《現代房地產企業管理解決全案》分析了中國數十家成功及失敗的企業經營模式，涉及各類企業及項目案例200多個，分析了我國地產精英的經營理念，並解決了房地產企業人事、財務、行銷、辦公等各個環節的制度化及如何執行的問題。
基本介紹
- 書名：現代房地產企業管理解決全案
- 出版社：中國廣播電視出版社
- 頁數：1992頁
- 開本：16
- 作者：孫久征
- 出版日期：2005年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504346810
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《現代房地產企業管理解決全案》由中國廣播電視出版社出版。
圖書目錄
《現代房地產企業管理解決全案》目錄：
第一版塊：我國房地產業管理時代的到來
第一章：我國現代房地產業的理論體系
第一節：房地產、房地產業的理論概定
第二節：房地產經濟及其特性
第三節：房地產企業理論研究
第二章：房地產業在我國的興起
第一節：我國房地產業發展的三個階段
第二節：房地產業連就中國富豪
第三節：中國房地產企業領袖及其核心理念
第三章：房地產在國民經濟俸系中的地位研究
第一節：世界各國住宅產業發展的一般規律
第二節：各國住宅產業發展政策的演變及比較
第三節：影響房地產的巨觀經濟變數
第四節：房地產主要經濟變數對國民經濟的影響
第四章：管理工程茂為房企發展的最核心寬爭力
第一節：現代房地產企業的管理體系
第二節：現代房地產企業組成架構及評價標準
第三節：現代房地產企業管理綜合案例：探尋農凱集團的內部管理
第五章：現代房地產企業管理制度完整彙編
第二版塊：當前我國房地產企業經營模式調查
第一章：中國房地產企業來源背景分析及案例研究
第一節：國有房地產企業發展趨勢
第二節：股份公司——中國房地產公司發展的主流
第三節：民營企業催生房地產富翁
第四節：跨國地產巨頭劍指中國
第二章：房地產企業商業盈利模式透視分析
第一節：綜合開發模式——房地產業中的全能選手
第二節：單一產品經營模式——萬通新新家園經營策略
第三節：尾樓淘金模式——"爛尾樓盤"蘊藏無限商機
第四節：快速擴張模式——順馳中國布局
第五節：金融創新模式——今典集團搶銀行的飯碗
第六節：品牌連鎖模式——奧林匹克花園的全國布局
第七節：價值鏈模式——碧桂園鳳凰城從燒磚到銷售的集成化
第八節：物業管理模式——中海物業
第九節：土地經營模式——任、潘"雞蛋"換"糧票"假戲真做
第十節：地產服務——展會經營探析
第三章： 中國房塏產企業目前經營模式評述
第一節：單一產品經營模式
第二節：百貨公司開發經營模式
第三節：土地開發模式
第四節：混合開發模式
第三版塊：中國地產企業生存環境研究報告
第一章：我國現行的房地產業管理體制
第一節： 國家對住宅與房地產業調控與管理機構及其職責
第二節：我國目前徵收的房地產稅費
第三節： 我國現行房產管理體制改革思考及發展趨勢
第二章：我國房地產企業組建流程及資質管理
第一節：房地產企業組織的建立過程
第二節： 房地產開發企業資質管理規定
第三章：房地產開發政府工作流程
第一節：土地使用權的獲取
第二節： 申請辦理"一書兩證"
第三節：建設工程施工許可證申辦流程
第四節： 商品房預售許可證辦理流程
第四章：房地產的產權產籍管理
第一節：房地產產權產籍管理的原則及方法
第二節：房地產權屬的確認
第三節：房地產權屬登記
第四節：房地產的產籍管理
第五節：房屋所有權概述
第六節：房屋所有權的相關權利
第七節：房屋所有權的確認
第五章：中國房地產企業市場生存環境調查
第一節： 住宅與房地產市場經濟體制逐步建立和完善
第二節： WTO將為中國房地產界帶來什麼？
第三節： 進入新世紀住宅與房地產業發展面臨的新形勢
第四節： 當前住宅與房地產業發展中存在的主要問題
第四板塊：我國房地產企業經營理念分析
第一章：現代房地產企業與經營理念
第一節：現代房地產企業應有持續創新的經營理念
第二節： 實施房地產企業經營理念的關鍵細節
第三節： 李嘉誠"長和系"的"業務路線"
