《房地產企業管理流程設計與工作標準》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎,張瑞金
基本介紹
- 中文名:房地產企業管理流程設計與工作標準
- 作者:孫宗虎、張瑞金
- 出版社:人民郵電出版社
- 定價:25.05 元
- ISBN:9787115162588
《房地產企業管理流程設計與工作標準》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎,張瑞金
一、流程設計圖的樣式和繪製方法 二、流程圖的結構 三、流程設計的標準符號 四、利用報事貼繪製流程草圖的方法 五、房地產企業管理的流程圖舉例 六、房地產企業的流程圖 七、管理(業務)流程設計的意義 八、流程設計與流程再造 第二講...
《項目管理流程設計與工作標準》是2007年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎、任平均。該書本書以流程圖和工作標準的形式詳細、準確地展現了項目管理的各項工作流程和工作標準,體現了很強的操作性和實務性。內容簡介 《項目管理流程...
一、房地產企業組織設計的現狀 二、組織結構與組織設計的基礎知識 第二章 房地產企業的業務流程設計 一、房地產行業的關鍵業務流程 二、房地產行業的輔助業務流程 三、確定流程層次及其關鍵成功因素 第三章 房地產企業的組織結構設計 一...
第二節 地產項目銷售管理制度 239 制度1:地產項目行銷節點操作指引及成果標準 239 制度2:項目行銷策劃管理辦法 247 制度3:項目開盤前銷售準備工作規範 252 制度4:開盤銷售流程規範 257 制度5:現場銷售人員管理辦法 260 制度6:日常...
表格1:項目材料設備設計標準確認表 79 表格2:材料設備設計確認計畫表 81 表格3:材料設備管理控制匯總表 82 表格4:材料設備進場計畫表 84 表格5:材料設備採購招標檔案內部審核表 85 表格6:材料設備招投標工作流程表 85 表格7:...
房地產項目根據管理者不同,又可分為:建設項目管理(業主單位)、設計項目管理(設計單位)、工程諮詢項目管理(諮詢監理單位)、施工項目管理(施工單位)和後期物業管理(物業公司)。目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標。要...
三、房地產企業在九種情況下需要加強流程管理 四、房地產企業流程設計及管理的十大步驟 3流程設計與管理範本——房地產企業全職能流程體系優秀模板 一、戰略規劃的制定與實施流程 二、經營(績效)目標的確定流程 三、預算管理流程 四、...
本書提供了“職位說明+制度+工具+流程+方案”五位一體的房地產企業精細化管理工作全案。圖書目錄 第1章 組織結構設計與責權範本 1 1.1 房地產企業組織結構設計 3 1.1.1 大型房地產企業組織結構範例 3 1.1.2 中型房地產...
一、案場標準配置要求/95 二、案場環境要求/96 三、案場人員形象要求/97 【實戰範本】××房地產公司銷售案場工作禮儀規範/98 第二節案場銷售流程/100 一、客戶接待流程/100 二、議價流程/104 三、定房流程/104 四、簽約流程/105 ...
六、按照價值鏈來劃分公司的主要職能部門 七、組織變革沒有現成的“菜譜”!八、組織變革的核心從職能式管理向流程式管理過渡 九、以顧客為導向,以流程為中心,組織變革時應考慮的問題 十、面向流程的組織行為 第四講、職位設定、工作...
標準化引導管理走向規範與高效,套用經實踐證明的成功管理體系,快速提升企業運營效率。編輯推薦 《房地產高級管理工具箱:12大環節管理制度典集(全2冊)》從房地產開發流程12個環節系統總結房地產企業成功基因,為您提供最系統的企業管理制度...
物業管理標準化程式 房地產公司培訓程式 人力資源控制程式 與顧客有關的過程控制程式 設計和開發控制程式 信息溝通控制程式 預防措施控制程式 ◎房地產企業質量管理工作檔案範例 董事長職責 總經理職責 總工程師工作職責 前期開發部經理職責 ...
房地產開發企業工程質量安全管理制度,顧名思義就是規範管理房地產開發的一個制度。責權劃分 建設單位 1、 協調施工、監理、設計單位的關係。2、 根據國家的有關標準對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查,對不符合國家規定...
楊家學律師多年來從事房地產開發工作,在房地產開發建設領域積累了豐富經驗,本書也是對長期以來積累工作經驗的總結。本書結構共分為十九章,以房地產開發流程為主線,涉及從開始設立房地產開發企業到商品房銷售完畢的全部過程。每章均由...
房地產開發企業應當根據法律、法規的規定、國有建設用地使用權出讓契約的約定或者劃撥決定書的規定,將項目用地範圍內的配套設施與房屋建設項目同步設計、同步建設,並按照規定同步交付使用。第十條 房地產開發企業應當按照國有建設用地使用權...
《房地產企業管理攻略系列--房地產工程總監工作指南》是2017年6月1日化學工業出版社出版的圖書,作者是匡仲發。內容簡介 《房地產工程總監工作指南》一書詳細介紹了工程總監的崗位認知、項目前期運作管理、工程設計管理、工程招標投標管理、...
本書用十章的內容全面講述了房地產公司設計管理部從項目策劃階段到設計變更階段設計管理的全程操作流程制度。 [2] 這十章的內容包括:第1章,房地產公司設計管理部的工作內容與要點;第2章,房地產公司項目策劃階段的設計管理;第3章,房...
從縱向上來說,房地產開發從立項、策劃、設計、招投標、施工、竣工驗收階段一直到交房,每一個階段的實施都會產生一定的成本,也會影響下一階段實施而產生的費用,就通常說的動態成本。從橫向說房地產公司一般有行政管理部、人力資源部、...
本書是房地產公司投資開發部門在項目開發全流程各階段的工作指南, [1] 主要涉及獲取開發用地的前期投資分析、獲取開發土地階段、以協定出讓方式獲取國有土地使用權、市場調研與項目定位階段、可行性研究階段、項目前期策劃階段、項目規劃設計...
房地產策劃師或諮詢顧問是房地產開發商與設計單位、施工單位、銷售公司、廣告代理商、物業管理公司的橋樑和紐帶,其職責就是通過上述企業的協調配合,將項目的概念定位演繹成功。認為房地產策劃師或諮詢顧問的工作只是出主意的人也有很多,...
(一)超越資質等級從事房地產開發經營的;(二)明示或者暗示勘察、設計、施工、工程監理等單位違反工程建設強制性標準,降低工程質量的;(三)明示或者暗示施工單位使用不合格的建築材料、建築構配件和設備的;(四)發生重大工程質量安全...
知識管理就是利用組織智力或知識資產創造價值的方法,是知識創造、儲存/再利用、轉移與套用知識的流程,知識管理強調的是對知識資產進行系統管理、有序配置。房地產企業由單一項目運作到集團化管理、由區域開發到全國運營、由極具中國特色到...
識別風險通常採取的主要方法是:分析詢問法、財務報表法、流程圖法、現場觀察法、環境分析法等。識別風險是風險管理的基礎,也是風險管理中最困難的工作。可行研究 定義 可行性研究是現代經營管理活動重要環節和經營管理重要方法。房地產經營...
二、將《建設工程勘察設計資質管理規定》(建設部令第160號,根據住房城鄉建設部令第24號、住房城鄉建設部令第32號修正)第十一條修改為:“企業申請工程勘察、工程設計資質,應在資質許可機關的官方網站或審批平台上提出申請,提交資金、...