《房地產企業的組織設計與崗位管理》，企業管理類書籍，作者是尹隆森。
基本介紹
- 中文名：房地產企業的組織設計與崗位管理
- 作者：尹隆森
- 分類：企業管理類書籍
- 目錄代表：組織結構設計的基本概念
作者介紹,詳細目錄,
作者介紹
尹隆森，華夏管理網專家團特聘講師，我國著名的企業管理學者、資深的企業管理諮詢專家、現代企業規範化管理體系（SMS）的創始人。1966年畢業於北京工業大學土木建築系，1984年作為訪問學者赴日本研究企業管理，師從國際著名的管理大師石川馨先生。回國後先後在大型國有企業和中外合資企業擔任高級領導職務。現任北京中智創思企業管理顧問有限公司總經理、首席管理顧問、香港光華管理學院特聘講師。尹隆森老師經過多年的潛心研究，結合我國房地產企業的現狀創建了“現代企業規範化管理體系”（SMS），並先後在國內五十餘家房地產企業中推廣，部分企業有北京嘉銘、北京萬達、北京現代城，秦皇島安岳、石家莊眾美等國內著名的企業集團和上市公司，均收到了極佳的效果。
詳細目錄
房地產企業的組織設計與崗位管理
第一講房地產企業的組織結構設計
一、組織結構設計的基本概念
二、組織結構的形式
三、組織結構中的主要職能與輔助職能
四、房地產公司的主要職能部門
五、輔助職能部門的配置
六、關於房地產企業矩陣式管理的探討
第二講組織結構的職能分解
一、職能分解的概念
二、職能分解的基本要求
三、職能識別：職能的分解與組合
四、確定職能的原則
五、如何劃分各部門的職能？
六、公司和下屬單位的職能劃分
七、集團公司和下屬項目子公司的職能劃分
八、怎樣編制職能分解表
九、二、三級職能的主要區別
十、職能分解表舉例
十一、組織結構的集權和分權問題
十二、職能的集權和分權
十三、組織機構圖
十四、組織手冊
第三講動態的組織變革使企業保持活力！
一、為什麼要進行組織變革？
二、企業面臨的巨大挑戰主要來自三個方面
三、實施組織變革的意義
四、什麼是業務（管理）流程？
五、房地產企業的價值鏈
六、按照價值鏈來劃分公司的主要職能部門
七、組織變革沒有現成的“菜譜”！
八、組織變革的核心從職能式管理向流程式管理過渡
九、以顧客為導向，以流程為中心，組織變革時應考慮的問題
十、面向流程的組織行為
第四講、職位設定、工作分析與職位研究
一、企業職位的設定
二、職位的分類與設定基本原則
三、職位設定的操作
四、職位設定時應注意的問題
五、職位設定表
六、關於副職
七、職位研究的概念
八、工作分析與職位研究的定義
九、職位調查
十、職位調查的目的
十一、職位調查的方式
十二、職位調查的內容
十三、職位調查表的設計與填寫
十四、工作分析與職位研究在人力資源管理中的作用
第五講職位說明書的編制
一、職位說明書
二、職位描述
三、編寫職位說明書的基礎工作
四、職位說明書的編制內容
五、明確上、下級關係
六、關於任職資格與條件
七、推薦的任職資格
八、職位目的的編寫方法
九、職位的內外溝通關係
十、職責範圍
十一、責任程度
十二、建議考核內容
十三、職位說明書的編制中需要注意的問題
第六講職位說明書的套用
一、職位說明書的主要作用
二、招聘新員工
三、確定薪酬標準
四、依靠職位說明書進行升降級的規定
五、進行工作目標管理
六、進行考核與決定獎懲
七、教育與培訓
八、晉升與開發
第一講房地產企業的組織結構設計
一、組織結構設計的基本概念
二、組織結構的形式
三、組織結構中的主要職能與輔助職能
四、房地產公司的主要職能部門
五、輔助職能部門的配置
六、關於房地產企業矩陣式管理的探討
第二講組織結構的職能分解
一、職能分解的概念
二、職能分解的基本要求
三、職能識別：職能的分解與組合
四、確定職能的原則
五、如何劃分各部門的職能？
六、公司和下屬單位的職能劃分
七、集團公司和下屬項目子公司的職能劃分
八、怎樣編制職能分解表
九、二、三級職能的主要區別
十、職能分解表舉例
十一、組織結構的集權和分權問題
十二、職能的集權和分權
十三、組織機構圖
十四、組織手冊
第三講動態的組織變革使企業保持活力！
一、為什麼要進行組織變革？
二、企業面臨的巨大挑戰主要來自三個方面
三、實施組織變革的意義
四、什麼是業務（管理）流程？
五、房地產企業的價值鏈
六、按照價值鏈來劃分公司的主要職能部門
七、組織變革沒有現成的“菜譜”！
八、組織變革的核心從職能式管理向流程式管理過渡
九、以顧客為導向，以流程為中心，組織變革時應考慮的問題
十、面向流程的組織行為
第四講、職位設定、工作分析與職位研究
一、企業職位的設定
二、職位的分類與設定基本原則
三、職位設定的操作
四、職位設定時應注意的問題
五、職位設定表
六、關於副職
七、職位研究的概念
八、工作分析與職位研究的定義
九、職位調查
十、職位調查的目的
十一、職位調查的方式
十二、職位調查的內容
十三、職位調查表的設計與填寫
十四、工作分析與職位研究在人力資源管理中的作用
第五講職位說明書的編制
一、職位說明書
二、職位描述
三、編寫職位說明書的基礎工作
四、職位說明書的編制內容
五、明確上、下級關係
六、關於任職資格與條件
七、推薦的任職資格
八、職位目的的編寫方法
九、職位的內外溝通關係
十、職責範圍
十一、責任程度
十二、建議考核內容
十三、職位說明書的編制中需要注意的問題
第六講職位說明書的套用
一、職位說明書的主要作用
二、招聘新員工
三、確定薪酬標準
四、依靠職位說明書進行升降級的規定
五、進行工作目標管理
六、進行考核與決定獎懲
七、教育與培訓
八、晉升與開發
