《豐田持續改善法》是2012年人民郵電出版社出版的圖書，作者是加藤功。
基本介紹
- 書名：豐田持續改善法
- 作者：加藤功
- ISBN：9787115289261
- 頁數：159
- 定價：35.00元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2012-10
內容簡介,作者簡介,
內容簡介
《豐田持續改善法:改善的6個步驟》基於豐田公司過去幾十年的技術實踐和技巧，介紹了豐田精益生產管理中用於開發員工技能水平的持續改善法，這也是豐田成功的關鍵因素之一。《豐田持續改善法:改善的6個步驟》著重介紹實施改善法的六大步驟、套用的工具和表格。
作者簡介
加藤功，日本豐田汽車公司退休的一名管理者。在1993年創辦自己的諮詢公司之前，加藤功在豐田公司的各種崗位上工作了33年直至退休。在其任職期間，加藤曾從事過設備維護、人力資源開發、教育、培訓等工作，同時曾在豐田的運營管理諮詢部從事指導工作。需要特別說明的是，加藤為豐田公司對海外企業進行豐田生產方式的培訓和教育提供了很大的支持。在豐田內部，加藤專門從事豐田生產方式當中的物料編碼工作。在對豐田公司進行的一線主管技能培訓當中，加藤擔任有關物料的工作說明、工作關係以及工作方法的主培訓師。在大野耐一的指導下，20世紀70年代早期，加藤編寫了第一本豐田生產方式手冊，並且開設了各種相關培訓課程。需要特別說明的是，加藤對幾十年來支撐標準化工作和持續改善培訓課程的絕大部分內容都進行了擴展。自豐田退休後，加藤曾經在日本、韓國、英國、加拿大、澳大利亞、中國以及義大利等國的企業當中工作過， 目前居住於日本豐田市愛知區。
阿特·斯莫利是研究世界一流水平的運營改善方案的專家，曾經在多個國際化的大企業任職。阿特是第一批到日本豐田汽車公司工作的美國人之一，並且在日本不同的大學進行學習，之後到創建時由大野耐一擔任工廠經理的上鄉發動機廠學習豐田生產方式。阿特任職豐田公司期間，在為豐田公司海外的發動機廠開發精密設備以及傳播豐田生產方式方面發揮了重要作用。阿特負責發動機生產、設備計畫、維護、工具等多方面的工作。在日本工作10年後，阿特回到美國，在價值10億美元的豐田一級汽車零部件供應商——唐納利公司擔任精益生產主管一職。隨後，阿特加入麥肯錫公司旗下的國際管理諮詢公司並在此工作了四年，成為精益生產領域的權威專家之一。在麥肯錫期間，他曾經向世界500強當中的很多企業提供了有關精益實施、成本領先、質量、交貨期改進等運營問題的諮詢服務。2003年阿特成立了自己的公司——阿特精益股份有限公司，目前為多家企業提供服務，如派克漢尼汾、德爾菲、斯倫貝謝、桑地亞國家實驗室等需要進行運營績效改善的企業。此外，阿特還是精益企業研究所的資深研究員及其全球分支機構的顧問，定期對分支機構的業務主管進行培訓。通過研究所，阿特出版了用於指導拉式生產方式實施的工具書——《均衡生產》，由於對製造業貢獻巨大，此書於2005年獲得新鄉獎，阿特也因此於2006年被授予新鄉獎終身成就獎。2008年阿特和傑弗里?K?克萊爾教授共同出版了《A3思維》一書，再次獲得新鄉獎。
阿特·斯莫利是研究世界一流水平的運營改善方案的專家，曾經在多個國際化的大企業任職。阿特是第一批到日本豐田汽車公司工作的美國人之一，並且在日本不同的大學進行學習，之後到創建時由大野耐一擔任工廠經理的上鄉發動機廠學習豐田生產方式。阿特任職豐田公司期間，在為豐田公司海外的發動機廠開發精密設備以及傳播豐田生產方式方面發揮了重要作用。阿特負責發動機生產、設備計畫、維護、工具等多方面的工作。在日本工作10年後，阿特回到美國，在價值10億美元的豐田一級汽車零部件供應商——唐納利公司擔任精益生產主管一職。隨後，阿特加入麥肯錫公司旗下的國際管理諮詢公司並在此工作了四年，成為精益生產領域的權威專家之一。在麥肯錫期間，他曾經向世界500強當中的很多企業提供了有關精益實施、成本領先、質量、交貨期改進等運營問題的諮詢服務。2003年阿特成立了自己的公司——阿特精益股份有限公司，目前為多家企業提供服務，如派克漢尼汾、德爾菲、斯倫貝謝、桑地亞國家實驗室等需要進行運營績效改善的企業。此外，阿特還是精益企業研究所的資深研究員及其全球分支機構的顧問，定期對分支機構的業務主管進行培訓。通過研究所，阿特出版了用於指導拉式生產方式實施的工具書——《均衡生產》，由於對製造業貢獻巨大，此書於2005年獲得新鄉獎，阿特也因此於2006年被授予新鄉獎終身成就獎。2008年阿特和傑弗里?K?克萊爾教授共同出版了《A3思維》一書，再次獲得新鄉獎。
