《房地產制度管理》側重於幫助房地產企業構築規範化的組織架構和人力資源、行政、財務、文化、成本等管理制度，全書力求通過一些知名企業的管理案例和實操範本迅速幫助企業打造自己的管理體系。“房地產規範化管理叢書”是針對房地產行業各個環節規範化管理和執行而策劃的系列圖書。房地產環節眾多，工作龐雜，每個環節環環相扣，如何加強規範化管理，已經成為開發商業務急速擴張面臨的突出問題。但是房地產行業的高利潤背景和急速的發展速度，與大多數公司的業務結構和管理水平落後形成鮮明的矛盾，房地產行業如何從一個項目做到多個項目同時操盤？如何從一個區域到跨區域運作？如何從一個地方小企業發展成為一個全國性的大開發公司？房地產企業必須形成自己的管理核心力。這個力量怎么來？必須依靠相應的管理和業務規範來引導。本套叢書抓住目前房地產業這個核心需求點，精心調研，組織行業資深策劃人員，針對行業實操經驗匱乏的現狀，進行了認真編寫。本冊是《房地產制度管理》，側重於幫助房地產企業構築規範化的組織架構和人力資源、行政、財務、文化、成本等管理制度，全書力求通過一些知名企業的管理案例和實操範本迅速幫助企業打造自己的管理體系。
基本介紹
- 書名：房地產制度管理
- 出版社：中國建築工業出版社
- 頁數：323頁
- 開本：16
- 品牌：中國建築工業出版社
- 作者：廖志宇
- 出版日期：2008年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787112099894
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《房地產制度管理》是由中國建築工業出版社出版的。
圖書目錄
第一章 房地產規範化管理概述
一、房地產企業規範化管理目的
二、房地產企業規範化管理的內容
三、房地產企業規範化管理的四個層次
四、如何推進房地產企業的規範化管理
第二章 房地產企業目標管理
一、房地產企業目標管理的目的及特點
二、房地產企業目標管理的現狀
三、目標管理的優缺點分析
四、目標制定的原則和依據
五、房地產企業目標管理的基本流程
六、房地產目標管理配套表單
七、附屬檔案
第三章 房地產企業組織管理
一、塑造成功的組織結構“核”
二、房地產企業組織結構的現狀及發展
三、房地產企業的組織結構形式
四、如何設計高效的組織結構
五、地產標桿企業組織結構設計策略探秘
第四章 房地產企業的垂直指揮管理
一、垂直指揮的原則
二、垂直指揮的類型
三、垂直指揮的常用形式
四、垂直指揮管理的重要法則
第五章 房地產企業行政管理
一、房地產企業行政管理的概念和意義
二、房地產企業行政管理的三大功能
三、加強房地產行政管理的五項措施
四、房地產行政管理架構及崗位說明書
五、各種行政管理制度示例
第六章 房地產企業文化管理
一、公司文化的內涵
二、公司文化的功能
三、公司文化的要素
四、公司文化的基本內容
五、標桿企業的企業文化管理
第七章 房地產企業財務管理
一、房地產企業財務管理的內容
二、房地產企業的預算管理
三、日常財務工作管理規範化範本
四、會計檔案管理規範化範本
五、財務盤點管理規範化範本
六、經濟契約管理規範化範本
七、財物管理
八、經濟管理制度規範化範本
第八章 工程及招標管理規範化範本
一、工程管理制度規範化範本
二、建設工程招標管理規範化範本
三、材料設備工作管理規範化範本
第九章 房地產人力資源管理
一、人力資源管理的任務、內容、流程
二、人才選用與招聘
三、人力資源培訓管理
四、房地產企業績效考核管理
五、房地產薪酬管理規範化範本
六、房地產企業員工福利管理規範化範本
七、房地產企業員工職業發展管理
八、知名企業的人力資源管理策略
第十章 房地產企業成本管理制度
一、成本管理的基本任務
二、管理責任建立的原則
三、成本管理責任分工
四、各環節成本控制策略
五、中海與富力的成本管理策略
六、萬科房地產成本管理規範化範本
一、房地產企業規範化管理目的
二、房地產企業規範化管理的內容
三、房地產企業規範化管理的四個層次
四、如何推進房地產企業的規範化管理
第二章 房地產企業目標管理
一、房地產企業目標管理的目的及特點
二、房地產企業目標管理的現狀
三、目標管理的優缺點分析
四、目標制定的原則和依據
五、房地產企業目標管理的基本流程
六、房地產目標管理配套表單
七、附屬檔案
第三章 房地產企業組織管理
一、塑造成功的組織結構“核”
二、房地產企業組織結構的現狀及發展
三、房地產企業的組織結構形式
四、如何設計高效的組織結構
五、地產標桿企業組織結構設計策略探秘
第四章 房地產企業的垂直指揮管理
一、垂直指揮的原則
二、垂直指揮的類型
三、垂直指揮的常用形式
四、垂直指揮管理的重要法則
第五章 房地產企業行政管理
一、房地產企業行政管理的概念和意義
二、房地產企業行政管理的三大功能
三、加強房地產行政管理的五項措施
四、房地產行政管理架構及崗位說明書
