《華為客戶法則》是2018年電子工業出版社出版的圖書,作者是黃為、鐘金、向升瑜。
基本介紹
- 書名:華為客戶法則
- 作者:黃為,鐘金,向升瑜
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2018年03月
- 頁數:244 頁
- 定價:55 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787121336881
- 版次:01-01
- 千字數:274
《華為客戶法則》是2018年電子工業出版社出版的圖書,作者是黃為、鐘金、向升瑜。
《華為客戶法則》是2018年電子工業出版社出版的圖書,作者是黃為、鐘金、向升瑜。內容簡介“以客戶為中心”是華為核心價值觀之一,也是華為賴以生存的根本,華為的一切工作都是圍繞客戶需求展開的。華為在為客戶服務的過程中,堅守自...
第一篇,以客戶為中心。這是貫穿華為業務管理的主線。在開宗明義地提出“為客戶服務是華為存在的唯一理由”的命題的基礎上,分別闡述了華為的價值主張、質量管理戰略、“深淘灘、低作堰”的商業模式,以及將客戶滿意度作為衡量一切工作的...
案例2-3華為集團行銷淘汰機制“955法則” 15 案例2-4天賜食於鳥,卻不投食於巢 16 案例2-5“雁”的團隊,“鷹”的個體 17 案例2-6做企業的三種境界 19 案例3-1和客戶建立“不打領帶的關係” 29 案例3-2市場信息的...
華為走向國際市場的坎坷之路116 積極變陣,逐步突破歐洲市場119 進入非洲和中東開闢“鹽鹼地”123 第九章對市場與客戶重新進行規劃127 堅持普遍客戶關係的原則128 以客戶為中心,培養工程商人132 共生共榮——新的生存法則136 第四篇盛世...
1.《華為基本法》:華為人的最高綱領 2.在艱苦奮鬥中不斷前行 3.堅持以奮鬥者為本 4.以客戶為中心是華為一切工作的指導方 5.開放、妥協、灰度是華為文化的精髓 6.“勝則舉杯相慶,敗則拚死相救”第二章 卓有成效的管理是...
7.做好與客戶之間的溝通 第八章:自我提升的華為人 1.華為的“知本主義”2.精益求精才能夠不斷進步 3.永遠不要忘了多問幾個為什麼 4.做得多不如做得好 5.“每天進步一點點”6.末位淘汰制下的危機意識 7.“在創新中走出自己...
第5章 責任結果導向——華為人憑什麼拿高薪 /081 盡心盡力去工作 /083 責任心重於能力 /086 絕不讓“雷鋒”吃虧 /090 不需要感恩,只要遵守契約 /092 高效課堂:看結果,而不看是否加班 /094 第6章 以客戶為...
《以市場為驅動——華為大客戶行銷實戰演練》是中國人民大學出版社2018年12月出版的圖書,作者是周慶、易鳴、向升瑜。內容簡介 大客戶行銷不同於普通行銷,它要遠遠比普通行銷複雜得多,需要企業有著對自我的高要求、對客戶的全面分析...
推薦序二 可複製的華為增長方法 / 吳曉波 推薦序三 看清增長本質,實現有效增長 / 龍波 自序 創造增長機會,激活組織活力 第一章 客戶增長——客戶賺錢了,企業才能賺錢 第一節 以客戶需求為中心 以客戶為中心是企業生存發展之路/客戶...
31.把同事當客戶 115 32.最優秀的人培養更優秀的人 117 33.到最艱苦的地方去 121 34.一口咬下去得見血 125 35.集中火力打一堵圍牆 128 36.工作也要“可持續發展” 132 第六章 溝通:打破信息壁壘 135 37.請好好說話 136 ...
第一節 離客戶最近的人指揮戰鬥 第二節 構建鐵三角組織,打造面向客戶競爭的利刃 第三節 向美軍學習,建立組織競爭的優勢 第四節 從組織建設看優秀產品的打造 第五章 灰度選拔 第一節 華為的幹部評價標準 第二節 華為幹部“四力”...
《華為教典-成就華為技術帝國的14個管理法則》是2012年華中科技大學出版社出版的圖書,作者是周俊宏。內容簡介 華為的理念、華為的智慧、華為的策略、華為的經驗是眾多創業者和管理者非常關注並渴望的成功秘籍。書以華為的發展歷程為經線,...
新員工培訓的"721"法則134 第五章:文化鍛造之道——道術合一、知行合一方能成就事業/141 企業文化的植入,必須從管理層做起143 文化與制度不能兩張皮149 具有自我批判精神,才能不斷自我進化154 把企業文化傳遞給客戶和合作夥伴161 第...
藍軍部/打敗華為的只能是華為自己·沒有成功只有成長/92 鐵達尼號/華為的冬天與北國之春·生於憂患死於安樂/97 紅舞鞋/ 前進的路上不會鋪滿了鮮花·冷板凳要坐十年/102 下篇 回歸經營本質·以客戶為中心 第3章 經營當下的生意/...
一份講的是陽謀,一份講的是陰謀,兩份合起來就是最好最全的客戶經理指導手冊。作者簡介 南國一品,前華為公司金牌銷售。80後,國內某重點大學本科學歷,從國內市場區域業務員做起,後來到海外打拚,一直做到華為跨國大客戶業務群主管。
4.軍事化管理培訓的華為 \ 33 5.床墊文化:華為內部的鐵血精神 \ 37 6.集中使用和分配資源 \ 41 CHAPTER3 “721”法則:新員工入職的“三部曲”鐵血精神,給華為新人帶來了不一樣的氣質。但是,僅僅有鐵血還是不夠的。想要真正...
2.6 始終堅持“以客戶為中心”2.7 揭秘華為客戶接待藝術與流程 2.8 讓客戶看到未來,讓人才實現價值 第3章 從集權到分權:管理組織結構的變革與啟示 3.1 華為組織結構變革的四個階段 3.2 打破“一言堂”,實現有序分權 3....