《績效管理》是2020年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是劉鳳霞。
基本介紹
- 中文名：績效管理
- 作者：劉鳳霞
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2020年
- ISBN：9787300283081
《績效管理》是2020年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是劉鳳霞。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識績效計畫制定是績效...
績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。簡述 績效（performance management）就是企業的結果，是企業創造的總合。 簡單地說就是利潤...
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。績效定義 績效考核通常也稱為業績考或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和...
所謂員工的績效管理是指在企業中對員工實行績效考核 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高...
全面績效管理是指：公司目標與指標、部門目標與指標、崗位目標與指標的設定、分解、執行的全過程管理。目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保證結果，是這一過程的根本邏輯。既要考察因循“崗位—部門—組織”的績效垂直路徑，也要兼顧流程績效的水平路徑。強調經營與管理的平衡：（1）兼顧經營系統和管理系統；（2...
績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質資源，或個人的情感、情緒等精神資源，產出指的是工作任務在數量、質量及效率方面的完成情況。由此衍生出了績效管理的概念。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、...
績效考核管理是為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對工作實績做出價值判斷的過程。釋義 績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的...
績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效溝通輔導、績效考核評價、績效結果套用以及績效目標提升的持續循環過程。影響因素 影響員工績效的主要因素有：有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；外部環境是...
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規範，績效管理制度是為了實現科學、公正、務實的績效管理的規範，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產效率的手段。為提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，在公司形成獎優罰劣、管理標準、公平人性的氛圍。因此績效管理制度是公司管理體系中重要的組成...
1、績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風險。2、單獨設定“工作表現考核表”，宣揚公司核心價值觀，引導員工的行為。3、注重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。長松諮詢 1、與公司戰略緊密聯繫，兼顧考核對公司發展的重要方面，並根據下屬公司的實際情況設定合理的績效標準。2、領導重視，親自推動...
績效管理流程有明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長。特點介紹 圖片特點：1、 明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長 2、 幫助低績效者找到真正影響績效的問題並加以改善 3、 企業與員工雙贏，提升員工積極性 4、 建立持續改進型...
績效管理是企業實施戰略管理的重要載體，是企業人力資源管理系統的核心中樞，企業關於管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。體系綜述 2、績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工，並通過部門和員工的努力實現目標。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成，前者...
績效管理是一種對公司的資源進行規劃、組織和使用，以達到某個目標並實現顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程。績效管理的系統模式可分為三個層次，即公司整體績效、團隊績效與員工個人績效。績效管理是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作...
績效目標管理是人事決策的重要依據。近年來，為了找尋更科學、有效、客觀、公正的考核方法，業內人士進行了諸多艱苦的探索。然而，由於績效的多因、多維、動態等特點及考核者的情感等因素，考核難以取得令人滿意的效果。審視當前績效目標管理的成敗得失，建立科學的績效管理體系是克服績效目標管理弊端的根本出路，是績效目標...
公司績效管理一般由企管部履行管理職責。公司績效管理設計理念 從公司績效管理的績效目的為設計理念的中心基礎，為員工工作崗位的工作行為情況和工 作結果的信息有了較好的傳遞和彰顯。不等同於其他普通記事本，它具有心態檢視、目標規劃管理、行動執行力、時間管理方面的功能，當員工以作者的身份記錄完成它時，企管部的...
成本為產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決相對成本的高低，假如成本所擠占的利潤空間很大，那么相應企業的淨利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理的時候，必須把成本績效管理作為其工作的主要內容之一。交貨期 交貨期指的是及時送達所需數量的產品或服務。在市場競爭里，交貨期準時...
所謂企業績效管理（EPM），是指支撐戰略執行過程的一系列管理過程與管理軟體。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理，即各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。套用 EPM套用一般有以下三個方面的組件構成：財務組件，用於衡量與最佳化...
績效管理系統（Performance Management System）就是管理組織和員工績效的系統。系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平台，它是各種管理系統的紐帶，透過它來驗證各管理系統的運作效果。定義 當前，中國企業既要迎接世界經濟的全球化，又要適應我國經濟的轉型期。面對諸多的機遇和挑戰，許多企業都在探索改善企業...
