老闆最喜歡這樣的員工(作者張超)

磨鐵黑天鵝圖書出品，中國華僑出版社出版。

本書針對人們在與老闆相處的過程中，最需要迫切解決的問題，提供有效方法，幫助你全面提升自己的職業化能力，從而把事情做得恰到好處，讓老闆為你所用！

基本介紹

• 書名：老闆最喜歡這樣的員工
• 又名：The Employees Boss Like Most
• 作者：張超
• ISBN：9787511346865
• 類別：職場·成長/勵志
• 頁數：224
• 定價：32.80元
• 出版社：中國華僑出版社
• 出版時間：2014-7-1
• 裝幀： 平裝
• 開本：32
• 圖書品牌：黑天鵝圖書

內容簡介

如何成為老闆最喜歡的員工？

要學會從老闆的角度思考你的工作，例如：

你如果從事軟體行業，就有可能把自己定義為寫代碼的人，這是對工作最表面的理解，還不夠深入，也不夠了解這個崗位最深刻的意義。

美國一家軟體公司的老闆曾寫文章，表達了他對這個崗位的理解，在他的眼中：別人雇你的目的，是讓你增加利潤，不是讓你編程。

如果你說自己的工作是程式設計師，老闆壓縮成本的時候就會針對你，但是如果你把自己設計成能幫助老闆增加利潤的人，你會更安全，例如一位程式設計師曾這樣介紹自己：“本公司97%的收入，與我寫的代碼有關。”

學會轉換，就能輕而易舉成為老闆最需要和最喜歡的人。

本書針對人們在與老闆相處的過程中，最需要迫切解決的問題，提供有效方法，幫助你全面提升自己的職業化能力，從而把事情做得恰到好處，讓老闆為你所用！

編輯推薦

再棘手的問題都有最有效的方法，再難纏的老闆都有針對他的絕招！

為什麼你的老闆這么難纏，怎么講道理他也不明白？就是不肯相信你，不支持你的想法？

你以為老闆太傻，其實你把老闆看得太傻了。

你以為你滔滔不絕的那些大道理，老闆不知道嗎？老闆還需要被你教育嗎？

說服老闆不靠嘴，靠頭腦——當你給老闆準備足夠多可靠的故事，在最關鍵的故事裡埋下對你最有利的細節，老闆才會被你誘導，進而愉快地被你所用。

移動互聯時代，先把老闆迅速變成你的重要資源，利用他而不要閒置他。

當你成為老闆的依賴的時候，老闆也成了你最重要的資源，也會在關鍵的時刻給你援助。

如何把事情做得恰到好處，讓老闆依賴你呢？要善於體察老闆的心思，又別讓他感覺你在揣測他的想法——學會靜靜地觀察。例如觀察老闆通常怎樣對待“甲方和乙方的拜訪”，觀察他什麼時候對訪客避而不見，什麼時候主動出擊，什麼時候對訪客採取拖延戰術……你如法炮製，就會呼應老闆的心意而不被反感。

提供職業化做事最有效的方法，忙到點子上，得到老闆最大的認同！

同樣的做事，不同的描述方式會讓你在老闆心中的地位完全不同：描述自己的工作時要直接掛鈎老闆的利益！如果你說自己的工作是程式設計師，老闆壓縮成本的時候就會針對你，但是如果你把自己設計成能幫助老闆增加利益的人，你會更安全——例如一位程式設計師曾這樣介紹自己：“本公司97%的收入，與我寫的代碼有關。”

