《績效增長:人人都是績效引擎》是一本2023年機械工業出版社出版的圖書,作者是江竹兵。
基本介紹
- 中文名:績效增長:人人都是績效引擎
- 作者:江竹兵
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2023年3月1日
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787111721192
《績效增長:人人都是績效引擎》是一本2023年機械工業出版社出版的圖書,作者是江竹兵。
《績效增長:人人都是績效引擎》是一本2023年機械工業出版社出版的圖書,作者是江竹兵。內容簡介本書理論結合實踐,深刻地闡述了績效增長不僅是績效機制的設計,還是人性、動機和動力的閉環系統。書中介紹的績效增長系統簡單實用,通...
原來如此!當我們把績效考核當作一項工作去做時,外資企業已經把它當作人人必須掌握的一門技能。|民營企業: 頭疼、身疲、心累 從外資企業出來,為了追尋心中的理想,我加盟了行動成功教育科技集團,成為一名績效管理專職導師。至今,已講授公開課近 200期,專場內訓五十多期,受益企業超過 5000家,學員更是超過 400000...
蔣春燕,女,1976年生,重慶人,畢業於四川大學,元效教育、蔣春燕績效工場品牌創始人,毅行績效工場創始人,中國績效管理資深實戰專家,中歐國際工商學院EMBA,《績效倍增系統》《銷售鐵軍體系》系列課程研發者與首席導師,開創了“中國式阿米巴的經營模式”。人物介紹 蔣春燕,元效教育、“蔣春燕績效工場”品牌創始人,...
點線面體找增長點 132 分解篇 139 千斤重擔人人挑 140 縱向到底,橫向到邊 145 在分解中打通目標關聯 151 在目標分解中落實責權利 157 分解要把目標刻進骨子裡 164 目標驗證60 秒法則 169 尋找達成目標的“攔路虎” 175 一招制勝達成目標 181 目標分解核心是一司一策 187 達成目標過程中,各級主官帶頭最重要...
戰略績效的成果亮點是激發組織的活力、重塑組織的信心。現在象上匯集團內部對這套系統越來越熟悉,團隊自信心也比較強,員工的活力也能激活起來,另外一點大家都能認可多勞多得,不勞不得,同時你做的不好的時候、資源退出的時候也毫無怨言。千斤重擔千人挑,人人頭上有指標。目標來源非常關鍵,“大家共同的確認”非常...
《OKR目標管理:組織績效增長法》是一本2022年中國科學技術出版社出版的圖書。內容簡介 很長時間以來,企業在對員工進行績效考核時,都將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等關聯,這種績效考核方式主觀性強,通常不能如實反映員工的工作情況,最終導致企業目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現象。國內外大企業在...
1.績效潛質分析 從分析圖中的面積計算,可以得出一個績效潛質評價。所謂績效潛質(設為P0=Sabcde),即被考評者的績效增長空間。具有優秀潛質的員工不是各項分值很高的員工,而是總分中等偏上,但在能力、行為方面表現不凡的員工。由於改變系統績效因素(環境、機會、激勵)比改變個人績效因素(行為、能力)要來得容易...
第一章 績效管理下的企業革新 歷史的傳承與演變 企業績效的“革命”與發展 第二章 4N績效,讓企業績效增長更簡單 走出企業經營的兩大挑戰 邁向利潤增長的三大根本 跨越企業經營績效的五大障礙 4N績效,轉變企業績效增長 實戰篇 第三章 中來:三次戰略升級中的經營績效母盤 中來案例要點導讀 以戰略為核心,構建...
曾擔任全球知名諮詢公司項目總監,大型國有股份制、中德合資企業高管,多家上市企業首席績效顧問。迄今為止,有5000多家企業,400000名學員聽過他的績效增長課程,涉及地產、服裝、餐飲、鞋業、建材、農業、教育、金融、通訊、物流、市政、工程、機械製造等50多個行業,實地走入魯花集團、以純服飾、安徽宣酒、湖波水泥、...
一般情況下,沒有一個組織或個人會滿足於現有績效水平,總是希望不斷取得更好的績效。績效改進技術正是通過運用一定的原理與方法,改變固有的工作行為模式,使其產生的結果更趨向於與組織的發展願景及目標一致,並使得其成本產出比率最大化。這就是績效改進技術的魅力所在,企業家、學者和培訓專家都予以極大關注和重視...