第二章：現代房地產企業管理理念之一 ——列新
第一節： 企業經營理念貴在全新
第二節： 創新理念案例實證：張寶全房地產創新的十種套路
第三節： 現代企業經營管理最新模式透視：詳解10種管理創新模式
第三章： 現代房地產企業管理理念之二——企業信息億
第一節： 房地產業信息化蓄勢待飛
第二節： 從華南地區實踐看房地產信息化新趨勢——一體化
第三節： 現代企業信息化存在的三個誤區
第四節： 企業信息化管理要處理好的三個關係
第五節： 企業信息化管理軟體選擇要素
第六節： 房地產企業信息化解決方案實例
第七節： 房地產信息化套用案例分析
第四章：現代房地產企業管理理念之三——以人為本
第一節：企業管理：以人為本的含意
第二節：現代企業管理"以人為本"的必要性
第三節：現代企業管理"以人為本"實現途徑
第四節："以人為本"管理案例——愛立信中國公司有系統的培訓計畫
第五章：現代房地產企業管理理念之四——目標管理
第一節：全面認識企業目標管理
第二節：如何進行成功的目標績效考核？
第三節：房地產企業目標管理考核體系
第四節：目標管理案例研究
第六章：現代房地產管理理念之五——標準化
第一節：企業標準化的內涵和特性
第二節：企業標準化樣板間——天鴻集團標準原件展示
第五版塊：我國房地產業產品種類及市場研究方法
第一章：現代住宅分類及典型產品研究
第一節：住宅分類研究
第二節：目前市場風行的實用住宅概念
第三節：住宅市場研究的一般通用方法
第四節：我國住宅產業未來發展趨勢
第二章：寫字櫻——現代城市發展的地標
第一節：辦公樓研究及等級劃分
第二節：現代寫字樓最新辦公理念
第三節：寫字樓物業的市場分析研究
第三章：商業地產管理前蓬路在何方
第一節：城市化下的商業地產
第二節：商業地產六大經營模式
第三節：商業地產中國困境
第四節：商業地產開發必須面對的七個問題
第五節：MALL行銷案例——華潤中心"萬象城"規劃運營案例
第四章：世界工廠催生中國工業地產
第一節：工業地產——矽谷創造神話
第二節：物流園區發展研究
第三節：工業地產典型市場分析
第四節：中國開發區戰略行銷策略
第五節：工業地產案例研究
第五章：旅遊地產——方興未艾
第一節：旅遊地產走向成熟
第二節：旅遊地產的細分休閒地產
第三節：旅遊地產發展的新理念產權、分時度假酒店
第四節：國外主題公園的發展趨勢
第五節：旅遊度假區開發與經營的經驗與教訓
第六節：旅遊地產規劃案例
第七節：旅遊地產行銷案例
第六版塊：企業發展戰略定位及案例分析
第一章：現代房地產企業需要制定企業發展戰略
第一節：21世紀企業的戰略走向
第二節：房地產企業制定競爭戰略的四個必要性
第二章：房地產企業如何制定與實施企業戰略
第一節：知識經濟的挑戰與房地產企業的戰略抉擇
第二節：現代房地產企業戰略方向的選擇
第三節：房地產企業發展目標的設定
第四節：企業實施戰略的四個系統
第五節：小型房地產企業發展的戰略選擇
第三章：打造企業核心競爭力——房地產企業的戰略選擇
第一節：房地產企業新戰略——打造企業核心能力
第二節：打造企業核心競爭力的21個著力點
第三節：地產企業如何打造自己的核心競爭力
第四節：新經濟時代房地產企業的核心競爭力
第五節：華潤置地的核心競爭力分析
第四章：地產企業成略實證
第一節：企業合作戰略：現代企業的成功的必修課
第二節：地產企業立足之本——土地戰略
第三節：陽光100的連鎖戰略
第四節：萬通新戰略創新已成為萬通的一種命運
第五節：房地產市場競爭的低成本戰略
第七版塊：房地產開發流程剖析及各環節解決方案
第一章：房地產市場調研
第一節：沒有調查權就沒有發言權：認識市場調查
第二節：房地產市場研究的基本方法
第三節：如何選擇調查會司
第四節：發展商如何進行有效的問卷調查和分析
第五節：問卷調查表實例
第二章：房地產市場定位
第一節：產品定位、品牌定位與企業定位
第二節：房地產定位策略透視
第三節：現代房地產市場定位的實施與套用
第三章：現代房地產項目的規劃設計
第一節：規劃設計的作用
第二節：現代房地產規劃應遵循的五大原則
第三節：以利潤為中心的最佳規劃設計流程
