《老闆喜歡員工的特徵》是2005年經濟管理出版社出版的圖書,作者是王曉明。
基本介紹
- 中文名:老闆喜歡員工的特徵
- 作者:王曉明
- 類別:人在職場
- 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:2005年01月01日
- 定價:24.8 元
- ISBN:9787802070882
- 著作權方:北京讀書堂文化公司
《老闆喜歡員工的特徵》是2005年經濟管理出版社出版的圖書,作者是王曉明。
《老闆喜歡員工的特徵》是2005年經濟管理出版社出版的圖書,作者是王曉明。內容簡介職業生涯可以算做人生中陽主要的組成部分,每個人都要在職場中不斷地發展和完善自己,都要在職場中實現自己的人生理想和目標。可是,有些人卻在自己...
特徵1:像對待愛人一樣對待工作 特徵2:愛崗敬業不光是軍人的天職 特徵3:海內百川,博採眾人 特徵4:勤能補拙 特徵5:不要人云亦云 特徵6:突破固定的思維模式 特徵7:不要向挫折發牢騷 特徵8:與老闆同舟共濟 特徵9:疾瘋知勁草,患難識忠奸 特徵10:把公司的機密當成自己的隱私 特徵11:每天為公司多做...
《怎樣的員工老闆最喜歡》一書就告訴了大家答案,只有忠誠、負責、勤奮、堅持、敬業……團結的員工是老闆最喜歡的。任何一個員工只要具備了上面所說的素質,不僅是老闆最喜歡的優秀員工,他本人也具備了成為老闆的條件。《怎樣的員工老闆最喜歡》一書總計十章,這十個章節,當然了,《怎樣的員工老闆最喜歡》並不是...
能夠有計畫地提升自己的能力;有超強的自律能力,能夠很好地管理自我,高效地完成工作。……“打鐵先要自身硬”,目身素質不過關,即使一份好工作擺在面前也難以勝任。可見,提升自身核心素質才是員工的第—要務。自身素質提升了,就能成為老闆眼中不可或缺的金牌員工,就能擁有更好的職場前程。
《這樣的員工,老闆最需要!》主要內容:21世紀是一個人才的世紀。對優秀的企業而言,吸引和培養人才始終是一項重要的工程;對想獲得成功的個人而言, 成為一名被企業渴求的人才是事業的關鍵所在。那么,什麼是人才呢?說到底,人才最大的體現在於價值,作為一個人的價值。《這樣的員工,老闆最需要!》以20世紀30年代...
凡是在公司工作的員工,必須以積極的態度面對各種各樣的挑戰,把自己置於風口浪尖上,把各種藉口都在腳下踩碎,積極為公司出謀劃策、勤奮工作,這樣才能讓自己成為老闆最器重的員工。每個員工都必須意識到:老闆支付給你的報酬不光是金錢,還有珍貴的經驗、良好的培訓以及表現才能的機會,這些東西的價值是不能用金錢來...
如何成為老闆最喜歡的員工?要學會從老闆的角度思考你的工作,例如:你如果從事軟體行業,就有可能把自己定義為寫代碼的人,這是對工作最表面的理解,還不夠深入,也不夠了解這個崗位最深刻的意義。美國一家軟體公司的老闆曾寫文章,表達了他對這個崗位的理解,在他的眼中:別人雇你的目的,是讓你增加利潤,不是讓...
《這樣的員工,老闆最需要!》主要內容:21世紀是一個人才的世紀。對優秀的企業而言,吸引和培養人才始終是一項重要的工程;對想獲得成功的個人而言, 成為一名被企業渴求的人才是事業的關鍵所在。那么,什麼是人才呢?說到底,人才最大的體現在於價值,作為一個人的價值。《這樣的員工,老闆最需要!》以20世紀30年代...
在表達上,《這樣的員工老闆喜歡》拒絕專業辭彙,拒絕枯燥說教,拒絕生搬硬套,充分發動職場人士的參與意識,深入淺出,將生澀而僵硬的理論寓於喜聞樂見的方式這中,它是中國式的交流,在“潤物細無聲”中傳播我們的訴求和理念。《這樣的員工老闆喜歡》完全為中國職場人士量身定做,是中國職場人士的“老三篇”,我們...
任何一個員工被老闆重用都不是偶然的。因為他們懂得如何推銷自己,如何把握時機盡顯所長,如何做自己該做的事,他們有自我生存的本領,不斷力爭上遊。這些人是通過自己的努力與付出才脫穎而出,成為老闆眼中的精英從而獲得重用的。媒體評論 對工作推三阻四,靠敷衍糊弄過日子,對待遇滿腹牢騷、只知攀比的人只會...
一個被老闆重用的員工,在工作上必定是一名優秀分子,不僅如此,其工作時必定主動積極,不需領導交代,便自動自發地完成工作,不僅不會消極怠工,更不會應付了事。除此之外,他還會想領導之所想,急領導之所急。他會時刻不忘充電,提升自己的工作能力,等等。這些都是一個優秀員工的特點,也是他被老闆重用的真...
《老闆最喜歡這樣的員工》是2011年2月中國紡織出版社出版的圖書,作者是趙月。該書主要講述了員工在提升自身的技巧的時候,也得注重職業素養的提升。內容簡介 《老闆最喜歡這樣的員工》內容簡介:員工要想成為企業的中流砥柱、棟樑之才,除了自身技能的提升外,提升其職業素養也是必需的。說到底,人才最大的體現在於...
《好員工要有好心態:做老闆省心的員工》是2007年1月5日浙江教育出版社出版的圖書,作者是莉莉。本書中臧其超老師既從經營者的視角闡述了優秀員工必備的素質,又從員工的角度闡述了如何快速成為德才兼備的優秀員工。內容介紹 是什麼決定了你的一生?環境?出身?教育?財富?為什麼同樣的企業、同樣的舞台、同樣的條件...
