作標準的形式，詳細準確地展現了行政管理的各項工作流程和工作步驟，體現了很強的操作性和實務性。內容簡介 本書以流程圖和工作標準的形式介紹了企業行政管理部門的各項工作流程，具體包括行政督辦與檢查、印章與證照管理...
《生產管理流程設計與工作標準》是2012年人民郵電出版社出版的圖書，作者是姚小風。內容簡介 《生產管理流程設計與工作標準(第2版)》以流程圖和工作標準的形式介紹了企業生產管理部門的各項工作流程，具體包括生產戰略與生產系統設計管理、產品研發管理、生產計畫管理、生產工藝技術管理、生產設備管理、生產物資控制管理、...
《財務管理流程設計與工作標準（第2版）》是2012年人民郵電出版社出版圖書，作者是王淑敏。該書以圖形化、標準化的方法介紹了企業財務管理部門的各項工作。包括財務戰略規劃與計畫管理、財務會計基礎管理、全面預算管理、籌資與投資管理、貨幣資金管理、應收賬款管理、固定資產與存貨管理、無形資產管理、負債與所有者權益...
工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為對象，對工作範圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標準主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標準化管理，主要是明確工作標準的...
《電商運營管理流程設計與工作標準》是2021年人民郵電出版社出版的圖書。內容簡介 《電商運營管理流程設計與工作標準》始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程，成於章程，具有很強的操作性和實務性。《電商運營管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程圖繪製的基礎上，詳細介紹了電商市場定位與競爭分析，電商平台選擇...
《店鋪運營標準與流程設計》是2013年機械工業出版社出版的圖書，作者是梁閏儀。《店鋪運營標準與流程設計》的內容包括店鋪組織系統的管理標準，店鋪人員管理、運營管理、顧客服務、貨品管理、購物環境與陳列管理的標準與流程，以及店鋪的績效評估標準與流程。內容簡介 《店鋪運營標準與流程設計(附光碟)》內容包括：店鋪組織...
通過設計好的流程表單，利用管理方法和檔案對現有流程進行規定，加強流程執行和效果的行為。企業流程管理的進程中，為了達到加強管控力度、提高工作效率、增強執行力等內容的需求，企業會在對現有流程進行梳理、分析並進行最佳化和評估，以實現管理需求。但企業流程又是企業中工作的標準和規則，若一直讓流程處於這種狀態，會...
《市場行銷管理流程設計與工作標準》是2012年人民郵電出版社出版的圖書，作者是程淑麗。內容簡介 《市場行銷管理流程設計與工作標準（第2版）》以流程圖和工作標準的形式介紹了企業市場行銷部門的各項工作流程，包括行銷戰略管理、行銷計畫管理、市場調研與預測管理、市場區隔與定位管理、產品規劃與開發管理、行銷策劃管理、...
房地產企業管理流程設計與工作標準 《房地產企業管理流程設計與工作標準》是人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎，張瑞金
《項目管理流程設計與工作標準》是一本孫宗虎、任平均編著的書籍名，人民郵電出版社出版。內容提要：書中包括流程與流程圖的繪製、通用項目管理、研發項目管理、投資建設項目管理、工程項目管理、IT項目管理、物流與會展項目管理等各項項目管理工作的具體流程等內容。讀者對象 本書適用於企業中高層管理人員、項目管理人員、...
第6章流程設計與工作設計72 ◇ 學習目標72 ◇ 導入案例72 6.1流程及類型72 6.2生產流程設計與選擇76 6.3服務流程設計與選擇78 6.4工作設計80 6.5作業測量與作業標準84 6.6激勵工資制87 ◇ 本章習題89 ◇ 思考題90 ◇ 案例分析90 第3篇運營系統運行 第7章需求預測94 ◇ 學習目標94 ◇ 導入案例94 7...
1.1流程與流程再造 1.1.1什麼是流程 1.1.2企業管理流程綜述 1.1.3企業流程設計的基礎 1.1.4流程管理對企業的意義 1.2流程圖的繪製 1.2.1流程圖繪製前的準備工作 1.2.2流程圖繪製的原則 1.2.3流程圖的繪製方法 1.2.4流程圖的管理與實施 第2章產品規劃管理 2.1產品規劃工作流程與工作標準 2.2...
5.4.4多品種流水線組織設計 136 5.5服務流程設計 145 5.5.1服務流程設計步驟 146 5.5.2服務流程設計矩陣 146 5.5.3服務流程設計方法 147 5.6運營流程分析和改進 149 5.6.1運營流程分析改進步驟 150 5.6.2分析改進方法和工具 150 思考與練習 152 案例分析豐田的生產方式 154 第6章工作設計與工作測量...
供應商制度一套標準的工作流程不難（但也有企業本身工作流程制定就有問題），制定考核制度不難（但也有企業沒有明確的崗位職責和考核細則），難的是如何把這二點真正融入到一套軟體中，在軟體中體現出來。 尋找一套普通的軟體不難，但要找到一款能把工作流程和考核制度體現出來的軟體則非常難，因為要把工作流程...
《人力資源管理流程設計與工作標準（第2版）》是2012 年3月人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎 王瑞永 內容簡介 《人力資源管理流程設計與工作標準(第2版)》以流程圖和工作標準的形式介紹了企業人力資源管理部門的各項工作內容，具體包括人力資源規劃管理、組織結構設計管理、工作分析管理、員工招聘管理、面試甄選...