《績效管理》是2020年東北財經大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書系作者根據多年從事企業人力資源管理和績效管理諮詢、培訓的經驗以及教學與研究心得，在廣泛參考和借鑑相關研究成果和資料的基礎上編寫而成，全面介紹了績效管理的基本理論、方法、技術和流程，以適合高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用、也可供...
《績效管理（教育部面向21世紀人力資源管理系列教材）》是中國人民大學出版社出版書籍，作者是方振邦。內容簡介 本書作為“面向21世紀人力資源管理系列教材”之一，以戰略性人力資源管理為導向，向讀者系統地介紹了企業組織績效管理的全過程，即從績效管理的基礎理論出發，展示了包括計畫績效、監控績效、評價績效和反饋績效...
績效管理辦法是增強企業過程管理控制能力，提高企業管理水平的考核手段。績效管理 在多年服務企業的過程中，某專業人力資源研究機構結合國人特徵設計了一套目標績效管理體系，主要包含四個階段：崗位分層分類，任務指標落實與下達，過程檢查與監督，結果反饋與落實。四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運行與支持...
《績效管理》是2008年1月1日，由中國人民大學出版社出版的圖書，作者是赫爾曼·阿吉斯。該書主要運用多學科的知識，同時列舉了大量在不同類型的組織中實施績效管理的例子，提出了績效管理的概念。內容簡介 《績效管理》運用了審計學、認知心理學、教育學、工效學、信息系統、國際貿易、市場行銷、組織行為學、公共管理...
人力資源績效管理，是一種企業管理方法、一種戰略的指導作用，目的是為企業如何提升核心競爭力。人力資源績效管理在人力資源管理中日益凸顯出特殊的重要性，因為人力資源績效管理為企業如何提升核心競爭力提供了遠景和方向。 人力資源績效管理對於企業的其他各項管理活動來說起到的是一種戰略的指導作用，戰略思想是人的...
通過對國內企業績效管理現狀的調查和研究，我國企業績效管理可以總結為以下幾種典型模式。“德能勤績”式 “德能勤績”等方面的考核具有非常悠久的歷史，曾一度被國有企業和事業單位在年終考評中普遍採用，目前仍然有不少企業還在沿用這種思路。“德能勤績”式的本質特徵是：業績方面考核指標相對“德”“能”“勤”...
《績效管理》是2014年清華大學出版社出版的圖書，作者是葛玉輝、榮鵬飛。內容簡介 本書注重理論與實踐的平衡，汲取了績效管理經典作品的思想和新觀點，同時融入了編者多年來在管理諮詢實踐中的心得體會與經驗，形成了對績效管理的全新思路。 全書共分為三篇十二章，按照“基礎理論—工具方法—實際操作”的思路，有步驟...
《績效管理》是2007年北京師範大學出版社出版的圖書，作者是石金濤。內容簡介 《績效管理》這本教材，是上海交通大學人力資源管理研究所石金濤教授結合若干年來我國國有（及國有控股）企業、民營企業的人力資源管理課題實踐，整理幾年來上課的大綱與教案、案例，並參考國外先進管理理論與經驗組織力量編寫的。本書的核心...
《績效管理》是2016年清華大學出版社出版的圖書，作者是吳剛。內容簡介 本書共12章，可以分為4個部分，以績效管理的理論基礎、體系設計與流程管理以及技術方法為主線，為讀者呈現績效管理的全貌。全書結構清晰完整，內容豐富翔實，語言簡練通俗，案例鮮活生動。第一部分(第1～第2章)主要包含績效管理的基本概念與基本...
卓越績效模式（Performance Excellence Model）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界已開發國家與地區，成為一種...
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價，並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統， 並促使企業在計畫、組織、控制等所有管理活動中全方位的發生聯繫並適時進行監控的體系。其活動內容主要包括兩方面： 一是根據企業戰略， 建立科學規範的...
一個完整的績效管理循環應該包括績效計畫、績效輔導、績效考核與處理、績效反饋與申訴、績效結果套用五個方面。績效計畫 績效管理循環的起點是績效計畫，是考核者與被考核者雙方在考核周期開始之前就後者應實現的工作績效進行溝通並將溝通的結果落實為正式協定的過程，通過確定績效計畫後考核者和被考核者簽訂《目標責任書》...