《華為員工培訓與激勵法則》是2017年中國鐵道出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：華為員工培訓與激勵法則
- 作者：趙建華
- 出版時間：2017年3月1日
- 出版社：中國鐵道出版社
- 頁數：200 頁
- ISBN：9787113226213
- 定價：45.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- 叢書系列：華為管理之光系列
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書將為你打開華為的培訓與激勵究竟有怎樣的奧秘，同時，我們還將對其進行深度解讀，讓我們理解到底什麼才是真正的軍事化管理、怎樣的導師制度才能培養出真正優秀的新人、怎樣的福利制度才能保證激勵員工的同時，又不至於他們會因為福利而變得懶惰……
圖書目錄
目錄/ CONTENTS
CHAPTER1
從華為培訓與激勵，看華為的成功與輝煌
隨著華為的崛起，越來越多的人開始關注起這個從深圳起家的通信企業。為什麼，短短的30年時光，華為就能夠從一個十幾人的小公司，發展到今天橫跨數大洲的大型跨國集團？這其中有一個重要的原因，就是華為的培訓與激勵機制非常完善。毫不誇張地說，只要走進華為，那么就意味著未來將會成為頂級專家！所以，我們必須了解華為的培訓與激勵體系，並挖掘華為深層次的管理模式。
1．華為，不一樣的中國企業 \ 3
2．華為的培訓與激勵精髓 \ 7
3．華為的幹部，也沒有鐵飯碗 \ 12
4．任正非談激勵 \ 16
CHAPTER2
狼性文化：根植於華為的“鐵血思維”
提到華為，很多人腦海里都會浮現四個字：鐵血思維。的確，沒有任何一家企業會如華為這樣，將“狼性文化”“團隊精神”“軍事化管理”等提升到如此高度。然而，正是因為從華為新人走進華為那一刻開始，他們不斷被帶有軍事化的企業文化薰陶，華為才能建立起一家攻無不克的“軍隊型企業”。可以說，“軍事化”三個字，代表了華為新人培訓的精髓。
1．狼性文化之一：進攻是最好的防禦 \ 23
2．高壓模式——承受多大壓力，創造多大輝煌 \ 26
3．狼性文化之二：杜絕各自為政 \ 29
4．軍事化管理培訓的華為 \ 33
5．床墊文化：華為內部的鐵血精神 \ 37
6．集中使用和分配資源 \ 41
CHAPTER3
“721”法則：新員工入職的“三部曲”
鐵血精神，給華為新人帶來了不一樣的氣質。但是，僅僅有鐵血還是不夠的。想要真正成為華為人，還必須經歷華為“721法則”的磨鍊。在這裡，新人們需要通過實打實的工作來提升自己；在這裡，他們需要與導師形成默契的配合；在這裡，他們更要有自學的精神。
1．721法則：培訓體系的顛覆 \ 47
2．華為人的“勵志課” \ 52
3．實踐中學習：華為新人的必經路 \ 57
4．掌握技能，提升實戰能力 \ 61
CHAPTER4
導師制度：華為的導師模式
華為創造出的導師模式，開創了中國企業培訓的先河：師父不僅需要領進門，還需要帶著徒弟走上很遠的路。當然，每一名華為人，都將成為新人的導師，所以整個華為透出了如大學一般的交流和互動。導師制度的出現，奠定了華為培訓機制的高端性和獨創性。
1．導師制度，華為的培訓核心 \ 69
2．誰，才能成為華為導師 \ 73
3．解密華為“導師文化”的前世今生 \ 77
4．導師不僅“傳、幫、帶” \ 81
5．思想家與戰略家：華為培訓的獨特文化 \ 84
CHAPTER5
物質+精神，雙重激勵的華為文化
激勵，是任何一家企業都不能忽略的員工管理模式。然而縱觀中國企業，又很少有一家企業，可以與華為的激勵模式相媲美：人人是股東、完善的福利體系、嚴格而科學的制定標準……正是因為豐富且打動人心的激勵手段，讓華為的員工們緊緊團結在了一起，創造出了一個又一個商界神話！
1．人人都是華為股東 \ 91
2．最完善的福利體系 \ 95
3．獨特的華為認知評估體系 \ 98
4．《華為基本法》：華為人的激勵“經書” \ 103
5．均衡發展，高福利≠破壞平衡 \ 106
CHAPTER6
我們都是90後！——與眾不同的華為內部激勵
長江後浪推前浪，一代新人換舊人。漸漸地，華為迎來了新一代的員工——90後。與前輩相比，90後更加個性張揚，因此傳統的培訓和激勵模式，很容易引起他們的反感；與此同時，90後也熱衷於挑戰，甚至將挑戰作為人生的最大動力。那么，面對紛至沓來的新人，華為又將做出怎樣的調整，激勵這些年輕人走出一條適合自己的華為之路呢？
1．入職，就是要高薪金 \ 113
2．只要有能力，人人都能晉升“將軍” \ 117
3．挑戰，也是一種激勵 \ 121
4．拒絕空洞，細節處表達關愛 \ 124
CHAPTER7
羞恥PLAY：別開生面的華為“落後生大會”
有激勵，更要有處罰。很多人都看到了華為非常優秀的培訓體系和極具誘惑力的激勵模式，卻不曾想：在福利的背後，也有著非常嚴苛的處罰條例。別開生面的最差獎大會，會讓落後生“當眾出醜”；而別具一格的“罵文化”，則成為華為內部一道特別的風景。也許在外人看來，這些手段有些傷害自尊，但只有華為人才明白：這同樣是一種行之有效的激勵模式！
1．別開生面的最差獎大會 \ 131
2．“罵”，華為的獨特文化 \ 134
3．完善福利，不等於姑息養奸 \ 138
4．末位淘汰，做不好工作就下崗 \ 141
CHAPTER8
華為的“戰友”與華為的未來
如今的華為，已經成為國際級企業，無論手機、路由器還是其他通信設備，都站在了世界的頂端。那么未來的華為還將走向哪裡呢？面對更加龐大的國際型企業，是選擇競爭，還是通力合作？同時，面對愈演愈烈的網際網路經濟大浪潮，華為能否保持清醒，用腳踏實地的態度穩步前行？這些問題，無一例外不決定著華為的未來走勢……
1．“中華酷聯”的內部培訓與激勵的不同 \ 147
2．“烏龜精神”——華為未來的發展方向 \ 151
3．反腐：華為的自我肅清之旅 \ 156
4．競爭？合作？華為的十字路口 \ 158
附錄
附錄一 任正非演講實錄之談奮鬥：《北國之春》 \ 164
附錄二 任正非演講實錄之談進步：《小改進，大獎勵》\ 172
附錄三 任正非演講實錄之談進取：《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》 \ 175
附錄四 任正非演講實錄之談培訓：《在實踐中培養和選拔幹部》 \ 181
