《老闆喜歡這樣的員工》是農村讀物出版的圖書,作者是程燁
基本介紹
- 作者:程燁
- 出版社:農村讀物
- 出版時間:2005年1月
- 頁數:214 頁
- 定價:16.80 元
- 裝幀:簡裝本
- ISBN:9787504845672
《老闆喜歡這樣的員工》是農村讀物出版的圖書,作者是程燁
老闆喜歡這樣的員工 《老闆喜歡這樣的員工》是農村讀物出版的圖書,作者是程燁 內容簡介 每個在職場中奮鬥的人,都在運用各種手段來使自己得到老闆的賞識。《老闆喜歡這樣的員工(成為優秀員工必讀的89篇文章)》以通俗易懂的文章告訴你,應該如何約束自己的行為。
老闆喜歡這樣的員工 《老闆喜歡這樣的員工》是中國致公出版社出版的圖書,作者是趙文明
《老闆最喜歡這樣的員工》是2011年2月中國紡織出版社出版的圖書,作者是趙月。該書主要講述了員工在提升自身的技巧的時候,也得注重職業素養的提升。內容簡介 《老闆最喜歡這樣的員工》內容簡介:員工要想成為企業的中流砥柱、棟樑之才,除了自身技能的提升外,提升其職業素養也是必需的。說到底,人才最大的體現在於...
和市面上形形色色的“職場寶典”、“職場規則”等書籍不一樣,《這樣的員工老闆喜歡》追求原創精神,所有案例完全來自本土職場,這些真實故事,就在你、我、他的身邊日復一日地上演著。那些形形色色的人物,都可以對號入座。在表達上,《這樣的員工老闆喜歡》拒絕專業辭彙,拒絕枯燥說教,拒絕生搬硬套,充分發動職場...
《怎樣的員工老闆最喜歡》一書就告訴了大家答案,只有忠誠、負責、勤奮、堅持、敬業……團結的員工是老闆最喜歡的。任何一個員工只要具備了上面所說的素質,不僅是老闆最喜歡的優秀員工,他本人也具備了成為老闆的條件。《怎樣的員工老闆最喜歡》一書總計十章,這十個章節,當然了,《怎樣的員工老闆最喜歡》並不是...
《這樣的員工老闆最需要》是2008年金城出版社出版的一本圖書 內容介紹 《這樣的員工,老闆最需要!》主要內容:21世紀是一個人才的世紀。對優秀的企業而言,吸引和培養人才始終是一項重要的工程;對想獲得成功的個人而言, 成為一名被企業渴求的人才是事業的關鍵所在。那么,什麼是人才呢?說到底,人才最大的體現在於...
厚道的人更得老闆心 忠誠的員工最受老闆歡迎 不要輕易跳槽 正直地對待自己的錯誤 保持一顆平常心 第三章 用傑出的成績說話:成為上司最滿意的屬 優秀業績從好心態開始 讓自己不可缺少 接受挑戰。創造業績 永遠都不夠好 勤奮才能創造業績 每一件小事也是業績 把服從當天職 對工作充滿熱情 記住自己是團隊的一員 ...
《這樣的員工,老闆最需要!》是2008年金城出版社出版的圖書,作者是米瑞克。作者簡介 作者:(美)米瑞克 譯者:倪建芳 傑克?米瑞克,美國知名演講家、專業培訓師。他經營和管理著數家實體企業,範圍涉及諮詢、培訓和餐飲等行業,具有豐富的商業實戰經驗。他經常主持各類商業論壇,以美國南方人特有的魅力和務實精神而為人...
第1種 業績突出的精英員工 把工作當作事業 為別人打工,更為自己工作 用力只能做到稱職,用心才能做到優秀 不止做老闆吩咐你去做的事 實幹+巧幹,成功裝入囊中 主動晉升,絕不安於現狀 相信“再試一次”的力量 勝利才是硬道理——拿著成果來復命 重視自己的工作業績 小測試:你在老闆眼中的位置 第2種 恪盡...