第四節：現代房地產規劃需要解決的問題
……
第八版塊：如何構造適合本企業的組織結構
第九版塊：房地產企業人力資源管理
第十版塊：房地產企業文化建設
第十一版塊：房地產企業的品牌之路
第十二版塊：房地產企業的工程管理
第十三版塊：房地產企業的投資管理
第十四版塊：房地產企業的融資管理
第十五版塊：房地產企業的財務管理
第十六版塊：房地產企業的銷售管理
第一版塊：我國房地產業管理時代的到來
第一章：我國現代房地產業的理論體系
第一節：房地產、房地產業的理論概定
第二節：房地產經濟及其特性
第三節：房地產企業理論研究
第二章：房地產業在我國的興起
第一節：我國房地產業發展的三個階段
第二節：房地產業連就中國富豪
第三節：中國房地產企業領袖及其核心理念
第三章：房地產在國民經濟俸系中的地位研究
第一節：世界各國住宅產業發展的一般規律
第二節：各國住宅產業發展政策的演變及比較
第三節：影響房地產的巨觀經濟變數
第四節：房地產主要經濟變數對國民經濟的影響
第四章：管理工程茂為房企發展的最核心寬爭力
第一節：現代房地產企業的管理體系
第二節：現代房地產企業組成架構及評價標準
第三節：現代房地產企業管理綜合案例：探尋農凱集團的內部管理
第五章：現代房地產企業管理制度完整彙編
第二版塊：當前我國房地產企業經營模式調查
第一章：中國房地產企業來源背景分析及案例研究
第一節：國有房地產企業發展趨勢
第二節：股份公司——中國房地產公司發展的主流
第三節：民營企業催生房地產富翁
第四節：跨國地產巨頭劍指中國
第二章：房地產企業商業盈利模式透視分析
第一節：綜合開發模式——房地產業中的全能選手
第二節：單一產品經營模式——萬通新新家園經營策略
第三節：尾樓淘金模式——"爛尾樓盤"蘊藏無限商機
第四節：快速擴張模式——順馳中國布局
第五節：金融創新模式——今典集團搶銀行的飯碗
第六節：品牌連鎖模式——奧林匹克花園的全國布局
第七節：價值鏈模式——碧桂園鳳凰城從燒磚到銷售的集成化
第八節：物業管理模式——中海物業
第九節：土地經營模式——任、潘"雞蛋"換"糧票"假戲真做
第十節：地產服務——展會經營探析
第三章： 中國房塏產企業目前經營模式評述
第一節：單一產品經營模式
第二節：百貨公司開發經營模式
第三節：土地開發模式
第四節：混合開發模式
第三版塊：中國地產企業生存環境研究報告
第一章：我國現行的房地產業管理體制
第一節： 國家對住宅與房地產業調控與管理機構及其職責
第二節：我國目前徵收的房地產稅費
第三節： 我國現行房產管理體制改革思考及發展趨勢
第二章：我國房地產企業組建流程及資質管理
第一節：房地產企業組織的建立過程
第二節： 房地產開發企業資質管理規定
第三章：房地產開發政府工作流程
第一節：土地使用權的獲取
第二節： 申請辦理"一書兩證"
第三節：建設工程施工許可證申辦流程
第四節： 商品房預售許可證辦理流程
第四章：房地產的產權產籍管理
第一節：房地產產權產籍管理的原則及方法
第二節：房地產權屬的確認
第三節：房地產權屬登記
第四節：房地產的產籍管理
第五節：房屋所有權概述
第六節：房屋所有權的相關權利
第七節：房屋所有權的確認
第五章：中國房地產企業市場生存環境調查
第一節： 住宅與房地產市場經濟體制逐步建立和完善
第二節： WTO將為中國房地產界帶來什麼？
第三節： 進入新世紀住宅與房地產業發展面臨的新形勢
第四節： 當前住宅與房地產業發展中存在的主要問題
第四板塊：我國房地產企業經營理念分析
第一章：現代房地產企業與經營理念
第一節：現代房地產企業應有持續創新的經營理念
第二節： 實施房地產企業經營理念的關鍵細節
第三節： 李嘉誠"長和系"的"業務路線"
第二章：現代房地產企業管理理念之一 ——列新
第一節： 企業經營理念貴在全新
第二節： 創新理念案例實證：張寶全房地產創新的十種套路
第三節： 現代企業經營管理最新模式透視：詳解10種管理創新模式
第三章： 現代房地產企業管理理念之二——企業信息億
第一節： 房地產業信息化蓄勢待飛
第二節： 從華南地區實踐看房地產信息化新趨勢——一體化
