《給你一個班組,你怎么管——這樣管理班組最有效》是企業管理出版社出版的圖書,作者是學習型班組•班組建設與管理教研中心審
基本介紹
- ISBN:9787516411506
- 作者:學習型班組•班組建設與管理教研中心審
- 出版社:企業管理出版社
- 出版時間:2016年1月
- 定價:35.8元
- 裝幀:精裝
《給你一個班組,你怎么管——這樣管理班組最有效》是企業管理出版社出版的圖書,作者是學習型班組•班組建設與管理教研中心審
《給你一個班組,你怎么管——這樣管理班組最有效》是企業管理出版社出版的圖書,作者是學習型班組•班組建設與管理教研中心審內容簡介◆國內多家高校企業組長培訓班推薦教材,眾媒體聯袂推薦。 ◆這是對中國企業中的人性拿捏非常...
營造和諧溝通的班組氛圍。除班組正式的、制度化的交流途徑之外,班組的管理者還要積極引導,鼓勵自發的、非正式的交流溝通渠道,形成一種積極和諧的人際關係,進而增強班組的凝聚力和創新能力。構建有效的激勵與競爭機制。通過靈活的績效考核辦法,採用技能加點、建議加點、創新加點等多種小組競賽方式,使班組內部成員之間、...
安全管理促進安全文化的形成,安全文化反過來又會使安全管理更為有效。嚴格的安全管理,對於形成良好而規範的安全文化意義重大。1.班組安全管理要“三鐵”:鐵面、鐵腕和鐵規 2.嚴格“三查”,徹底消除安全隱患 3.現場安全管理,做到“三勤”“三細”和“三快”4.經常召開安全座談會,促進自我反省 5.推行班組安全...
班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計畫指標。在實際工作中,經營層的決策做...
除了開班組評論會以外,組員還應該經常性反省:“我們幹得怎么樣?”,“我們是否達到了自己的目標?”。凝聚力 對照班組定下的目標來對組內工作進行側評,是向全體組員顯示班組的成績和差距、增強班組凝聚力的有效辦法。若不能定期地開展這種側評,組員們也許對本組己經取得的成績茫然無知。我發現,測評決不只是填寫...
4.7班前會議:有效開展班組工作的法寶 4.8高效、快速處理班組作業計畫變更 4.9檢測任務管理現狀,改善管理不足 第5章物料管理:準時供應,杜絕浪費 5.1物料管理的目標及內容 5.2班組領料:嚴格控制,牢記成本意識 5.3班組用料:計畫有度,樹立節約觀念 5.4上線物料管理:要定置、標示和盤點 5.5採用三定提升...
《現代班組長人員管理(圖解案例版)》是2018年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是王延臣。內容簡介 本書針對班組的重要地位和班組長的工作特點,詳細介紹了班組長應具備的綜合素質及如何開展班組工作,如何對員工實施有效的管理,如何把與員工的溝通做到極限,如何針對不同類型的員工採取不同的管理策略,如何用激烈的方...
第三章班組溝通管理 第一節溝通管理術語 第二節準確地下達指令 一、下達指令的原則 二、下達指令的方法 三、下達指令的注意事項 第三節有效地激勵下屬 一、讚美激勵的技巧 二、願景激勵的技巧 三、榜樣激勵的技巧 四、壓力激勵的技巧 五、有效地駕馭員工 第四節快速協調各種衝突 一、衝突協調的原則 二、人際衝突...
班組建設就是通過導入方法、模式和工具,提升員工素質,夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規範、高效的作業單元,最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。所謂企業班組建設,是指通過有效的手段和方法,在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設,最大限度的調動班組成員...
1.1班組人員管理的工作模型 1.2班組長人員管理工作一覽表 2.怎么做:全面推進人員管理工作 2.1了解部門的規章制度和組織結構 2.2根據定崗定員要求提出人員需求 2.3熟悉本班組成員,了解每個人的能力 2. 4根據作業需求,合理安排崗位 2.5適時記錄班組成員出勤情況 2.6按時召開早晚會,進行工作交流 2....
班組是企業的細胞,是企業組織職工從事生產勞動的最基本的單位,企業的各項工作任務都要通過班組來落實。班組安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質就是保證職工的人身安全和健康,保證國家和集體財產的安全,保證生產勞動得以順利地進行。企業絕大多數職工在班組,絕大多數機械、設備歸班組使用和維護,班組是有效控制...
第七章 注重培訓,打造一支學習型班組隊伍 如何在圓滿完成生產任務的同時,又對班組員工適時開展嚴格、認真的培訓,這個問題始終困擾著各級管理者。只抓生產,不問培訓,不能適應形勢發展的需要。員工疏於業務知識的學習,久而久之,會因業務素質低造成惡性循環,始終得不到有效提高。對此,班組長要妥善處理,重視班組...
《如何帶好班組長》語錄:如何培養出勝任的班組長 本人:要我乾→我要乾 上司:創造條件為班組長進行輔導 企業:“當好+帶好”的環境 班組長的特徵 1.優秀員工:以身作則當典範、技術過硬當師傅 2.基層管理者:管理班組、管理現場 班組長如何起作用 1.作現場管理的指揮官 2.夯實班組管理的基礎 3.成為員...
《班組管理,越簡單越好》是企業管理出版社出版的圖書,作者是王明哲。內容簡介 ★大道至簡:簡單,實用,高效! ★班組管理九大實戰,領跑生產第一線。 ★兵頭將尾官雖小卻很難當,當好管理仗的“戰術參謀長”。 ★模組化管理,方法最佳化組合,技巧各取所需,對症下藥,療效好。 ★數月熱銷,榮獲2016...