江竹兵,男,漢族,1979年5月出生於安徽省安慶市,研究方向為績效增長模式、組合激勵體系、平衡計分卡、組織結構設計、薪酬體系等。畢業於南京理工大學,經濟學碩士,代表作品有《績效增長-向績效管理要利潤的中國實踐》《績效的力量》《組合激勵》,績效導師,英國C&G國際培訓師、企業培訓師。人物經歷 曾就職於大型...
吉特默 )、《增長黑客》([美] 肖恩·埃利斯)、《重新定義團隊》([美] 拉斯洛·博克)10部對企業管理者、經理人和創業者的日常工作具有指導意義的經典圖書,從經理人第一課、盈利模式,再到員工激勵、團隊協作、商務談判和用戶增長,幫助企業解決核心問題,拉動企業績效增長,搶占市場,打造競爭力。圖書目錄 《...
尊重知識、尊重人才;人人都有可能成為人才;大銘的崗位無貴賤之分;重學歷而不唯學歷。用人原則:德才兼備者重用;用人之長,避人之短。制度制衡,均衡績效;優先選拔內部人才;正確看待失敗。人才管理準則:以人為本,理性公正,責任到位,有效溝通。考評原則:客觀性、公正性、有效性;過程考核與結果考核並重。激勵...
第一章介紹如何打造可複製的行銷力;第二章介紹行銷力之本,提出打造強勢產品力的“331”法則;第三章介紹行銷力之魂,通過優勢品牌成就強大的品牌力;第四章介紹行銷力之道,提出績效增長的“331”法則;第五章介紹行銷力的終極目的,獲得持續的增長力;第六章介紹行銷人應具備的自我修養;第七章介紹“三力驅動...
2009年開始專注於中國民營醫院發展研究,主要研究成果:民營醫院來患者模式、民營醫院競爭模式、民營醫院薪酬模式、民營醫院績效增長模式、民營醫院醫患溝通模式——捍衛尊嚴、民營醫院執行模式、醫院掌門人、民營醫院傳播模式、民營醫院患者轉介紹模式、民營醫院人才培養模式、醫護七心服務模式、醫院核心教練、民營醫院監督檢查...
人民生活品質顯著提高。“人人持證、技能河南”建設成效明顯,居民收入增長和經濟成長協調同步,民生事業全面進步,人民民主權利得到充分保障,平安河南、法治河南建設達到更高水平,治理效能實現更大提升。管黨治黨水平顯著提高。黨的領導制度體系更加完善,黨的建設全面加強,政治生態持續最佳化,各級黨組織的政治領導力、...
集群創新潛力是指集群在未來一段時期內持續不斷的開發新技術和推出新產品並獲得持續增長的經濟效益的能力。測度 主要從研發投入、績效增長和創新合作水平三個方面來測度。(1)研發投入。集群創新潛力來源於對研發活動持續的資金和人才投入,體現研發投入的指標包括R&D經費支出占銷售收入比重以及R&D人員比重。(2)區域人文...
首先,潘先生提出一個製造型企業一直在探索的問題——企業績效只能是緩慢的繞圈嗎?他指出,一般企業績效增長都以緩慢的螺旋式或波浪式發展,大多數企業對每年的增長速度都不甚滿意。因而,企業必須突破瓶頸,實現跨越式發展。而TOC管理正是要找到制約企業發展的瓶頸因素,通過挖掘配合提升策略,實現跨越式增長。他簡單...
打好產業就業精準扶貧硬仗,實施特色農業、光伏、旅遊、家庭手工業、電商、就業六大扶貧工程,年內建設4000個村級光伏扶貧電站、550個旅遊扶貧重點村,實現戶戶有增收項目,人人有脫貧門路。推動外部幫扶與激發內生動力更好結合,堅定貧困地區幹部民眾脫貧信念,加強職業技能培訓,強化造血功能,提高自我發展能力。創新脫貧...
《激發心靈的自我管理知識型員工價值整合的8大攻略》是2010年機械工業出版社出版的圖書,作者是王振林。內容介紹 讓自我管理成為習慣,引爆組織績效增長引擎 央企人力資源工作20年經驗積澱 員工價值提升必讀本 隨著知識經濟和信息社會的不斷發展,自我管理與每一位職業人特別是知識型員工的工作成效息息相關,成為人們工作...
