目標進度計畫( target plan)按照批准變更修正後的（項目、工作包或活動）原始計畫節點。如成本基準計畫、進度基準計畫、績效測量基準計畫。
基本介紹
- 中文名：目標進度計畫
- 外文名： target plan
- 屬性：按照批准變更修正後的原始計畫節點
目標進度計畫( target plan)按照批准變更修正後的（項目、工作包或活動）原始計畫節點。如成本基準計畫、進度基準計畫、績效測量基準計畫。
目標進度計畫( target plan)按照批准變更修正後的（項目、工作包或活動）原始計畫節點。如成本基準計畫、進度基準計畫、績效測量基準計畫。...
目標進度管理是一個動態、循環、複雜的過程，一般包括計畫、實施、檢查、調整四個過程。計畫Plan：指根據施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求最優計畫；實施Do：指進度計畫的落實與執行；檢查Check：指在進度計畫與執行過程中，跟蹤...
項目進度計畫亦稱“進度計畫”。包括每一具體活動的計畫開始日期和期望完成日期。可用摘要“主進度計畫”形式或詳細形式表示。又可用表格形式，但更常以圖示法表示。具體有以下幾種：(1)有日期信息的項目網路圖。這些圖能顯示出項目間前後...
P是計畫(Plan)；D是執行(Do)；S是評價(See)。意思是，先要計畫，再將計畫付諸行動，然後評價、分析行動後的績效，並根據績效分析檢討。修正計畫，重新規划進入第二次“P—D—S”循環。1．設計目標管理的計畫階段 設計目標管理的第...
項目計畫是根據對未來的項目決策，項目執行機構選擇制定包括項目目標、工程標準、項目預算、實施程式及實施方案等的活動。在一個具體的項目環境中，它可以說是預先確定的行動綱領。制定項目計畫旨在消除或減少不確定性; 改善經營效率; 對項目...
主進度計畫( master plan)即“里程碑進度計畫”。確定主要里程碑的概要性進度計畫。是以項目中某些重要事件完成或開始時間作為基準所形成的計畫，是一個戰略計畫或項目框架，以中間產品或可實現結果為依據。能顯示項目為達到最終目標而必須...
進度控制目標就是進度計畫，該項任務由計畫部門負責完成。從進度控制的內容可知，進度計畫包括了工廠、車間和班組三個不同層次的計畫對象，涉及到不同層次的管理部門。廠級生產計畫部門（如生產計畫處或科）負責制訂產品、主要部件的出產進度...
所謂進度管理，就是嚴格地按照生產進度計畫要求，掌握作業標準（通常包括勞動定額、質量標準、材料消耗定額等等）與工序能力（通常是指一台設備或一個工作地）的平衡[1]。作業分配 根據生產能力負荷平衡進行作業分配，按照生產進度計畫日程...
質量目標計畫亦稱“質量發展規劃”。它規定在一個較長時期內 (3—5年) 企業主要產品的質量發展方向和應達到的質量水平。其主要內容包括：企業主要產品在規劃期內的質量發展具體目標；分年度的進度要求；實現質量發展目標所需進行的科研...
里程碑進度計畫亦稱“關鍵事件進度計畫”、“主進度計畫”。確定主要里程碑的概要性進度計畫。是以項目中某些重要事件完成或開始時間作為基準所形成的計畫，是一個戰略計畫或項目框架，以中間產品或可實現結果為依據。能顯示項目為達到最終...
計畫,管理學術語,拆解開“計畫”的兩個漢字來看,“計”的表意是計算,“劃”的表意是分割,“計畫”從屬於目標達成而存在,“計畫”的表意定義:計畫是分析計算如何達成目標,並將目標分解成子目標的過程及結論。 在管理學中,計畫具有兩重...
核電工程進度計畫管理應實行里程碑責任制，分級控制。簽訂契約時，必須在條款中明確規定里程碑目標、工作接口、適用的進度計畫和管理檔案、必要的合理的獎罰。進度和目標 核電工程進度分為六級。工程一級進度為總進度；工程二級進度是各承包...