第一篇 班組管理的基礎 班組管理是企業的一個基本的管理工作,因此要如何有效地進行班組建設,調動組員的幹勁實現精益生產,是每一個企業都必須要解決的問題,因此企業對加強班組建設的重要性和做好班組建設的途徑與方法應進行積極的探索與思考。第一章 班組在企業中的地位 002 一、班組的概念及職能 003 二、班組...
加強班組安全管理的對策 提高班組長的素質 班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,選就要求班組長既要懂生產、精技術、通安全、熱管理,又要有一套靈話的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組安全的第一責任人,應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。班組長是生產班組的帶頭...
攻略二管理藝術 45一、現代管理理念 451追求完美品質——6σ理論 482學習促進卓越——創建學習型班組 523木桶能裝多少水——木桶理論 534來自海爾的經驗——OEC理論 555標桿管理 576 ABC管理 60二、提高溝通技巧 601 溝通無處不在 602有效溝通的作用 613 跨越溝通的障礙 624溝通技巧妙用 65...
因此,企業應該把管理的重心放在班組,重視班組的建設,關心班組的成長,打造智慧型班組、本質安全型班組。本書著眼於班組安全管理,匯集了我國優秀班組安全生產的實例、經驗和方法,可供相關企業班組學習和借鑑。圖書目錄 一、企業對班組安全管理實用有效做法 1、布爾台煤礦運用科學管理推動班組安全建設的做法 2、峰峰集團...
第四篇班組人員管理 一、定員定崗與人員把握 二、員工培訓 第五篇班組業績管理 一、班組目標管理 二、班組業績改善 三、班組業績管理 第六篇卓越班組建設 一、班組建設概論 二、合理化建議活動 三、班組建設與風氣培養 第二部分管理技巧 第七篇有效的班組溝通 一、有效的班組溝通 二、跨部門跨級別溝通 第八篇...
第六章班組的目標管理第一節班組目標管理的特徵83 第二節班組目標設定的具體要求84 第三節班組目標管理的程式85 第四節班組實施目標管理的前提86 第七章班組的人力資源管理第一節人力資源現狀分析87 第二節班組人員的選聘88 第三節班組人員的培訓89 第四節班組人員績效考評91 第五節管理班組人員的原則92 第六節...
電力企業班組和施工現場是安全生產工作的重點,也是安全生產管理工作的最終落腳點。著重從部分和整體,整體與環境和相互聯繫和相互制約來綜合治理使人、物、環境的不安全狀態得到有效控制,我們如何才能實現這個目標促使每個階段工作的開始、進行、和結束得到可控、在控。1.加強現場管理,嚴格執行規章制度。現場管理是落實...
班組長實用團隊管理/班組長實用管理叢書 班組長實用團隊管理/班組長實用管理叢書 班組長實用團隊管理/班組長實用管理叢書
班組層次管理法是對企業中的群體行為實行班組分層管理的一種方法。它是我國一些企業組織內不同人的思想特徵,為加強思想政治工作而提出的。[1]主要內容 班組層次管理法主要包括班組層次劃分和班組層次指標兩大內容。1、班組層次劃分。主要根據不同對象,因人、因情、因地制宜地改變管理方法,實行分檔層次管理。如分“...
第一篇 班組建設 第一章 班組組織 第一節 現代企業制度 第二節 現代企業班組 第三節 班組勞動定員與勞動定額 第二章 班組建設 第一節 班組思想建設、業務建設與文化建設 第二節 建立和落實崗位責任制 第三節 如何當好班組長 第三章 班組文明生產 第一節 班組現場管理 第二節 班組現場管理的主要方法——5S...
《班組管理:從基礎到技巧》是由廣東經濟出版社有限公司出版的書籍,作者是祖林,在2011年出版。本書系統闡述了班組管理的體系全貌和業務推進要點,提出了班組長庳該具備的能力、素質以及在班組管理啦,該掌握的管理技能。圖書目錄 上篇 基礎管理篇 第一章 班組長的職責定位 第一節 崗位職責與任職資格 一、班組...
第九章 精益班組建設實戰案例 186 精益案例01 不要打壓員工的工作積極性 186 精益案例02 王班長為什麼這么忙 187 精益案例03 到底是誰的錯 188 精益案例04 學會關心下屬的家庭 189 精益案例05 及時與下屬做好有效溝通 190 精益案例06 及時發現員工的不良情緒 191 第十章 精益質量管理實戰案例 194 精益案例...
二、班組崗位輪換的原則 三、班組崗位輪換的主要方法 四、班組崗位輪換制中的問題 第五節現場OJT 一、OJT在班組推行的優缺點 二、現場OJT的要點 三、班組現場OJT實施的五個步驟 四、班組現場OJT的具體內容 第六章強化管理制度,管理有方有圓 第一節班組的有效監督與控制 一、有效控制的原則 一、班組長如何進行...
4.1 Man——人的管理 60 4.1.1 現場工作規則的宣導與維持 60 4.1.2 員工的OJT訓練 63 4.1.3 新員工的培訓 64 4.1.4 進行多能工訓練 66 4.1.5 做好崗位交接 67 4.1.6 現場人員的有效溝通 69 4.1.7 如何應對熟練工的辭職 71 4.1.8 生產人員的績效管理 73 4.2 Machine——...
安全管理 // 110 班組如何理解“安全第一” // 110 海因法則對班組有何啟示 // 111 班組的安全管理如何對標杜邦十大理念 // 114 班組如何開展三級安全教育 // 116 班組如何開展危險源辨識 // 120 班組如何做好安全確認 // 122 班組如何杜絕習慣性違章 // 127 班組安全“四控”如何落地 // 134 質量管理 ...