一項調查顯示,在公司公布升職員工名單時,超過一半的人會感到驚奇和意外。那些最終獲得升遷的人,往往不是工作能力最出色的員工,而是那些責任心強的人。因為在老闆眼中,責任比能力更重要。《責任勝於能力》以“責任勝於能力”為核心理念,從樹立責任心、愛崗敬業、有效執行、樂於付出等多方面深入淺出地講出了“責任...
《世界500強企業推崇的優勝劣汰法則:老闆重用的8種員工》 - 精彩書摘 第1種 業績突出的精英員工 把工作當作事業 從工作里愛了生命,就是通徹了生命最深的秘密。——[黎巴嫩]紀?哈?紀伯倫 關於工作,發明家愛迪生這樣說:“我一輩子沒有工作過,我只是在玩而已。”對愛迪生來說,工作可以創造出生產力...
《這些員工老闆最器重》是2008年中國言實出版社出版的圖書,作者是湯寧。內容簡介 凡是在公司工作的員工,必須以積極的態度面對各種各樣的挑戰,把自己置於風口浪尖上,把各種藉口都在腳下踩碎,積極為公司出謀劃策、勤奮工作,這樣才能讓自己成為老闆最器重的員工。每個員工都必須意識到:老闆支付給你的報酬不光是...
至少具備兩項專長,才能獲得老闆青睞。《做老闆最想留住的員工:π型人》獨闢蹊徑,提出用兩隻腳站穩職場的“π型人”理念。對求穩定的人來說,π型人比I型人更容易規避風險;對求發展的人來說,π型人比I型人更容易攫取機會。用第一專長防守原有疆土,用第二專長獲取未來機會,將成為上班族立於不敗之地的不二...
4.責任心,讓老闆敢在你身上下賭注 5.愛業,才能有作為 6.用心,才能看得見 7.善於做別人不願意做的事 8.學會為老闆著想 第四章拓展人脈,提升成功指數 1.贏得老闆的信任最重要 2.動動腦筋,學會與老闆相處 3.同事是你最近的人 4.與同事相處的8個原則 5.團隊是解決問題的利器 6.提升合作能力,把自己融...
第四部分 員工喜歡這樣的老闆——老闆受員工歡迎的12種做法 第五部分 員工如何處理與老闆的關係——員工處理好與老闆關係的16種方法 附錄一 提高員工素質的12種方法 附錄二 世界著名大企業的人力資源管理 作者介紹 劉大維,諾基亞(中國)投資有限公司人力資源部經理,心理學博士,曾在中科院心理研究所就職,並曾被...
老闆最喜歡聽“沒問題”讓老闆知道你在忙什麼 第四節 不怕做錯,就怕錯上加錯 辯解是一種無用功 挨罵要有好態度 最重要的不是敢做,而是敢當 盡力收拾殘局 第五節 感恩之心不可少 “灰色情緒”要不得 感激老闆的知遇之恩 切忌與老闆爭吵 第三章 老闆錢包鼓,員工才能道路寬 第一節 把公司當作“成長的...
可以說,該書囊括了員工讓老闆滿意的點點滴滴,是一本用實踐素材結合管理學理論闡述員工成長之道的指導性讀本和實踐指南。有了這《做老闆最滿意的員工》,你一定能做好工作,讓老闆滿意,而是絕對的滿意。目錄 第一篇 忠於企業,融入團隊 第1章 愛企業就像愛自己 第2章 不當理由專家 第3章 別忘了幫助別人 第...
想獲得老闆的器重首先要清楚:老闆器重什麼樣的人。要知道老闆的第一責任就是獲取利益,在他們的心中能創造利益的員工才是值得器重的員工。這樣的員工在以後的發展中也自然會獲得很多成功的機會,有著十分光明的前途。作為打工的族來講,只有先琢磨好老闆的心態, 然後通過一段時間的表現,才會獲得老闆的器重。這本書...
