本書結合當前市場和經濟環境，從整體上分析了房地產發展的特點和趨勢，針對房地產組織與管控模式發展、房地產組織管控設計、房地產企業流程價值創造提出了自己的觀點和見解，細緻地分析和講解了計畫運營管理流程、投資管理流程、設計管理流程、成本管理流程、招標採購管理流程、工程管理流程、行銷管理流程、客戶服務管理流程共八大房地產企業管控流程。
基本介紹
- 作者：薛迥文 陳晉 吳小燕
- 出版時間：2013-1
- 頁數：446
- 定價：80.00元
- ISBN：9787115297952
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內容介紹
薛迥文編著的《房地產企業管控流程全解(精)》結合當前市場和經濟環境，從整體上分析了房地產發展的特點和趨勢，針對房地產組織與管控模式發展、房地產組織管控設計、房地產企業流程價值創造提出了自己的觀點和見解，細緻地分析和講解了計畫運營管理流程、投資管理流程、設計管理流程、成本管理流程、招標採購管理流程、工程管理流程、行銷管理流程、客戶服務管理流程共八大房地產企業管控流程。為了方便讀者學習和使用，《房地產企業管控流程全解(精)》穿插講解了許多標桿企業的實戰範例，同時提供了大量的實用圖表，可有效幫助房地產企業提升自身流程管控水平。
《房地產企業管控流程全解(精)》適合房地產企業高層管理人員、各部門負責人員、相關培訓機構以及大中專院校相關專業師生閱讀使用。
作者介紹
薛迥文
北京睿信致成管理顧問有限公司合伙人、董事總經理，擁有15年的高管實踐和諮詢經驗，在公司戰略規劃、戰略執行與保障、管理體系建設、公司重組、管理變革等方面具有豐富的實踐和諮詢經驗。薛迥文先生16歲時以優異成績考入清華大學，1993年獲清華大學經濟學學士，1999年獲清華大學與美國麻省理工學院聯合培養的MBA學位，27歲即擔任上市公司京能置業（SH600791）副總經理兼下屬華聯商廈及華聯酒店總經理。多次接受國內一流的專業媒體包括《哈佛商業評論》、《財經》、 《21世紀經濟報導》、《經濟觀察報》、 《中國證券報》 、《中國房地產報》《英才》等的約稿和採訪。
