《給你一個班組,你怎么管——這樣管理班組最有效》是企業管理出版社出版的圖書,作者是學習型班組•班組建設與管理教研中心審
基本介紹
- ISBN:9787516411506
- 作者:學習型班組•班組建設與管理教研中心審
- 出版社:企業管理出版社
- 出版時間:2016年1月
- 定價:35.8元
- 裝幀:精裝
《給你一個班組,你怎么管——這樣管理班組最有效》是企業管理出版社出版的圖書,作者是學習型班組•班組建設與管理教研中心審
《給你一個班組,你怎么管——這樣管理班組最有效》是企業管理出版社出版的圖書,作者是學習型班組•班組建設與管理教研中心審內容簡介◆國內多家高校企業組長培訓班推薦教材,眾媒體聯袂推薦。 ◆這是對中國企業中的人性拿捏非常...
營造和諧溝通的班組氛圍。除班組正式的、制度化的交流途徑之外,班組的管理者還要積極引導,鼓勵自發的、非正式的交流溝通渠道,形成一種積極和諧的人際關係,進而增強班組的凝聚力和創新能力。構建有效的激勵與競爭機制。通過靈活的績效考核...
2.3熟悉本班組成員,了解每個人的能力 2. 4根據作業需求,合理安排崗位 2.5適時記錄班組成員出勤情況 2.6按時召開早晚會,進行工作交流 2.7申請或處理臨時借調人員 3.如何管:落實人員的內部管理 3.1宣傳和維護企業的規章...
車間在厂部計畫和指令下達後,要分析和掌握各類技術經濟指標,要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件,並把這些資源以有效的方式有機地結合起來,組織車間的生產活動。同時,還要根據工段、班組反饋的信息,及時糾正偏差,改進車間管理工作,...
認真執行規章制度,搞好現場安全生產管理 電力企業班組和施工現場是安全生產工作的重點,也是安全生產管理工作的最終落腳點。著重從部分和整體,整體與環境和相互聯繫和相互制約來綜合治理使人、物、環境的不安全狀態得到有效控制,我們如何才能...
白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法,其主要內容可以概括為“六個三”:即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。“三勤”勤動腦 勤匯報 勤溝通 “三細”心細 安排工作細 抓工程質量細 “三...
7.如何開展危險源排查與治理活動?8. 員工違規怎么處理?9. 安全事故怎么處理?八、培訓效果催化輔導(費用另計:同價培訓費)1. 班組安全管理模式改善計畫寫作與實務 2. 班組改善案例的開發與分享輔導 3. 安全型班組建設創標、建模規劃...
班組長實施管理的根本是協調、/、用紀律和制度說話有效、/、制度面前,人人平等、/、管理要人性化,制度要嚴格化、/、◆第二節工作流程規範化,好的制度重在執行、/、制度的生命力在於執行、/、從細節下手,保證執行到位、/、建立班...
經過分析,95%以上的安全事故都是人為因素造成的。在生產中,不安全作業的行為是導致安全事故的罪魁禍首,而大量不安全行為又是由於管理不善造成的。因此,加強企業安全管理是消除安全隱患、減少安全事故的有效途徑。班組作為企業最基本的...
本書著眼於班組安全管理,匯集了我國優秀班組安全生產的實例、經驗和方法,可供相關企業班組學習和借鑑。圖書目錄 一、企業對班組安全管理實用有效做法 1、布爾台煤礦運用科學管理推動班組安全建設的做法 2、峰峰集團公司運用安全文化促班組...
4.1.6 現場人員的有效溝通 69 4.1.7 如何應對熟練工的辭職 71 4.1.8 生產人員的績效管理 73 4.2 Machine——班組設備管理 77 4.2.1 設備的安全操作 77 【範本】數控車床操作維護規程 79 4.2.2 設備點檢 81 4.2....
班組安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質就是保證職工的人身安全和健康,保證國家和集體財產的安全,保證生產勞動得以順利地進行。企業絕大多數職工在班組,絕大多數機械、設備歸班組使用和維護,班組是有效控制事故的前沿陣地。因此,抓...