第三節： 現代企業信息化存在的三個誤區
第四節： 企業信息化管理要處理好的三個關係
第五節： 企業信息化管理軟體選擇要素
第六節： 房地產企業信息化解決方案實例
第七節： 房地產信息化套用案例分析
第四章：現代房地產企業管理理念之三——以人為本
第一節：企業管理：以人為本的含意
第二節：現代企業管理"以人為本"的必要性
第三節：現代企業管理"以人為本"實現途徑
第四節："以人為本"管理案例——愛立信中國公司有系統的培訓計畫
第五章：現代房地產企業管理理念之四——目標管理
第一節：全面認識企業目標管理
第二節：如何進行成功的目標績效考核？
第三節：房地產企業目標管理考核體系
第四節：目標管理案例研究
第六章：現代房地產管理理念之五——標準化
第一節：企業標準化的內涵和特性
第二節：企業標準化樣板間——天鴻集團標準原件展示
第五版塊：我國房地產業產品種類及市場研究方法
第一章：現代住宅分類及典型產品研究
第一節：住宅分類研究
第二節：目前市場風行的實用住宅概念
第三節：住宅市場研究的一般通用方法
第四節：我國住宅產業未來發展趨勢
第二章：寫字櫻——現代城市發展的地標
第一節：辦公樓研究及等級劃分
第二節：現代寫字樓最新辦公理念
第三節：寫字樓物業的市場分析研究
第三章：商業地產管理前蓬路在何方
第一節：城市化下的商業地產
第二節：商業地產六大經營模式
第三節：商業地產中國困境
第四節：商業地產開發必須面對的七個問題
第五節：MALL行銷案例——華潤中心"萬象城"規劃運營案例
第四章：世界工廠催生中國工業地產
第一節：工業地產——矽谷創造神話
第二節：物流園區發展研究
第三節：工業地產典型市場分析
第四節：中國開發區戰略行銷策略
第五節：工業地產案例研究
第五章：旅遊地產——方興未艾
第一節：旅遊地產走向成熟
第二節：旅遊地產的細分休閒地產
第三節：旅遊地產發展的新理念產權、分時度假酒店
第四節：國外主題公園的發展趨勢
第五節：旅遊度假區開發與經營的經驗與教訓
第六節：旅遊地產規劃案例
第七節：旅遊地產行銷案例
第六版塊：企業發展戰略定位及案例分析
第一章：現代房地產企業需要制定企業發展戰略
第一節：21世紀企業的戰略走向
第二節：房地產企業制定競爭戰略的四個必要性
第二章：房地產企業如何制定與實施企業戰略
第一節：知識經濟的挑戰與房地產企業的戰略抉擇
第二節：現代房地產企業戰略方向的選擇
第三節：房地產企業發展目標的設定
第四節：企業實施戰略的四個系統
第五節：小型房地產企業發展的戰略選擇
第三章：打造企業核心競爭力——房地產企業的戰略選擇
第一節：房地產企業新戰略——打造企業核心能力
第二節：打造企業核心競爭力的21個著力點
第三節：地產企業如何打造自己的核心競爭力
第四節：新經濟時代房地產企業的核心競爭力
第五節：華潤置地的核心競爭力分析
第四章：地產企業成略實證
第一節：企業合作戰略：現代企業的成功的必修課
第二節：地產企業立足之本——土地戰略
第三節：陽光100的連鎖戰略
第四節：萬通新戰略創新已成為萬通的一種命運
第五節：房地產市場競爭的低成本戰略
第七版塊：房地產開發流程剖析及各環節解決方案
第一章：房地產市場調研
第一節：沒有調查權就沒有發言權：認識市場調查
第二節：房地產市場研究的基本方法
第三節：如何選擇調查會司
第四節：發展商如何進行有效的問卷調查和分析
第五節：問卷調查表實例
第二章：房地產市場定位
第一節：產品定位、品牌定位與企業定位
第二節：房地產定位策略透視
第三節：現代房地產市場定位的實施與套用
第三章：現代房地產項目的規劃設計
第一節：規劃設計的作用
第二節：現代房地產規劃應遵循的五大原則
第三節：以利潤為中心的最佳規劃設計流程
第四節：現代房地產規劃需要解決的問題
……
第八版塊：如何構造適合本企業的組織結構
第九版塊：房地產企業人力資源管理
第十版塊：房地產企業文化建設
第十一版塊：房地產企業的品牌之路
第十二版塊：房地產企業的工程管理
第十三版塊：房地產企業的投資管理
第十四版塊：房地產企業的融資管理
第十五版塊：房地產企業的財務管理
第十六版塊：房地產企業的銷售管理