五、各種行政管理制度示例
第六章 房地產企業文化管理
一、公司文化的內涵
二、公司文化的功能
三、公司文化的要素
四、公司文化的基本內容
五、標桿企業的企業文化管理
第七章 房地產企業財務管理
一、房地產企業財務管理的內容
二、房地產企業的預算管理
三、日常財務工作管理規範化範本
四、會計檔案管理規範化範本
五、財務盤點管理規範化範本
六、經濟契約管理規範化範本
七、財物管理
八、經濟管理制度規範化範本
第八章 工程及招標管理規範化範本
一、工程管理制度規範化範本
二、建設工程招標管理規範化範本
三、材料設備工作管理規範化範本
第九章 房地產人力資源管理
一、人力資源管理的任務、內容、流程
二、人才選用與招聘
三、人力資源培訓管理
四、房地產企業績效考核管理
五、房地產薪酬管理規範化範本
六、房地產企業員工福利管理規範化範本
七、房地產企業員工職業發展管理
八、知名企業的人力資源管理策略
第十章 房地產企業成本管理制度
一、成本管理的基本任務
二、管理責任建立的原則
三、成本管理責任分工
四、各環節成本控制策略
五、中海與富力的成本管理策略
六、萬科房地產成本管理規範化範本
文摘
第一章 房地產規範化管理概述
一、房地產企業規範化管理目的
今天的房地產已經蓬勃發展了近20年，在這20年，房地產業發展成為國民經濟的支柱產業，並成為支撐中國經濟高速發展的頂樑柱。在這20年裡，萬科、中海、碧桂園等一大批民營企業逐步發展壯大，紛紛走出區域性發展的瓶頸，藉助資本和經濟高速發展的良好契機，紛紛走向全國安營紮寨、跑馬圈地。
但是房地產業畢竟還是一個新行業，作為一個資本密集型行業，房地產具有對上下游的建築行業、建材行業、有色金屬等行業的高度吸附效應。而且房地產開發環節眾多，每個環節都牽涉到巨大資金和資源，如何讓房地產企業的運營處於規範化管理的軌道上？如何讓企業的整合效應和先進管理模式落實於項目開發的具體實踐中？我們認為，房地產的規範化管理是未來房地產企業修煉企業內功，形成自身核心競爭力的有效手段。
在眾多房地產企業都在學萬科、中海的過程中，我們發現，要學習他們的管理規範是多么的不易。萬科是一個善於總結的公司，它很好地將企業發展與管理的最佳化和規範時刻保持統一，它堅持不懈地推進規範化管理措施，從而保證它在激烈的市場競爭中能一騎絕塵。
所以，對很多中小房地產企業和新企業來說，學習規範化管理同樣具有重要的意義，具體表現在：
1.只有進行規範化管理，才能把成百上千人的意志統一起來，形成合力為實現企業的目標而努力工作；
2.規範化管理可以逐步將公司的管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性；
3.規範化管理可明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關係，減少摩擦，提高工作效率；
4.規範化管理可不斷完善公司各項規章制度、各部門操作手冊、操作流程，使公司管理水平的提高和管理經驗的積累有一個基本生長點，形成公司特有的管理文化。
一、房地產企業規範化管理目的
今天的房地產已經蓬勃發展了近20年，在這20年，房地產業發展成為國民經濟的支柱產業，並成為支撐中國經濟高速發展的頂樑柱。在這20年裡，萬科、中海、碧桂園等一大批民營企業逐步發展壯大，紛紛走出區域性發展的瓶頸，藉助資本和經濟高速發展的良好契機，紛紛走向全國安營紮寨、跑馬圈地。
但是房地產業畢竟還是一個新行業，作為一個資本密集型行業，房地產具有對上下游的建築行業、建材行業、有色金屬等行業的高度吸附效應。而且房地產開發環節眾多，每個環節都牽涉到巨大資金和資源，如何讓房地產企業的運營處於規範化管理的軌道上？如何讓企業的整合效應和先進管理模式落實於項目開發的具體實踐中？我們認為，房地產的規範化管理是未來房地產企業修煉企業內功，形成自身核心競爭力的有效手段。
在眾多房地產企業都在學萬科、中海的過程中，我們發現，要學習他們的管理規範是多么的不易。萬科是一個善於總結的公司，它很好地將企業發展與管理的最佳化和規範時刻保持統一，它堅持不懈地推進規範化管理措施，從而保證它在激烈的市場競爭中能一騎絕塵。
所以，對很多中小房地產企業和新企業來說，學習規範化管理同樣具有重要的意義，具體表現在：
1.只有進行規範化管理，才能把成百上千人的意志統一起來，形成合力為實現企業的目標而努力工作；
2.規範化管理可以逐步將公司的管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性；
3.規範化管理可明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關係，減少摩擦，提高工作效率；
4.規範化管理可不斷完善公司各項規章制度、各部門操作手冊、操作流程，使公司管理水平的提高和管理經驗的積累有一個基本生長點，形成公司特有的管理文化。
