《班組管理實戰指南：實戰圖解版》是2021年化學工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：班組管理實戰指南：實戰圖解版
- 作者：龔和平
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2021年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787122394149
內容簡介,目 錄,
內容簡介
《班組管理實戰指南（實戰圖解版）》一書從班組管理基礎、班組管理實操兩個方面，由點到面、由巨觀到微觀地介紹了班組在企業中的地位、班組建設要點、班組文化建設與最佳化、班組士氣營造、班組員工心理健康管理、班組人員管理、班組生產管理、班組生產質量管理、班組設備工具管理、班組安全生產管理、班組成本控制等內容。本書圖表豐富，內容精煉，可操作性強，同時為讀者提供了大量一線實用的參考範例，可供工廠企業相關人員參考使用。
目 錄
第一篇 班組管理的基礎
班組管理是企業的一個基本的管理工作，因此要如何有效地進行班組建設，調動組員的幹勁實現精益生產，是每一個企業都必須要解決的問題，因此企業對加強班組建設的重要性和做好班組建設的途徑與方法應進行積極的探索與思考。
第一章 班組在企業中的地位 002
一、班組的概念及職能 003
二、班組的特點 003
三、班組的基本任務 003
四、班組在企業中的作用 004
第二章 班組建設要點 006
一、企業領導要重視班組建設 007
二、健全組織、加強領導 007
三、營造良好班組工作氛圍 007
四、建立班組規章制度 008
他山之石（1） 班組例會制度 009
他山之石（2） 班組考核管理制度 012
五、創建學習型班組活動 015
六、開展班組達標管理工作 018
他山之石 班組達標管理標準 018
七、選任高素質的班組長 024
他山之石 班組長的選拔任用制度 027
第三章 班組文化建設與最佳化 029
一、班組文化及其作用 030
二、班組文化建設的內容 031
他山之石 某石化廠的班組文化內容 032
三、班組文化建設的形式 034
四、班組文化建設的基本流程 035
他山之石 某機修班組建設方案 035
五、班組文化建設的最佳化 038
第四章 班組士氣營造 040
一、了解班組成員的行為動機 041
二、營造和諧的人際關係 042
三、有效實施激勵 053
第五章 班組員工心理健康管理 061
一、班組員工壓力管理 062
二、員工心理疏導與調節 067
第二篇 班組管理實操
班組管理是指以班組自身所進行的計畫、組織、協調、控制、監督和激勵等管理活動，其職能在於對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
第六章 班組人員管理 078
一、班組定崗定員 079
二、員工出勤管理 082
三、班組現場內的訓練 086
四、教育新員工 087
五、開展多能工訓練 088
六、班組成員現場溝通 090
第七章 班組生產管理 097
一、生產的真正本質與類型 098
二、生產管理的基本方法 099
三、班組生產的計畫 107
四、班組生產的準備 110
五、班組生產的控制 119
六、班組生產現場細節 125
第八章 班組生產質量管理 136
一、班組質量管理任務與責任 137
二、影響班組產品質量的原因與對策 138
三、生產過程的質量控制 140
四、班組質量改善活動 158
第九章 班組設備工具管理 163
一、了解班組設備與工具 164
二、班組設備管理的任務與內容 166
三、班組設備管理考核指標 167
四、班組設備管理的主要規程 169
五、設備工具管理的方法 169
六、設備工具管理注意事項 175
第十章 班組安全生產管理 181
一、明確班組安全責任 182
二、班組必須具備的安全意識 183
三、執行班組安全管理相關制度 190
他山之石 生產班組交接班制度 191
四、開展班組危險預知活動 197
五、進行班組安全檢查 199
六、制定班組“事故預案” 202
七、控制好危險點確保班組安全 204
八、抓好反違章工作 204
九、加強班組的安全教育工作 205
十、關注現場作業環境 206
十一、關注員工的狀況 207
十二、監督員工穿戴勞保用品 207
十三、運用目視法管理安全 209
第十一章 班組成本控制 211
一、班組長對於成本的工作職責 212
二、班組成本的構成 213
三、做好班組生產作業統計 214
四、直接材料成本的控制 217
五、輔助材料成本的控制 222
六、降低直接人工成本 223
七、降低工具損耗 226
八、TPM活動降低設備使用成本 227
他山之石 設備故障發生信息記錄表 231
九、降低能源消耗 232
十、消除勞保用品的浪費 233
十一、現場改善降低成本 233
