績效審查

績效審查是指測量、對比和分析進度績效，如實際開始和完成日期、已完成百分比及當前工作的剩餘持續時間，從而進行項目進度控制。

基本介紹

• 中文名：績效審查
• 所屬學科：管理學

技術

績效審查可以使用各種技術，其中包括：

（1）趨勢分析。趨勢分析檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。圖形分析技術有助於理解當前績效，並與未來的目標績效（表示為完工日期）進行對比。

（2）關鍵路徑法。通過比較關鍵路徑的進展情況來確定進度狀態。關鍵路徑上的差異將對項目的結束日期產生直接影響。評估次關鍵路徑上的活動的進展情況，有助於識別項目進度風險。

（3）關鍵鏈法。比較剩餘緩衝時間與所需緩衝時間（為保證按期交付），有助於確定進度狀態。是否需要採取糾正措施，取決於所需緩衝與剩餘緩衝之間的差值大小。

（4）掙值管理。採用進度績效測量指標，如進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI），評價偏離初始進度基準的程度。進度控制的重要工作包括：分析偏離進度基準的原因與程度，評估這些偏差對未來工作的影響，確定是否需要採取糾正或預防措施。例如，非關鍵路徑上的某個活動發生較長時間的延誤，可能不會對整體項目進度產生影響；而某個關鍵活動的稍許延誤，卻可能需要立即採取行動。對於不使用掙值管理的項目，需要開展類似的偏差分析，比較活動的計畫開始和結束時間與實際開始和結束時間，從而確定進度基準和實際項目績效之間的偏差。還可以進一步分析，以確定偏離進度基準的原因和程度，並決定是否需要採取糾正或預防措施。