作者簡介

張超，洞察不同行業與企業的生存狀態，具有數十年與不同老闆打交道的實戰經驗，深諳老闆的內在需求與員工個人發展的矛盾。

自己當老闆後，更是了解：同一件事情，換一種方法，換一種說法，達到的效果完全不同！

目錄

上篇 做事職業化，成為公司範本

選擇值得你跟隨的老闆
考察老闆為公司營造的氛圍 / 003
別被老闆的喜好牽著走 / 005
好企業會重塑你的狀態 / 008

招聘啟事中的人並不是老闆最想要的
為什麼招聘啟事會說“謊話” / 011
通過招聘啟事看透老闆的風格 / 013
老闆想要的“和而不同” / 015

老手都不懂的薪水談判技巧
不怕談薪水，就怕不會談 / 018
做好準備，加薪不困難 / 021
攀比加薪犯大忌 / 023

要么能掙錢，要么給老闆省錢
原地踏步等於浪費資源 / 025
你的價值你來定 / 026
讓自己增值就是為老闆省錢 / 029

別讓自己成為負能量
負面情緒給老闆造成公共壓力 / 032
個人問題永遠是個人問題 / 035
學會客觀看待你自己 / 037

真正的職業化，讓工作與生活更從容
老闆永遠不會真的痛恨加班 / 040
既享受生活，又不被反感 / 041
規劃你的生活而不是被生活綁架 / 042

為公司充電才值得讚許
無目的地學習就是浪費時間 / 045
有的努力在老闆看來就是“不務正業” / 047
深入研究工作的本質 / 049

你要的完美不敵老闆要的效率
客戶利益與公司利益不一致 / 051
節奏不一致才是大問題 / 053
過度小心造成無成效 / 055

向老員工學習做事的細節
他們不說“我以為” / 058
他們懂得利用“老的本分” / 061
他們精通做事的延展性 / 063

老員工也不懂的禁忌
千萬別“顯老” / 066
隨意玩笑是“傷害” / 068
不要“伶牙俐齒” / 071

中篇 煉能力，提高在老闆心中的性價比

爭取待遇令老闆產生期待
“安分守己”非美德 / 077
多用心才多金 / 079
評價自己要客觀 / 080

重金只為買“放心”
別把模糊的信息丟給老闆 / 084
情緒穩定給人安全感 / 086
狀態好才能工作好 / 088

瑣事之中顯智慧
工作就是處理瑣事 / 090
小缺口揭開大漏洞 / 092
你沒想像中那么厲害 / 094

你在老闆眼裡是誰
成熟顯示在細節里 / 096
不隨便就是價值 / 098
有判斷力才顯得有能力 / 100

去看老闆看到的地方
用心體會別人的付出 / 102
為自己增加隱性價值 / 104
學會“看不見”的藝術 / 106

有的“笨拙”恰是老闆鐘愛的品質
守本分是真正的聰明/109
多事多話易招怨/110
別人的背景你搶不走/112

不露怯，別讓老闆一眼望到底
不謀小利謀大局/114
別為一時得失迷失/117
患得患失難成事/119

積極讓你工作的氛圍變好
情緒污染是老闆的“眼中釘”/121
公然表達不滿將被孤立/123
老闆聽得到隱蔽的信息/125

懂規矩也是一種優勢
接打電話是基本能力/128
禮節無小事，做到不容易/130
學會變通，才能遊刃有餘/133

光而不耀得老闆重用
沒有必要鋒芒畢露/136
光而不耀的藝術/139
把瑣事做得不一般/141

下篇 通人情，讓老闆主動給予好待遇

說得好與幹得好一樣重要
學會把自己“說出來”/145
有思想的表達才有力/147
客觀地聽，謹慎地說/150

要自然、善意地表現自己
用手頭的事情吸引老闆/153
老闆不會把心裡話寫在臉上/155
口碑也是競爭力/157

不要盡力而為，而要全力以赴
老闆就是求“完人”/160
盡力而為不如全力以赴/161
把個性用到對的地方/163

犯錯的時候展示你的強大
有膽量才能扛重擔/166
珍惜每一個錯誤/167
別怕犯錯，重在補錯/169

給別人尊重，你會越走越順
低姿態讓你獲得實惠/172
尊重對方，關鍵時刻有人幫/174
細節里的微妙關係/175

你的形象代表公司的形象
形象帶來生產力/178
職業人必須有氣象/180
姿態與穿戴同等重要/182

讓老闆看到你的出色
找正確的方法被看到/184
老闆需要你的助力/186
做出價值，才能顯出價值/188

老闆需要“有城府”的人
迅速把自己變成“老手”/191
