《華為變革法：打造可持續進步的組織》是一本由中信出版集團出版的圖書，作者是毛萬金。
基本介紹
- 中文名：華為變革法：打造可持續進步的組織
- 作者：毛萬金
- 出版社：中信出版集團
- 出版時間：2022年8月1日
- 頁數：260 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787521744897
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書是基於“變革”這一核心主題，結合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。 書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發展變革同路人，共啟變革願景與目標，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領導力”模型。書中將每項技能結合相應的案例進行深入闡述，包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑，以期幫助讀者有效領導組織變革，達成變革目標。 書中還參考了一些西方的變革理論，結合華為變革法的實踐與管理思想，基於個人的思考和改進思路，形成領導變革成功的變革領導力模型，既包括理論，更能指導實戰，可廣泛使用於各類組織的管理變革乃至個體負責的任務推進。
圖書目錄
推薦序一 變革是企業活下去的基礎 胡彥平 / V
推薦序二 變革需要科學的方法 邢憲傑 / IX
前 言 變革是組織持續進步的核心武器 / XIII
第一章 變革是為了什麼 / 001
企業存在的唯一理由 / 005
管理創新與技術創新 / 009
管理第一，技術第二 / 012
文化與管理相互促進 / 015
企業競爭的本質是管理的競爭 / 019
案例 / 021
管理進步依賴於持續有效的變革 / 026
案例（華為）：對管理進步的永恆追求 / 030
案例（萬科）：企業擴張必須踩在堅實的基礎上 / 035
第二章 變革領導力 / 039
什麼是變革 / 041
變革的常見誤區 / 044
變革的成功要素 / 047
什麼是變革領導力 / 049
缺乏變革領導力的表現 / 052
“你是火炬手”領導變革成功 / 054
案例（華為）：持續有效的變革幫助公司實現商業成功 / 061
第三章 增強變革緊迫感 / 065
發現業績差距 / 071
發現風險 / 079
發現機會 / 086
觸動靈魂 / 090
案例（華為）：現場現物與儀式感相結合增強變革緊迫感 / 096
案例（D 公司）：緊迫感不足是衰敗的開始 / 098
第四章 發展變革同路人 / 101
構建領導團隊 / 105
組建執行團隊 / 111
發展同盟軍 / 119
選好顧問 / 123
案例（華為）：高層推進變革也需要同路人 / 126
案例（L 公司）：同路人缺乏導致變革失敗 / 128
第五章 共啟變革願景與目標 / 131
建立變革願景 / 135
明確變革目標 / 137
把握好變革節奏 / 140
五分鐘說明白 / 142
共啟願景與目標 / 145
羅馬不是一天建成的 / 147
案例（華為）：建立清晰願景，把握好變革節奏 / 151
案例（F 公司）：願景 目標不清晰導致變革受阻 / 154
第六章 消除變革阻力 / 157
理解人的心路歷程 / 161
因關心公司而產生的變革阻力 / 162
因關心團隊而產生的變革阻力 / 166
因關心個人而產生的變革阻力 / 170
幹部不換思想就換腦袋 / 173
案例（華為）：策略性消除變革阻力，幹部不換思想就換人或者
換崗位 / 175
案例（X 公司）：阻力消除不當導致變革終止 / 176
第七章 “贏”得變革信心 / 179
實施QuickWin 措施 / 183
打造樣板點 / 185
鼓舞先鋒隊 / 187
以身作則 / 189
階段性宣傳與慶祝 / 192
案例（華為）：全力以赴，打造樣板點 / 194
案例（B 公司）：樣板點選擇不當導致變革受挫 / 196
第八章 固化變革成果，防止“回潮” / 199
方法流程化 / 203
角色組織化 / 206
流程IT 化 / 208
能力平台化 / 211
改進持續化 / 214
案例（華為）：有效落地“五化”，固化IPD 變革成果 / 218
案例（Z 公司）：失敗的組織變革 / 220
結語 給讀者朋友們的建議 / 223
關於“你是火炬手·變革領導力”模型的常見
問題 / 225
給企業家的建議 / 229
給高管的建議 / 233
給所有職場人的建議 / 236
給政府與事業單位從業人員的建議 / 238
後記1：企業變革管理水平的三個層級 / 240
後記2：企業要避免“為變革而變革” / 245
作者簡介
毛萬金 華為公司變革項目管理辦公室前主任、人力資源高級專家 1997年至2020年間就職於華為，具有20多年變革管理經驗。在華為IPD、CRM、人力資源、大質量等關鍵戰略/公司級變革中均擔任主要負責人，並曾在華為多個業務領域包括海外任職人力資源管理者崗位，是華為主要變革實施及治理過程的見證者、參與者及設計者。 在華為先後負責公司投資管理委員會辦公室、公司變革項目管理辦公室、公司質量部等多個部門，在此期間，對華為企業管理及其哲學有了全面、深入的理解和研究，對華為的管理變革、流程、組織、人力資源等有系統的實踐與與總結，是華為管理理念與方法資深導師。
