績效測量基準是依照時間段安排的預算計畫,用以衡量項目執行績效的方式。由進度計畫成本及相關間接成本預算組成。對沒有考慮到成本賬目這一層的未來投入,還包括契約工作分解結構(WBS)中較高層元素的預算。但不包含超出PMB之上的管理儲備及應急儲備。
基本介紹
- 中文名:績效測量基準
- 出處:《管理學大辭典》
績效測量基準是依照時間段安排的預算計畫,用以衡量項目執行績效的方式。由進度計畫成本及相關間接成本預算組成。對沒有考慮到成本賬目這一層的未來投入,還包括契約工作分解結構(WBS)中較高層元素的預算。但不包含超出PMB之上的管理儲備及應急儲備。
績效測量基準是依照時間段安排的預算計畫,用以衡量項目執行績效的方式。由進度計畫成本及相關間接成本預算組成。對沒有考慮到成本賬目這一層的未來投入,還包括契約工作分解結構(WBS)中較高層元素的預算。但不包含超出PMB之上的...
績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。依據組織的戰略,就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準,標準儘管可有多項,每一項也有很明細的要求,但衡量績效的總的原則只有兩條:是否使工作成果最大化;是否有助於提高組織效率。標準組成 績效考評標準由三個要素組成...
Bernardin等人將績效定義為“在特定的時間內,由特定的工作職能或活動產生的產出記錄,工作績效的總和相當於關鍵和必要工作職能中績效的總和(或平均值)”,這是“績效為結果”的典型觀點。基於這種理解,研究者們認為注重目標與結果的差異是績效管理的一個好辦法。不難看出,這三類考核方法都是以組織的目標作為基準,用...
《能源績效測量和驗證指南》( GB/T 39532-2020)是2021年6月1日實施的一項中華人民共和國國家標準,歸口於全國能源基礎與管理標準化技術委員會。《能源績效測量和驗證指南》( GB/T 39532-2020)確立了能源績效測量和驗證的通用指南。該標準適用於任何組織。制定過程 制定背景 “十一五”以來,國家有關部門和部分...
他專長於項目評價、績效測量以及開展區域性服務項目。他為美國和加拿大的聯邦、州(省)以及地方政府進行過眾多研究和評價項目。他所發表的《加拿大不同地區政府服務項目的績效比較》被作為是開展不同區域政府服務項目評價的基準。目前,麥克戴維博士是《加拿大項目評價雜誌》(Canadian Journalof Program Evaluation,)的編審...
成本績效是指依照項目集管理計畫中設定的期望值即成本基準對項目進行測量所得出的資金花費的有效性。成本績效的指標 在項目管理中,一個衡量成本績效的指標是成本績效指數(cost performance index, cpi),它在衡量正在進行的項目的成本效率。確定CPI的公式為:成本績效指數=累計盈餘量/累計實際成本。當CPI在1.0以下...
但是公平與效率在不同的場合要發揮不同的作用,在實施社會救濟時,我們要追求效率最大化原則;在實施社會保險時,我們首先要在建立公平原則的基礎上,強調公平與效率原則的結合,在社會保險的基準上建立收入再分配的深層次改革,因此,績效評估的標準要將制度改革的因素考慮進去,其技術難度較大。2.評估方法無法超越...
同時,政府採購績效評估為整個社會從外部監督政府採購行為提供了基準線。政府採購的實施除了需要自我約束、制約外,還需要有整個社會對它從外部進行的監督評判。因為輿論的評論、社會團體的監督以及廣大民眾的議論將從外部為政府採購行為的改進提供壓力。(二)提高政府採購績效 現代政府管理的核心問題是提高績效。“要改進...
參考基準 /39 參考基準的統計數據 /48 對等組和整體選擇 /50 隨機投資組合 /52 名義基金 /52 超額收益率 /53 績效費 /58 績效費結構 /60 第4章 風險 /63 風險的定義 /63 風險度量 /64 回歸分析 /73 修正的詹森alpha /80 相對風險 /82 收益率分布 /86 對沖基金的風險調整績效測量指標 /...
採用進度績效測量指標,如進度偏差(SV)和進度績效指數(SPI),評價偏離初始進度基準的程度。進度控制的重要工作包括:分析偏離進度基準的原因與程度,評估這些偏差對未來工作的影響,確定是否需要採取糾正或預防措施。例如,非關鍵路徑上的某個活動發生較長時間的延誤,可能不會對整體項目進度產生影響;而某個關鍵活動的...
PMB,英文縮寫,全稱Performance Measurement Baseline(績效測量基準),是一個用於項目績效測量的階段預算計畫。績效測量基準 Performance Measurement Baseline(PMB):績效測量基準是一個用於項目績效測量的階段預算計畫。它由所有的控制賬目計畫(CAP)預算與適當的間接成本預算加總而成。由於遠期的工作暫未含在控制賬目中...
是為計畫工作分配的經批准的預算,簡稱PV。計畫機制是為完成某活動或工作分解結構組件而準備的一份經批准的預算,不包括管理儲備,應該把該預算分配至項目周期的各個階段。在某個給定的時間點,計畫價值代表著應該已經完成的工作。PV的總和有時被稱為績效測量基準(PMB),項目總計畫價值又被稱為完工預算(BAC)
目標進度計畫 目標進度計畫( target plan)按照批准變更修正後的(項目、工作包或活動)原始計畫節點。如成本基準計畫、進度基準計畫、績效測量基準計畫。
應該搞清楚項目計畫和項目執行情況測量基準是有明顯區別的。項目計畫是一個檔案或檔案的匯集,當得到有關項目的進一步的信息後,它會被改動。項目績效測量基準代表了一種管理控制,這個管理控制通常會有周期性的變化,通常只需對範圍變化做出反應。有許多方法可以用於組織和表示項目計畫,但是它的共同特徵包括在以下幾方面...
