豐田示範：企業持續改善思維實施之道

內容簡介

本書基於豐田在北美第1家全資工廠豐田肯塔基汽車製造公司（TMMK）的人才隊伍培養案例，結合作者在豐田工廠的實踐經驗和學習心得，詳細介紹了富含豐田文化的內容，包括豐田如何擺脫既有組織和基礎設施的沿用，著手建造和裝備新工廠，建立自己的供應鏈和銷售網路，重要的是如何培養自己的員工隊伍。

本書對豐田生產方式的推行者、管理者在生產實踐方面有很強的指導作用，也可供製造業的管理人員、精益推行人員使用。

圖書目錄

推薦序一

推薦序二

推薦序三

推薦序四

譯者序

前言

致謝

引言

第一部分在肯塔基州喬治城的領導與學習

第1章那一通電話

1.1第一回合

1.2更接近豐田

1.3第一天

1.4面談

1.5事後來看——他們在尋找什麼？

ⅩⅩⅠⅠⅠⅩⅩⅠⅤ第2章早期在豐田的日子

2.1我的學習之旅進入高速擋

2.2艱難的學習

2.3行為示範豐田的價值

2.4要進行改善，你必須要有標準

2.5超越合規

2.6異常處理

2.7改善的基礎事項

2.8改變流程

2.9將員工聚在一起解決問題

第3章成為一位領導者

3.1永遠別陷入舒適區

3.2一邊領導一邊學習

3.3豐田與超越

第二部分一個思維系統的要素

第4章紀律與責任：持續改善思維的關鍵

4.1持續改善是新的常態

4.2創造更好的價值

4.3每一秒的價值

4.4標準的意義

4.5超速8英里可被接受，但超速9英里就違規了

4.6促進改變的標準

4.7親民方程式

第5章到現場觀察

5.1早期的學習

5.2讓觀察更加容易

5.3指路明燈

5.4看得更深入

5.5現場觀察的大障礙——自我的假設（成見）

5.6可靠汽車製造公司的現場觀察

第6章掌握現狀

6.1用事實來改善，而非假設

6.2克萊頓和他的真北聯結

6.3提問的藝術

6.4分解問題

6.5找尋問題的發生點

6.6把注意力集中在優先處理的問題上

6.7致力於行動

豐田示範：企業持續改善思維實施之道

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條