《複雜重大科技工程組織界面協同管理模式研究》是依託北京理工大學，由侯光明擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：複雜重大科技工程組織界面協同管理模式研究
- 依託單位：北京理工大學
- 項目負責人：侯光明
- 項目類別：面上項目
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
近年來，一批覆雜重大科技工程的組織實施對推進創新型國家建設具有重要意義，但也面臨著組織間統籌協調難、協同效應低等問題。本項目基於組織界面管理的視角,綜合運用複雜系統理論、協同理論等多學科交叉的理論和方法，研究和探索複雜重大科技工程的組織界面協同管理模式，為解決問題提供理論和操作指導。首先，調研和梳理國內外典型複雜重大科技工程管理模式，並深入分析其存在的協同管理問題和成因；其次，分析組織界面的構成要素與特徵，進行組織界面的複雜性因素識別，在此基礎上定量分析影響組織界面協同管理的諸要素，建立界面模型，並分析其複雜度、協同度、有序度；再次，以界面模型為基礎，提煉具有中國特色的複雜重大科技工程組織界面協同管理模式，分析其各種模式的風險性、有效性、協同性等屬性特徵；最後，進行組織界面協同管理的對策研究，建立協同管理保障體系，為相關部門制定政策提供理論支持。
結題摘要
“嫦娥工程”等一批覆雜重大科技工程的組織實施對推進創新型國家建設具有重要意義，但也面臨著組織間統籌協調難、協同效應低等問題。本項目基於組織界面管理的視角，綜合運用複雜系統理論、協同理論等多學科交叉理論和方法，研究和探索了複雜重大科技工程的組織界面協同管理問題，為解決工程管理難題提供理論和操作性指導。 首先，項目根據已有研究基礎，進一步實地調研、人物訪談，梳理了我國與美國、俄羅斯、日本等典型國家的複雜重大科技工程管理模式，並深入分析其管理特點、存在的協同管理問題和成因；其次，在複雜重大科技各工程管理模式的研究基礎上，根據界面理論，界定了複雜重大科技各工程組織界面的概念，分析了組織界面的構成要素與特徵，進行了組織界面的複雜性因素識別，在此基礎上，從環境差異、項目特性、信息差異、文化差異和能力差異等方面，定量分析了影響組織界面協同管理的諸要素；同時，建立了複雜重大科技各工程組織界面模型，並分析其複雜度、協同度、有序度。然後，以界面模型為基礎，提煉出政府指令型、政府主導型、市場主導型三類具有中國特色的複雜重大科技工程組織界面協同管理模式，並分析了各模式的特點與運行機制。最後，項目通過情景模擬等，不斷集成研究成果，進行了重大科技工程組織界面協同管理平台設計和作用機制研究、重大科技工程組織界面協同管理保障模型構建和保障機制設計以及重大科技工程組織界面協同管理的政策設計。 項目在規定時間內認真完成了各項研究任務，緊緊圍繞國家重大科技重大工程，基於界面管理的視角，研究了複雜重大科技工程組織界面協同管理模式，總結了複雜重大科技工程管理中的經驗與問題，為複雜重大科技工程的實施提供了理論指導與操作性建議。 項目在研期間，研究團隊共發表代表性學術論文37篇，籌備出版專著1部，依託項目培養了5名中青年學術帶頭人、5名博士研究生、5名碩士研究生，參加國際學術會議2次、國內學術會議2次，超額完成任務書所規定的研究指標。