2.13 績效測量基準 2.14 項目管理信息系統 2.15 配置管理系統 2.16 工作授權系統 2.17 工作分解結構 2.18 範圍基準 2.19 100%規則 2.20 關鍵路徑 2.21 資源平衡 2.22 項目進度計畫 2.23 沉沒成本 2.24 現值 2.25 投資回收期 2.26 投資回報率 2.27 內部報酬率 2.28 效益成本率 2.29 內部...
成本績效基準;範圍基準。通常將範圍、進度和成本基準合併為一個績效測量基準,作為項目的整體基準,以便據此測量項目的整體績效。子計畫包括(但不限於):範圍管理計畫;需求管理計畫;進度管理計畫;成本管理計畫;質量管理計畫;過程改進計畫;人力資源計畫;溝通管理計畫;風險管理計畫;採購管理計畫;項目溝通計畫。項目...
具體項目的管理計畫(範圍管理計畫、風險管理計畫和採購管理計畫等)和績效測量基準是對項目計畫實施的主要投入。2.輔助說明 為項目計畫所做的輔助說明包括;①沒有包括在項目計畫中的其他規劃程式的輸出;②在項目計畫開發期間產生的附加信息和檔案(如制約因素)及假設;③技術性檔案以及要求、特徵和設計等方面的檔案;④...
項目基準 VS 績效測量基準 151 項目集 VS 項目組合 152 項目階段 VS 項目管理過程組 153 項目進度計畫 VS 進度基準 154 項目進度網路圖 VS 項目進度計畫 155 項目經理 VS 職能經理 156 項目目標 VS 項目基準 157 項目生命周期 VS 產品生命周期 158 項目團隊 VS 項目干係人 159 項目團隊 VS 項目管理團隊 160...
2.16 績效測量基準 2.17 項目管理信息系統 2.18 配置管理系統 2.19 記錄管理系統 2.20 工作授權系統 2.21 變更控制委員會 2.22 需求 2.23 工作分解結構 2.24 範圍基準 2.25 100%規則 2.26 關鍵路徑 2.27 資源平衡 2.28 項目進度計畫 2.29 沉沒成本 2.30 現值 2.31 投資回收期 ...
2.16績效測量基準 2.17項目管理信息系統 2.18配置管理系統 2.19記錄管理系統 2.20工作授權系統 2.21變更控制委員會 2.22需求 2.23工作分解結構 2.24範圍基準 2.25100%規則 2.26關鍵路徑 2.27資源平衡 2.28項目進度計畫 2.29沉沒成本 2.30現值 2.31投資回收期 2.32投資回報率 2.33內部報酬率 2....
(1)績效測量 總體人力資源管理績效 人力資源部的成本和績效 (2)員工滿意度測量 工作滿意度 對人力資源管理職能的滿意度 (3)員工績效的直接測量 流動率 缺勤率 次品率 其它質量測量 工作轉換要求率 抱怨率 安全事故率 員工改進建議數目 人力資源部效果評估標準 (1)主觀標準 來自人力資源部的合作水平 直線主管對...
3.3 考慮資源和風險,創建數據和整合範圍、進度、成本基準40 3.3.1 資源管理43 3.3.2 風險管理45 3.3.3 範圍基準47 3.3.4 進度基準48 3.3.5 成本基準51 3.4 設定績效測量基準53 3.4.1 項目預算54 3.4.2 創建PMB56 3.4.3 預算和資金58 3.5 在敏捷/混合環境...
第3章 掙值管理績效分析和預測 3.1 進度分析和預測(我們在時間方面的情況如何?)3.2 費用分析和預測(我們在費用方面的情況如何甲)3.3 異常管理 第4章 掙值管理關鍵實踐的使用指南 4.1 建立績效測量基準 4.2 根據基準測量並分析績效 附錄A 項目管理協會實踐標準指南 附錄B PMI掙值管理實踐標準的開發過程 ...
2.16績效測量基準 2.17項目管理信息系統 2.18配置管理系統 2.19記錄管理系統 2.20工作授權系統 2.21變更控制委員會 2.22需求 2.23工作分解結構 2.24範圍基準 2.25100%規則 2.26關鍵路徑 2.27資源平衡 2.28項目進度計畫 2.29沉沒成本 2.30現值 2.31投資回收期 2.32投資回報率 2.33...
1.5.4 項目績效測量基準計畫 1.5.5 項目基線 1.6 項目控制 1.6.1 項目控制的含義 1.6.2 項目控制的意義 項目控制的類型 項目控制的內容 項目控制的方法 本章小結 複習思考題 第2章 項目範圍管理 引言 本章學習目標 2.1 項目範圍計畫概述 2.1.1 項目範圍的含義 2.1.2 項目範圍管理 2.1.3...
範圍定義是為更好地進行控制,把主要項目可交付成果分解成更小、更易管理的單元的活動。其目的在於提高對成本、時間及資源估算的準確性,為績效測量與控制定義一個基準計畫,便於進行明確的職責分配。其依據有以下幾個方面:(1)範圍說明書,包括項目和理性說明,項目成果的簡要描述,可交付成果清單,項目目標的實現...
第三,為每個指標確定評分的基準,根據企業實際情況給每個價值驅動因素的得分,再次加權則可以得到智力資本價值創造潛力的總分。套用 價值創造指數不僅能夠量化非財務績效因素對企業市場價值的影響,而且能夠識別出那些企業價值創造的無形驅動力量。 該模型已經廣泛套用於包括金融、航空、製藥、電信在內的各種領域。