1、主題演講:讓財物實踐成為提升企業績效的智慧和引擎 王征 ,CFO,Sullair事業部UTC集團 2、主題演講:財務資源共享模式,全方位加強企業的財務管理績效 李岩,財務總監,贏創德固賽(中國)投資有限公司 3、主題演講:Publicis集團財務共享中心案例分析 Eric Cheung ,CEO,Publicis集團中國區共享服務中心 4、主題演講:多...
這不僅僅是一本書,還是一份績效考核表,一份個人心得成長日記,一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。這本書寫給誰?如果你是剛進入社會的學生 本書幫你拋棄學生思維,遠離職場老油條,以經營者思維成長,走向名企。如果你是在職場打拚的工薪族 教你從高層角度思考,學會帶領團隊,創造績效增長途徑...
同時,企業競爭壓力、技術進步、產品創新、開拓市場、創新管理等為服務信息市場創造了更大的需求,於是,誕生了贏璟網這樣一個數位化知識交易與共享平台,其平台的核心思想就是讓:人人都是知識供應者,人人都是需求信息者,知識資源自生長,網路優勢最大化。贏璟網主要為個人、專家、企業、學校、機構提供各類知識交易...
· 培育公司內部人人機會平等的氛圍。· 通過中新惠爾全體同仁的努力,建立並維護一個人人認同、推崇正直行為並身體力行的企業文化。歷史沿革 2000年——2002年,面對迅速蔓延的慢性病危害所帶來的健康挑戰,陳君石教授和李明研究員,通過與美國康奈爾大學、英國牛津大學、中國預防醫學科學院等《中國65縣膳食、生活方式與...
在成立不到一年的時候,谷歌公司就明確了它的使命:“整合全球信息,使人人皆可訪問並從中受益。”這聽起來可能很宏大,但我對拉里·佩奇和謝爾蓋·布林充滿信心。他們很自信,甚至有些自負,但好奇心十足,凡事都會深思熟慮。他們願意傾聽,也願意傳播自己的思想。謝爾蓋精力充沛、機智靈活,並且很有主見,能輕而易舉...
所有諮詢工作分項、分模組、分周形成文案,一周交給甲方確簽1次,甲方認可(基本滿意)則確認簽字,也意味著乙方諮詢師的諮詢工作富有基本成效;若不滿意,則不簽,並及時書面向乙方提出解決。(4)、經濟效益反映:在客戶的密切配合下,將促進客戶績效增長10-30%左右或以上(須在諮詢工作基本完成之後逐漸見成效)。
21世紀的管理需要給要員工更多的空間,只有這樣才能更加充分地調動員工本人的積極性,最大程度釋放他們的潛力。21世紀是一個平坦的世紀,人人都擁有足夠的信息,人人都擁有決策和選擇的權利。將選擇權、行動權、決策權部分地甚至全部地下放給員工,這樣的管理方式將逐漸成為21世紀企業管理的主流。在21世紀,放權的管理...
同時,衛生部要求各級醫療衛生技術人員均應參加“三基”培訓,“三基”考核必須人人達標,“三嚴”作風要貫徹到各項醫療業務活動和管理工作始終。此外,醫院需要經常組織醫護人員參加專業知識、專業技能培訓,考試競賽等,促使醫護人員不斷補充新的知識,提高醫護人員的理論知識水平和各種操作技能。國內許多醫院,特別是一些...
(2)周傳麗.私募股權融資、對賭協定與企業財務績效增長的路徑依賴[J].學術研究 (3)周傳麗.現金股利的財務保障及其對融資策略的影響——基於我國房地產上市公司的分析[J].華南師範大學學報 (4)周傳麗.藥品分銷供應鏈績效模型的實證研究——基於非財務指標的績效模型[J].經濟評論,(5)周傳麗,柯萍.內部資本市場...
堅持“人人都是營商環境、處處最佳化營商環境”,舉全區之力服務企業發展。深化首席服務官制度,健全安商穩商機制,及時對接企業核心需求,解決企業難點、痛點、堵點問題,做到“有求必應、無事不擾”。推行“證照分離”改革全覆蓋,大力推進“一照通行”“告知承諾”“容缺審批”,探索實施包容審慎監管,打造有溫度的...