華為項目管理之道

內容簡介

《華為項目管理之道》結合了華為項目管理工作的實踐，融會貫通地講解了成功管理項目應具備的各個要素。全書涉及項目管理的整個流程：項目戰略創新、項目管理的精髓、項目目標、組建團隊、項目工具結構、項目啟動、項目風險、項目監控、項目日程安排執行、項目溝通、績效、收尾、細分項。

圖書目錄

1 華為戰略布局：全球化項目擴張

務實的“先易後難”戰略、高品質、技術研發高投入、狼性文化、

人才輸出戰略是華為國際化戰略取得成功的關鍵因素。

華為的全球化擴張戰略＼ 3

以項目為中心的國際戰略＼ 7

專利技術依法行天下＼ 13

在國際展會上亮相＼ 17

2 華為項目管理精髓：以實戰需求為基礎

華為提出的以項目為中心就是指組織級的項目管理，通過成

熟的組織級項目管理方法、流程和最佳實踐，充分發揮代表

處的靈活性、主動性，使代表處的經營活動標準化、流程化，

使經營管理向可預測、可管理和可自我約束的方向發展，從

而提升運營效率和盈利能力。

華為公司 PMO 的主要功能和職責＼ 23

華為公司研發項目管理精髓＼ 26

建立跨部門的項目管理模式＼ 31

培養職業化的項目經理＼ 34

沒有先進的管理就沒有先進的開發＼ 38

3 項目分析：明確項目任務和目標

這就好比打獵一樣，我們首先要清楚目標在哪裡，然後才能

採取行動。如果胡亂打一通，不僅會浪費了力氣，還可能打

不著獵物，運氣不好的話還會傷了你的同夥。

弄清楚項目任務是什麼＼ 45

做好項目計畫管理＼ 47

列一份工作任務清單＼ 51

做好項目範圍管理＼ 53

WBS 項目分解法＼ 55

讓目標明確具體＼ 61

4 項目執行：華為的高效執行技巧

企業經營要想成功，戰略和執行力缺一不可。執行力是什麼 ?

它是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標

的貫徹程度。許多企業雖然有好的戰略，但因為缺少執行力，

而最終失敗。

改掉成員拖延的習慣＼ 67

保持和諧的工作韻律＼ 70

用制度確保強大的執行力＼ 73

一次就把工作做到位＼ 77

“無為而治”的執行文化＼ 79

軍事化管理塑造執行力＼ 82

5 項目團隊：“狼性”團隊為產品保駕護航

當一個行業處於群雄逐鹿、硝煙四起的激烈競爭環境時，那

些懂得團隊合作的組織更容易獲得成功。沒有團隊協作精神，

再多的人也無濟於事。

華為不需要個人英雄主義＼ 89

華為項目管理之道

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