責任是一流員工的核心素質 新人,請不要忽視職場小事(1)新人,請不要忽視職場小事(2)對每個細節負責(1)對每個細節負責(2)責任勝於能力 第二部分 職場競爭慘烈,如何穩操勝券,讓你的崗位無人可以取代?如果你能避免以下自招失敗的事情,你就能在激烈的競爭中,做個讓老闆無法不用你的人。托爾斯泰所說:...
5.別在背後議論老闆 第三章 責任心是打動老闆的靈丹妙藥 1.不做責任面前的縮頭烏龜 2.做好本職工作是頭等大事 3.討去板傷青就是對自己負責 第四章 團隊精神是優秀員工的必備素質 1.不做企業中的孤膽英雄 2.依靠團隊合作解決問題 第五章 謙虛是靠近老闆的通行證 第六章 懂得感恩的員工老闆最喜歡 第七...
老闆最喜歡聽“沒問題”讓老闆知道你在忙什麼 第四節 不怕做錯,就怕錯上加錯 辯解是一種無用功 挨罵要有好態度 最重要的不是敢做,而是敢當 盡力收拾殘局 第五節 感恩之心不可少 “灰色情緒”要不得 感激老闆的知遇之恩 切忌與老闆爭吵 第三章 老闆錢包鼓,員工才能道路寬 第一節 把公司當作“成長的...
至少具備兩項專長,才能獲得老闆青睞。《做老闆最想留住的員工:π型人》獨闢蹊徑,提出用兩隻腳站穩職場的“π型人”理念。對求穩定的人來說,π型人比I型人更容易規避風險;對求發展的人來說,π型人比I型人更容易攫取機會。用第一專長防守原有疆土,用第二專長獲取未來機會,將成為上班族立於不敗之地的不二...
《做老闆欣賞的員工》匯集了作者多年來對生活的感悟、學習的積澱以及工作的心得,因此《做老闆欣賞的員工》更趨向於實用和適用。同時,筆者用親切的口吻製造出一個輕鬆的環境,來表達自己願與讀者共勉的意圖,希望讀者能夠做到:修煉內心,鑄造卓越品質;增強能力,發揮崗位才華;擔當責任,弘揚敬業精神;拓展人脈,提升...
可以說,該書囊括了員工讓老闆滿意的點點滴滴,是一本用實踐素材結合管理學理論闡述員工成長之道的指導性讀本和實踐指南。有了這《做老闆最滿意的員工》,你一定能做好工作,讓老闆滿意,而是絕對的滿意。目錄 第一篇 忠於企業,融入團隊 第1章 愛企業就像愛自己 第2章 不當理由專家 第3章 別忘了幫助別人 第...
1.做一個讓老闆放心的員工 或許你的工作完成得很好,業績也不錯,同事們也都很喜歡你,但老闆就是對你不感冒,這是因為你只知道做好自己的本職工作,只知道跟自己的平級同事打交道,而從來不重視老闆怎么看你,更不會主動引起老闆對你的關注。於是,即便你平時在工作中如魚得水,但升職、加薪等好事卻輪不到...
老闆喜歡這樣的員工 《老闆喜歡這樣的員工》是農村讀物出版的圖書,作者是程燁 內容簡介 每個在職場中奮鬥的人,都在運用各種手段來使自己得到老闆的賞識。《老闆喜歡這樣的員工(成為優秀員工必讀的89篇文章)》以通俗易懂的文章告訴你,應該如何約束自己的行為。
Silin的這一研究促使了家長式領導概念的萌芽,並為後來提出家長式領導概念奠定了基礎 。Redding(1990)經過深入研究,認為華人社會的經濟文化具有不同於西方的特質,他認為父權家族主義是華人企業的一個重要特徵。Redding指出,家長式領導具備以下特徵:在心態上,下屬必須依賴領導者; 偏私性的忠誠使得下屬願意服從; 領導...
當員工的忠誠度降低時,就會對其為之服務的企業不滿,甚至選擇離開,從而引起員工流失。而企業為了填補員工離職的空白,又將重新招募、培訓新的員工,這期間還要冒著可能的生產率降低、新進員工無法勝任工作的風險,這樣就會形成置換成本和交替成本。原理 一、老闆需求員工忠誠的原因:外部制度公司管理沒安全感,外部生態...
林老師已有效協助成千上萬的人邁向成功,廣受成功夥伴的歡迎與喜愛。所著模式系列傳播度廣而深,口碑極佳,深受廣大讀者的喜愛。編輯推薦 一本融合作者奮鬥史的經驗之書——你並不孤獨,你所面臨的職場問題並不是個例,沿著成功者的腳步,從經驗之談中汲取成長的力量,成為老闆心中不可替代的職場人。職場人的升職...
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老闆才會滿意 如何用人?員工才不抱怨》:公司主管職位空缺,為什麼升職的不是你?公司主管職位空缺,到底該提拔誰?主管職位空缺,不過是公司發展過程中一次小小的波動而已,然而,這事兒卻讓管理者傷透了腦筋,也讓職員費盡心機。到底該怎么辦?怎么做事,才會受到老闆的青睞?如何用人,才能讓員工心存感激?與當下...
當然有更好的解決方法。兩位作者首先為我們總結了五大類20種糟糕的老闆類型,並在此基礎上為所有被老闆牽制了喜怒哀樂的人設計並驗證了一套清晰的搞定老闆的強效策略。《為自己工作(做老闆最需要的一流員工)》的內容絕不像一般的勵志書那樣輕鬆。做好準備,面對一些艱難的練習吧。我們將請你評估你的老闆,還有你...