《房地產企業高效運營管理全案(套裝共2冊)》內容是搭建企業高效運營的管理骨架，但光有這些骨架還不夠。我們還需要將每個環節、每一個工作步驟通過相應的流程、制度和表格固定下來，以讓整個組織能自發地高效運轉。這些範本大部分稍作修改即可直接複製使用。同時，我們能從這些標桿企業的範本中，深切體會企業制度建設的艱辛，當然也能體會到他們在制度設計與制定過程中的智慧。
基本介紹
- 書名：房地產企業高效運營管理全案
- 出版社：大連理工大學出版社
- 頁數：738頁
- 開本：16
- 品牌：大連理工大學出版社有限公司
- 作者：深圳市藝力文化發展有限公司
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787561172834, 7561172834
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《房地產企業高效運營管理全案(套裝共2冊)》適用房地產開發商、房地產諮詢策劃公司從業人員。
圖書目錄
《房地產企業高效運營管理全案（上冊）》目錄：
第一模組：房地產企業規範化管理及運營掌控設計
1規範化管理——搭建規範、穩定、統一的管理體系
一、房地產企業為什麼要規範化管理？
二、什麼是房地產企業規範化管理？
三房地產企業規範化管理的四個層次
四、如何推進房地產企業的規範化管理？
2戰略管理——戰略上布局、決勝於時空
一、房地產企業戰略管理的內容
二、房地產企業戰略管理的願景
三、房地產企業戰略管理的使命
四、房地產企業戰略管理的六個前沿思考
3目標管理——戰略目標的分解與執行
一、房地產企業目標管理的特點
二、房地產企業目標管理的現狀
三、目標制定的原則和依據
四、房地產企業目標管理的基本流程
五、房地產目標管理配套表單
附屬檔案某房地產企業目標達成及異常事件追蹤檢查辦法
4房抽產作業的堂控模式——掌控模式與組織設計兼容的最優策略
一、房地產企業對下屬企業的三種管理模式
二、戰略管理模式的組織特點
三、操作管理模式的組織特點
四、財務管理模式的組織特點
五、母子公司掌控方式
5房地產企業垂直指揮管理——權利掌握的流程與通路設計
一、垂直指揮的原則
二、垂直指揮的類型
三、垂直指揮的常用形式
四、垂直指揮管理的重要法則
第二模組：業務流程設計與流程管理
1業務流程設計——清晰業務思路，明確業務職能
一、房地產行業的關鍵業務流程
二、房地產行業的堵住業務流程
三、確定流程層次及其關鍵成功因素
2流程管理——固定做事方式，明確權責分工
一、房地產企業流程管理的三大內容
二、房地產企業流程設計的原則
三、房地產企業在九種情況下需要加強流程管理
四、房地產企業流程設計及管理的十大步驟
3流程設計與管理範本——房地產企業全職能流程體系優秀模板
一、戰略規劃的制定與實施流程
二、經營（績效）目標的確定流程
三、預算管理流程
四、成本管理流程
五、開發項目確定流程
六、設計方案確定流程
七、開發項目資金預算確定流程
八、勘察、設計招標流程
九、工程招標流程
十、監理招標流程
——、重大設備材料採購流程
十二、公司施工、銷售羞度配合流程
十三、售房流程
十四、售房簽約流程
十五、設計變更客服流程
十六、按客戶需求施工變更流程
第三模組：職能設計
1職能設計及職能劃分——乾哪些事、劃到哪個部門
一、房地產企業職能設計的概念及職能劃分
二、基本職能設計
三、關鍵職能設計
2職能分解——將職能逐步分解為獨立、可操作的具體業務
一、職能分解的概念
二、職能分解的目的
三、職能分解的基本要求
四、職能的三級分解法
五、職能分解表編制流程
六、職能分解表示例
3職能部門設定——確定基本業務單元
一、將流程中相近的職能組成部門職能
……
第四模組：組織設計及組織結構圖
第五模組：定崗定編
第六模組：職務說明書
第七模組：開發企業、行銷策劃代理企業組織設計點撥
《房地產企業高效運營管理全案（下冊）》
第一模組：房地產企業規範化管理及運營掌控設計
1規範化管理——搭建規範、穩定、統一的管理體系
一、房地產企業為什麼要規範化管理？
二、什麼是房地產企業規範化管理？
三房地產企業規範化管理的四個層次
四、如何推進房地產企業的規範化管理？
2戰略管理——戰略上布局、決勝於時空
一、房地產企業戰略管理的內容
二、房地產企業戰略管理的願景
三、房地產企業戰略管理的使命
四、房地產企業戰略管理的六個前沿思考
3目標管理——戰略目標的分解與執行
一、房地產企業目標管理的特點
二、房地產企業目標管理的現狀
三、目標制定的原則和依據
四、房地產企業目標管理的基本流程
五、房地產目標管理配套表單
附屬檔案某房地產企業目標達成及異常事件追蹤檢查辦法
4房抽產作業的堂控模式——掌控模式與組織設計兼容的最優策略
一、房地產企業對下屬企業的三種管理模式
二、戰略管理模式的組織特點
三、操作管理模式的組織特點
四、財務管理模式的組織特點
五、母子公司掌控方式
5房地產企業垂直指揮管理——權利掌握的流程與通路設計
一、垂直指揮的原則
二、垂直指揮的類型
三、垂直指揮的常用形式
四、垂直指揮管理的重要法則
第二模組：業務流程設計與流程管理
1業務流程設計——清晰業務思路，明確業務職能
一、房地產行業的關鍵業務流程
二、房地產行業的堵住業務流程
三、確定流程層次及其關鍵成功因素
2流程管理——固定做事方式，明確權責分工
一、房地產企業流程管理的三大內容
二、房地產企業流程設計的原則
三、房地產企業在九種情況下需要加強流程管理
四、房地產企業流程設計及管理的十大步驟
3流程設計與管理範本——房地產企業全職能流程體系優秀模板
一、戰略規劃的制定與實施流程
二、經營（績效）目標的確定流程
三、預算管理流程
四、成本管理流程
五、開發項目確定流程
六、設計方案確定流程
七、開發項目資金預算確定流程
八、勘察、設計招標流程
九、工程招標流程
十、監理招標流程
——、重大設備材料採購流程
十二、公司施工、銷售羞度配合流程
十三、售房流程
十四、售房簽約流程
十五、設計變更客服流程
十六、按客戶需求施工變更流程
第三模組：職能設計
1職能設計及職能劃分——乾哪些事、劃到哪個部門
一、房地產企業職能設計的概念及職能劃分
二、基本職能設計
三、關鍵職能設計
2職能分解——將職能逐步分解為獨立、可操作的具體業務
一、職能分解的概念
二、職能分解的目的
三、職能分解的基本要求
四、職能的三級分解法
五、職能分解表編制流程
六、職能分解表示例
3職能部門設定——確定基本業務單元
一、將流程中相近的職能組成部門職能
……
第四模組：組織設計及組織結構圖
第五模組：定崗定編
第六模組：職務說明書
第七模組：開發企業、行銷策劃代理企業組織設計點撥
《房地產企業高效運營管理全案（下冊）》