質量管理流程設計與工作標準一書以流程圖和工作標準的形式，敘述了質量管理的各項工作和流程設計工作標準。本書適合企業中高層管理人員、質量管理人員、高校相關專業師生、培訓和管理諮詢人員閱讀。作者簡介 孫宗虎，北京弗布克管理諮詢有限公司總經理，知名人力資源管理實戰派學者、高級諮詢顧問。長期從事企業人力資源管理實務...
細節47標準化管理 第9章持續提升執行力 細節48持續減少不必要的工作 細節49持續最佳化執行流程 細節50開展全員提案活動 細節51持續提高執行熱情 細節52持續強化執行成效 細節53持續降低錯誤率 細節54逐步提升質量標準 細節55尋求業績與創新之間的平衡 後記 作者簡介 孫科柳，北京華通正元管理諮詢有限公司諮詢師。先後在珠...
餐飲企業運營系統是餐飲企業各部門日常運作的“聖經”。它不僅包括了各部門的職能、組織機構及其設計，也包括了操作部門從小到大各種作業程式的細節步驟以及各部門的各種政策性規定。運營系統對操作部門來說尤為重要，它是各部門工作的指導性標準。餐飲企業運營系統的核心思想是建立以流程為核心驅動力、按職能劃分部門的...
1.企業（組織、機構、單位、部門），目的是對企業的戰略維護與監控；2.股東（老闆），目的是股東的意志表達與實現；3.事務，目的是對企業非專業技術的一切公共事務的執行與解決；4.員工，目的是對員工的服務和合理期望的滿足；5.制度，目的是對制度的定製與執行保證，建立標準，流程管控。目標 企業運營管理要控制的...
通用管理流程設計與工作標準 《通用管理流程設計與工作標準》是人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎，王瑞永
比如，某個從事電視機經營的企業，現在策劃而且進入計算機設計和生產領域，這對於該企業來說，就是創新的行為。基於這樣的觀點，我們認為，市場行銷創新決策從不同的角度去考察就有不同的內容。例如，從企業的經營行業來看，商業創新決策包括單一經營行業的創新決策和多元化經營創新決策。多元化經營創新來說，並非僅僅擴大...
5．2 生產流程設計與選擇 5．3 基於任務的產品開發過程管理 5．4 產品開發項目進度管理理論 5．5 並行產品開發 5．6 價值工程在產品研究與開發中的套用 第6章 生產運作計畫工作 6．1 計畫管理概述 6．2 需求預測 6．3 生產運作計畫的指標體系 6．4 生產能力與能力計畫 第7章 生產作業計畫 7．1 生產作業...
《人力資源管理流程設計與工作標準》是2006年11月人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎、王瑞永。內容簡介 本書以流程圖和工作標準的形式介紹了企業通用部門的工作管理流程，每個流程詳細、準確，任務與步驟清晰明確，體現了很強的操作性和實務性。本書適用於企業中高層管理人員、企業各個部門的主管以及工作人員、高校...
《財務管理流程設計與工作標準》是2007年人民郵電出版的圖書，作者是孫宗虎。本書以流程圖和工作標準的形式，介紹了企業財務管理部門的工作管理流程。內容簡介 本書包括財務會計管理、資本預算管理、貨幣資金與應收款項管理、固定資產與存貨管理、籌資與投資及資金的管理、負債管理、所有者權益管理、成本與費用管理、採購與...
蘊涵在豐田式生產管理之中的隱性知識（Tacit Knowledge）可以用四條基本規則來概括。這些規則指導著每一產品和服務所涉及的每一項作業、每一處銜接和每一條流程路線的設計，實施和改進．這四條規則如下：規則一：所有工作的內容、次序、時間和結果都必須明確規定。規則二：每一種客戶-供應商關係都必須是直接的，傳送...
過去，戰略都只掌握在高階主管的手裡，開放戰略讓員工明白，員工比較能夠了解，什麼工作才符合戰略需要。同時，高階主管也要將績效評估的標準與戰略結合，否則戰略執行最後很容易失敗。如此一來，銷售人員才會知道，太小的交易不接，以免浪費時間；太大的案子也不能接，因為企業無法勝任。（6）狀況與進度自動化管理 ...
3.1.2 工藝標準制定流程 42 3.1.3 技術工藝準備流程 43 3.1.4 技術設計管理流程 44 3.1.5 技術方案評價流程 45 3.1.6 技術引進管理流程 46 3.2 技術工藝管理制度 47 3.2.1 生產工藝管理制度 47 3.2.2 技術引進管理制度 49 3.2.3 技術改造管理辦法 54 3.2.4 工藝裝備管理細則 56 3.2.5...
將末級流程通過接口銜接，通過分析接口關係、崗位配置、單據流向等，發現和解決流程斷點問題。在此基礎上，確定業務關鍵控制點、制定管控措施，最佳化流程及管理要求，消除專業、層級壁壘，提升企業核心業務競爭力。（4）標準化管理：GDM系統以流程體系為基礎，構建企業標準體系，建立企業的技術標準、管理標準、工作標準。同時...