績效的力量

內容簡介

本書分為力量篇、實戰篇、系統篇三個部分。績效管理一直是企業管理的難和痛，力量篇闡述了企業績效的“革新”與發展，繼而引出概念——4N績效；實戰篇通過公司案例，更直觀地看到4N績效在公司的運用情況；*後系統篇總結了4N績效的實戰、實效與落地。本書對領導者、管理者很有借鑑性。 【推薦語】 本書三位作者有15-20年以上績效管理諮詢實戰經驗，影響企業數萬家，學員超過百萬，課程內容廣受好評，學員們對可以幫助複習、鞏固培訓課程學習的本書期待已久。書中有績效模型源自三位作者服務中國企業績效管理實踐，絕無純書面研究的空洞，內容有料生動，有乾貨地氣。案例及案例中的方法論來源來三位作者的績效管理真實的案例，從管理痛、績效導、績效實施和績效管理的改變和成果一一深度剖析和解讀。 【作者】 周辰飛，工商管理碩士、世界經濟學碩士，15年經營績效實戰專家、18年高管一把手經營經驗。曾任首席諮詢顧問，企業人力資源顧問，常聘輪訓講師，“績效增長”首席內訓導師、經營績效輔導實戰專家，上市集團核心高管，核心技術人員，累計為50000餘名學員提供4N績效系統課程。江竹兵，“績效增長”課程主講導師，課超260期，10萬多名學員，國家高級人力資源管理師、心理諮詢師。曾擔任知名諮詢公司項目總監、大型股份制企業、中德合資企業高管、上海市高級人力資源總監班績效管理講、國資委績效管理高級講師，特聘績效顧問。施可傑，有20多年製造業、建築業、化工業高層運營管理經驗，集團大中國區人力資源總監，首席諮詢顧問兼戰略企劃部長，國家人力資源管理師職業資格、高級人力資源管理師職業資格專聘授課導師。

圖書目錄

封面頁

書名頁

著作權頁

推薦序一　懂得績效的力量，實現經營的騰飛

推薦序二　提升績效是所有企業發展的硬道理

力量篇

第一章　績效管理下的企業革新

歷史的傳承與演變

企業績效的“革命”與發展

第二章　4N績效，讓企業績效增長更簡單

走出企業經營的兩大挑戰

邁向利潤增長的三大根本

跨越企業經營績效的五大障礙

4N績效，轉變企業績效增長

實戰篇

第三章　中來：三次戰略升級中的經營績效母盤

中來案例要點導讀

以戰略為核心，構建落地行徑

落地企業戰略，搭建績效母盤

在評估激勵中持續推進戰略

中來績效項目成果及成功關鍵

第四章　黑金剛：從“一把手工程”，到解放一把手

黑金剛案例要點導讀

確立“一把手工程”，解放一把手

破除均衡“大鍋飯”，打造績效系統

績效的力量

基本介紹

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