《好員工要有好心態:做老闆省心的員工》是2007年1月5日浙江教育出版社出版的圖書,作者是莉莉。本書中臧其超老師既從經營者的視角闡述了優秀員工必備的素質,又從員工的角度闡述了如何快速成為德才兼備的優秀員工。內容介紹 是什麼決定了你的一生?環境?出身?教育?財富?為什麼同樣的企業、同樣的舞台、同樣的條件...
1.做一個讓老闆放心的員工 或許你的工作完成得很好,業績也不錯,同事們也都很喜歡你,但老闆就是對你不感冒,這是因為你只知道做好自己的本職工作,只知道跟自己的平級同事打交道,而從來不重視老闆怎么看你,更不會主動引起老闆對你的關注。於是,即便你平時在工作中如魚得水,但升職、加薪等好事卻輪不到...
當然有更好的解決方法。兩位作者首先為我們總結了五大類20種糟糕的老闆類型,並在此基礎上為所有被老闆牽制了喜怒哀樂的人設計並驗證了一套清晰的搞定老闆的強效策略。《為自己工作(做老闆最需要的一流員工)》的內容絕不像一般的勵志書那樣輕鬆。做好準備,面對一些艱難的練習吧。我們將請你評估你的老闆,還有你...
5.別在背後議論老闆 第三章 責任心是打動老闆的靈丹妙藥 1.不做責任面前的縮頭烏龜 2.做好本職工作是頭等大事 3.討去板傷青就是對自己負責 第四章 團隊精神是優秀員工的必備素質 1.不做企業中的孤膽英雄 2.依靠團隊合作解決問題 第五章 謙虛是靠近老闆的通行證 第六章 懂得感恩的員工老闆最喜歡 第七...
能夠有計畫地提升自己的能力;有超強的自律能力,能夠很好地管理自我,高效地完成工作。……“打鐵先要自身硬”,目身素質不過關,即使一份好工作擺在面前也難以勝任。可見,提升自身核心素質才是員工的第—要務。自身素質提升了,就能成為老闆眼中不可或缺的金牌員工,就能擁有更好的職場前程。
《做老闆最需要的員工:卡位職業版》是2010年北京師範大學出版集團、北京師範大學出版社出版的圖書,作者是靈希圖書。作者簡介 靈希圖書,工業品企業圖書館的締造者。我們秉著“用實踐說話”的使命,傳遞最有價值的思想精髓,塑造強勢圖書品牌,是集圖書策劃編輯、文化產業開發、圖書宣傳推廣及其品牌管理於-體的專業圖書...
你是做正能量的員工,還是做負能量的員工//49 沒有正能量,無法實現從平凡到卓越//54 每天都要最佳化自己的心態//58 激情是奮鬥的加油站//65 任何時候都要主動工作//70 別讓“混日子”蠶食了你的前程//77 要有一顆感恩的心//81 不要僅僅為工資工作//83 老闆喜歡懂得感恩的員工//86 有他人的支持,才能離...
《老闆喜歡員工的100個特徵》是經濟管理出版社出版的圖書,作者是王曉明。內容簡介 職業生涯可以算做人生中陽主要的組成部分,每個人都要在職場中不斷地發展和完善自己,都要在職場中實現自己的人生理想和目標。可是,有些人卻在自己的事業征途中迷了路,找不到正確的方向。從“擇業”到“就業”,再到“跳槽”,...
第十章領導都喜歡這樣的員工 第一節懂得“享受”自己的工作 第二節主動將工作流程改善一下 第三節領導永遠都是你的老大 第四節你需要積極配合領導工作 第五節領導的專職不是“救火”第六節要做到積極主動地工作 第七節如何將領導偏差思維拉回來 第八節巧妙批評領導的不當之處 第九節竭盡全力為領導排憂解難 ...