6．成本計畫，其確定了完成項日所需要的成本和費用，並結合進度安排，獲得描述成本一時間關係的項目費用基準，並以費用基準作為度量和監控項目執行過程費用支出的主要依據和標準，從而以最低的成本達到項目目標。7．質量計畫，其是為了達到...
其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。簡介 進度監控流程是指科學的確定進度目標，制定進度和資源供應計畫，並根據制定的計畫進行進度控制，綜合考慮質量、成本和效率等，實現工程目標。 擬定的進度計畫通常目的明確...
4、工作進度：什麼時間做（WHEN）---完成期限。寫作原則 不論哪種工作計畫書，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。第二，切實可行的原...
這些原則是必要的，有了這兩條，就可以對計畫作利潤和成本的判定。首先需要產生利潤最大化的生產計畫，即在一定的生產資源條件和市場約束下，如何計畫才能使利潤最大。其次，做進度計畫，這時確定的計畫目標是成本最小。當市場需求波動較...
而在你對目標清晰化的過程中，你也會更少地把時間花在那些與實現目標無關的事情上。大多數人計畫就是如此成為泡影的。事實上，只有不到3%的成年人會一本正經地寫出他們的計畫，並在每天工作開始之前進行自己的計畫。但與大多數人相反...
何地做：規定計畫的實施地點或場所，了解計畫實施的環境條件限制，以便合理安排計畫實施的空間組織和布局。誰去做 計畫不僅要明確規定目標、任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。例如，開發一種新產品，要經過產品設計、樣機試製...
進度管理計畫 (1)項目施工進度管理應按照項目施工的技術規律和合理的施工順序,保證各工序在時間上和空間上順利銜接,(2)進度管理計畫應包括下列內容:1.對項目工地進度計畫進行逐級分解,通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成;2.建立...
3、許可權與條件。指為實現該項目標，領導者授予目標責任者的權力和提供的人力、財力、物力等資源條件，以及目標責任者對領導者和協作部門提出的要求。4、進度。指責任者及領導者都認可的實施目標的計畫進度。視目標期的長短，可以年、季...
可以從兩個方面來理解，一方面是要制訂一個可行而且高效率的計畫，而另一方面則是要將此計畫堅決貫徹執行。程式計畫報告是指依據項目進度目標，制定合理的項目進度計畫，並在項目執行中實施監督和控制的過程。程式計畫報告的目標就是在最優...
(2) 網路計畫法。它是通過網路圖的形式，來反映和表達計畫的安排，選擇最優方案，並據以組織、協調和控制生產 (工作) 的進度和費用，使其達到預定目標的一種科學管理方法。內容簡介 《進度控制》以網路計畫技術為理論基礎，結合監理...
7.計畫變更調整的及時性 8.未考慮不可預見事件發生造成的影響 9.程式設計師方面的因素對進度的影響 10.未考慮軟體開發過程的循環、疊代特性 11.其他因素 控制原則 進度管理就是採用科學的方法確定進度目標，編制進度計畫和資源供應計畫，進行...
1)項目的質量、進度、成本及安全目標；2)擬投入的勞動力人數(包括高峰人數、平均人數)；3)資源計畫(包括勞動力使用計畫、材料設備供應計畫、機械設備供應計畫)；4)分包計畫；5)區段劃分與施工程式；6)項目管理總體安排(包括施工項目經理...
“按時、保質地完成項目”大概是每一位項目經理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發生。它的主要工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計畫、資源共享分配、監控項目進度等內容。時間管理...
項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計畫和維護組成項目的活動的進展。“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”...
）（契約包或工作包計畫）、項目系統過程分解WBS（如何作？）（階段或時間滾動計畫）、項目系統職能目標分解DBS（為什麼？）（各專項計畫例如風險計畫、配置計畫、進度計畫、質量檢查計畫、資源配置計畫、資金預算計畫、成本統計……）。4....