華為項目管理圖解

內容簡介

本書大約40萬字，配以400張作者親制手繪的生動形象、色彩艷麗的圖表，共有15個章節，函括項目管理概念、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目範圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目採購管理、項目干係人管理等方面，其間附有大量華為等高新企業的實戰經典案例，讓讀者易讀易懂，輕鬆掌，是一本很實用的學習項目管理的工具書。

作者簡介

金井露教授，是國內“企業經營與項目管理”的主題專家，從2003年起，開始為華為培養近萬名海內項目經理和中高級企業項目管理者，亦為華為的大客戶電信、移動、聯通等承擔相應的培訓工作，培養了上萬名獲得國際證書的項目管理者。十幾年間，金教授輾轉北京、深圳、香港、陝西等全國各地授課講學，在傳授知識的同時，教學相長，深入研究其企業文化、價值觀、領導力、執行力，借鑑和積累了各行各業的相關經驗和教訓，並把這些經驗教訓、經典案例寫進講義、寫進書里。

圖書目錄

第1章項目的基本概念

【章節重點導圖】

1.1 什麼是項目

1.2 項目的基本特徵

【套用案例1-01】任正非選擇創業項目的“三隻眼睛”

1.3 項目生命期的重要概念

1.4 項目生命期的階段劃分

1.5 項目生命期的主要特徵

1.6 項目生命期與產品生命期

【套用案例1-02】項目為王：張瑞敏與海爾的創業項目

第2章項目管理，興業之道

【章節重點導圖】

2.1 什麼是項目管理

2.2 項目管理的五個過程組

2.3 項目管理的十大知識領域

【套用案例2-01】任正非：華為將試點以項目為中心的管理

2.4 項目組合、項目集管理與項目的關係

【套用案例2-02】某城鎮化建設過程中的項目組合管理

2.5 組織戰略、運營管理與項目管理的關係

【套用案例2-03】華為基於項目管理的三大核心流程

第3章項目整合管理

【章節重點導圖】

3.1 制定項目章程

【套用案例3-01】華為校園招聘項目章程模板樣例

3.2 制訂項目管理計畫

3.3 指導與管理項目工作

【套用案例3-02】華為在項目整合管理過程中常用的“三個平衡”

3.4 監控項目工作

3.5 實施整體變更控制

3.6 結束項目或階段

【套用案例3-03】任正非、華為與“都江堰項目管理”啟示錄

第4章 項目需求管理

【章節重點導圖】

4.1 項目需求的概念

華為項目管理圖解

基本介紹

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