你不僅為自己發言/192
“表面工作”不簡單/193

聽不懂暗語，得不到機會
暗語裡有你的機會/195
捕捉暗語中的信號/198
破解“暗語”並不難/199

在不公平中給自己創造平衡
工作中要藉助外延能量/202
匯報工作有講究/205
沒有懷才不遇這回事/207

序言

讓自己成為局部上的強者　　“老闆”，對大部分職場人來說都是一個有壓迫感的詞，因為老闆往往能夠決定一個人的職業生涯是否順利。例如，老闆招聘一個人，往往需要很多理由，但是老闆辭掉一個人，是不需要給出全面解釋的；老闆的心思不好捉摸，對於同等職位的人，你感覺自己付出的不比別人少，但可能會發現自己的收入其實比別人低；你可能還會發現，有的人天生被老闆看好，從進入公司起就一路綠燈，順風順水，還有的人平時也看不出他的重要性，但是一有重大機會，老闆就會選擇他；而當你到達了管理層後，對老闆還是會有很多不理解，為什麼你的部門業績也不差，卻總得不到老闆的優質資源……
員工對老闆充滿了疑問，但老闆從來不會正面回答。這很正常，哪個老闆會把自己內心深處的喜惡偏好以及對員工的態度全然告訴你呢？人與人之間的交流也常常如此，關於一件事情最本質、最隱秘的原因往往不會輕易浮出水面。職場中有太多大家不願談及的問題，而這些問題的答案關乎我們是否能夠更好地發展，例如老闆究竟最喜歡什麼樣的員工，什麼樣的工作方式可以適用於所有的老闆。
本書蒐集了大量的真實案例，抽絲剝繭，追根溯源，以期找到職場問題的癥結及解決辦法，並將之貢獻給讀者。本書強調的是，了解老闆的心思，並不是簡單地迎合老闆，而是要在局部上成為強者，也就是讓自己在任何時候都不被動。當你足夠了解公司的規律和人的本性，並能夠提高自己利用規律的能力時，你才會有自己的氣場，才能讓老闆感受到你的能量。
任何時候都要努力創造出一個在局部上能讓自己占上風的時刻，這樣，你才會越來越愛你的公司和你的老闆，因為他從不阻礙你，反而會為你所用！

封面

文摘

讓自己增值就是為老闆省錢
公司中有很多部門，有的靠創造業績為公司創收，如銷售部門；還有的靠節約成本給公司創造利益，如財務部門。想想看，你的工作是為公司創收，還是為公司省錢呢？
如果一個人既能為公司創造效益，又能為公司省錢，那他一定會被公司重用。怎么做到呢？這其實並不難，而且與自己的發展目標也不衝突，那就是堅持為自己充電，不斷地提升自己。給大家舉個簡單的例子：一家報社招聘記者，有A、B、C三個人同時面試。
A先發言：“我具備優秀的寫稿能力，能把自己內心的感受用文字順暢地表達出來，傳達給客群。當有新聞稿件需要交的時候，我能保質保量完成，而且寫出來的東西常受到大家的好評。”
B接著發言：“我會攝影，雖然文字表達不是我的強項，但新聞里配上良好的圖片會更加生動。”
C最後發言：“我能夠寫出生動的新聞稿，也能夠抓拍有水準的照片。而且，我會開車，當某個地方發生新聞事件的時候，我可以不用配司機，自己開車過去，拍好照片，寫好新聞稿，高效率完成任務！”
如果你是領導，你會選擇哪個人？
雖然開車不是記者最核心的技能，但這是一個很重要的輔助技能，能夠提高辦事效率，節約人力。在與競爭對手水平相差無幾的情況下，這就成為了一個制勝的砝碼。
當代公司發展的速度是非常快的，甚至已經超過了大部分員工的進步速度，所以，你要用成本意識看待你的發展對於公司的意義，因為你所在的公司一定會用這樣的眼光來看待你。
林東的經歷非常值得參考，他所在的部門由於一個大項目落空而面臨解散，當得知市場部招標失敗的訊息後，林東的同事們表現得無所事事，沒精打采，但是林東不想被動地接受這一切。他決定利用業餘時間到另外一個部門做一些次要的協助工作，這樣就能夠學習該部門他還不了解的技術。該部門職員也很高興有人願意來分擔一些工作，他們對於林東的到來表現出了極大的熱情。
當公司宣布林東的老部門需要將一部分人暫時分散到其他部門，還有一部分人分配到服務部門時，只有林東一個人沒有感覺到慌亂和被動，因為他是唯一努力去熟悉新部門的人。他提出想到新部門工作的意願，並最終如願以償。在新部門工作了一段時間，並完全超出了崗位需求水準的時候，公司大膽決定，讓林東以管理者的身份參與到新部門的決策中來。
這就是一個人在困難面前的選擇，也是一個人從被動到主動，讓自己更有價值的方式。通過更好地服務於本職工作和公司，讓自己增值，實現雙贏。