《活下去：華為變革之道》是一本2023年電子工業出版社出版的圖書，作者是袁江。
基本介紹
- 中文名：活下去：華為變革之道
- 作者：袁江
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2023年3月
- 頁數：276 頁
- 定價：79.00 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121450402
內容簡介
本書旨在系統性剖析華為變革管理中的道、法、術、器，為希望成功變革的中國企業提供一份變革管理實戰指南，提升變革成功機率，少走一些彎路。本書主要包含支撐變革的企業文化，業務變革案例，變革管理體系，變革項目管理知識領域，變革解決方案開發與變革解決方案推行實施流程，以及企業如何參考借鑑解決華為變革經驗。本書內容可供企事業單位、高等院校管理類專業、非盈利組織等中高層管理人員，管理諮詢從業人員，以及華為管理研究愛好者參考和借鑑。
目錄
第一章 支撐變革的企業文化
第一節 為什麼需要支撐變革的企業文化
第二節 以客戶為中心
第三節 以奮鬥者為本
一、華為薪酬福利政策導向
二、華為長期激勵管理政策導向
三、華為薪酬包管理原則
四、華為獎金政策管理導向
五、華為工資管理政策導向
六、華為非物質激勵手段
第四節 堅持自我批評
一、1996年，市場部大辭職
二、1998年，研發體系反幼稚大會
三、2000年，中研部將呆死料作為獎金、獎品發給研發骨幹大會
第五節 開放、妥協 、灰度
第六節 熵減
第二章 華為變革歷程與幾個變革項目
第一節 華為變革歷程簡介
一、第一階段（1987-1994年）：初創階段，野蠻生長
二、第二階段（1995-2003年）：快速發展階段，問題驅動變革
三、第三階段（2004-2012年）：開始全球化階段，主動規劃變革
四、第四階段（2013年-）：逐步成為市場領導者階段，標桿級體系化管理變革
第二節 《華為基本法》的由來和簡介
一、華為基本法由來
二、華為基本法簡介
第三節 IPD變革
一、IPD變革背景簡介
二、IPD變革歷程簡介
三、IPD方案簡介
四、IPD變革效果與意義
第四節 ISC變革
一、ISC變革背景簡介
二、ISC變革歷程與方案簡介
三、ISC變革效果與意義
第五節 LTC變革
一、LTC變革背景簡介
二、LTC變革歷程簡介
三、LTC變革方案簡介
四、LTC變革效果與意義
第六節 MTL變革
第七節 IPD-S變革
第三章 變革管理體系
第一節 管理體系對於企業的重要性
第二節 變革指導原則
一、變革指導原則的必要性
二、華為的變革指導原則
第三節 業務變革管理框架
第四節 業務變革組織及運作
一、變革項目團隊
二、分層分級與授權
三、變革激勵與考核
四、變革知識管理
第五節 華為流程管理簡介
第四章 變革項目管理
第一節 項目管理的基本概念
第二節 華為變革項目管理簡介
一、華為項目管理簡介
二、變革項目管理四大階段簡介
第三節 變革項目範圍管理與計畫管理
一、變革項目範圍管理
二、變革項目計畫管理
第四節 變革項目成本管理與質量管理
一、變革項目成本管理
二、變革項目質量管理
第五節 變革項目利益關係人管理
一、變革項目利益關係人管理的基本概念
二、如何進行變革項目利益關係人管理
第六節 變革項目人力資源管理與顧問管理
一、變革項目人力資源管理
二、變革項目顧問管理
第七節 變革項目風險管理與整體管理
一、變革項目風險管理
二、變革項目整體管理
第五章 變革解決方案開發與試點流程
第一節 變革解決方案開發與試點流程的基本概念
一、為什麼需要變革解決方案開發與試點流程
二、什麼是變革解決方案開發與試點流程
第二節 Charter階段
第三節 概念階段
第四節 計畫階段
第五節 開發階段
第六節 驗證/試點階段
第七節 專業評審、決策評審與流程裁剪
第六章 變革方案推行與實施流程
第一節 變革方案推行與實施流程簡介
第二節 整體推行管理
一、推行監控與支持
二、推行計畫管理
三、推行方案管理
四、推行質量管理
五、推行變革管理
六、推行資源管理
七、推行金種子管理
八、推行顧問管理
九、推行價值管理
十、推行需求管理
十一、推行項目關閉
第三節 一線/業務推行管理
一、推行準備階段
二、推行實施階段
三、推行關閉階段
第七章 企業如何借鑑華為變革經驗
第一節 建立支撐變革的開放的企業文化
一、建立開放的企業文化
二、建立統一的變革共識
三、建立變革指導原則與方針
第二節 建立變革領導團隊與變革執行團隊
第三節 運用合適的變革工作方法
一、增強變革緊迫感
二、創建變革同盟軍
三、確立變革願景與目標
四、消除變革阻力
五、創造變革“速贏”
六、鞏固變革成果
七、運用變革項目管理
八、引入外部力量
九、建立激勵變革的利益獲取分享機制
第四節 變革項目/諮詢項目中常用的部分方法與工具