1、做好班組計畫 2、建設班組信息化平台 3、提高班組工作效率 4、檢查和指導班組的工作 5、及時化解班組矛盾 6、有效處理班組衝突 7、當好上司的左右手 第十八章 自我成長,自我提升 1、學會做壓力的主人而非奴隸 2、管理自己的情緒...
2.2.2 如何教育新員工 36 2.2.3 開展多能工訓練 37 2.3 與下屬有效溝通協調 39 2.3.1 現場溝通有什麼好處 40 2.3.2 現場溝通有哪些技巧 41 2.3.3 如何改善現場溝通渠道 45 第3章 班組生產管理技能 47 作為一線...
如何在圓滿完成生產任務的同時,又對班組員工適時開展嚴格、認真的培訓,這個問題始終困擾著各級管理者。只抓生產,不問培訓,不能適應形勢發展的需要。員工疏於業務知識的學習,久而久之,會因業務素質低造成惡性循環,始終得不到有效提高...
第一篇 班組管理的基礎 班組管理是企業的一個基本的管理工作,因此要如何有效地進行班組建設,調動組員的幹勁實現精益生產,是每一個企業都必須要解決的問題,因此企業對加強班組建設的重要性和做好班組建設的途徑與方法應進行積極的探索...
一、目視管理的含義 二、目視管理的優點 三、目視管理實施 四、生產上目視管理的分類 第四節5S管理與實施 一、5S管理的概念 二、5S管理如何促進績效提升 三、5S管理的實施過程 四、5S管理的推行步驟 第四章 有效管理生產物料 第一節...
班組長在完成從工人到管理者的角色轉變後,必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰。諸如怎樣跟員工溝通,讓員工有效配合工作?怎樣激勵員工?怎樣建設強力團隊?《班組長實用團隊管理》針對班組長的工作特點,全面介紹了班組團隊管理的內容...
管理經驗班組管理中有效溝通的原則、/、 第四章班組管理要因人而異——不同類型員工的管理策略、/、 ◆第一節對不同類型員工的評價、/、 班組員工的四種不同類型、/、 如何實施公正的評價、/、 ◆第二節新員工管理技巧、/、 新...
從生產班組安全基本管理、班組生產作業現場管理、生產班組危險預知分析活動、生產班組作業安全確認制、生產班組安全生產活動、生產班組安全文化活動和其他安全生產活動七個方面,分別介紹了許多班組行之有效、切合實際的管理方法,這些方法都經過...
第5章 班組員工激勵 77 員工是公司最寶貴的人力資源,我們應充分挖掘它、利用它,使之發揮最大的效用。身為班組長,如果你了解了每個員工,也就知道如何有效激勵他們,只有這樣,才能幫助你更快地走入他們的心靈,領導他們,激勵他們,...
SM實施現場管理:掌握現場管理六大目標,動用運用現場管理常用工具和方法 HM學會人員管理:學會現場四種領導風格,如何因材施教、因人施管的情境領導方法 TM教導員工提升:有效指導員工學習,在工作中教導員工,培養員工現場問題分析和解決能力...
79.年輕班組長如何乾好安全工作 139 80.年輕班組長如何選用有效的安全工作領導方式 140 81.年輕班組長在安全工作中要力戒浮躁之氣 142 82. 年輕班組長安全工作中與老員工的共事之道 144 83.年輕班組長要探尋善學之道 146 第四...
482學習促進卓越——創建學習型班組 523木桶能裝多少水——木桶理論 534來自海爾的經驗——OEC理論 555標桿管理 576 ABC管理 60二、提高溝通技巧 601 溝通無處不在 602有效溝通的作用 613 跨越溝通的障礙 624溝通...
1.2 班組成員個性心理分析及其在管理中的套用 1.3 利用團體心理搞好班組管理 1.4 班組長如何對其成員加自己的影響力 Part 2 班組激勵藝術 2.1 關於激勵 2.2 幾種主要的激勵理論在班組管理中的套用 2.3 有效的班組激勵方法 2....
班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到按質、...
《班組安全文化建設,這樣做最有效》是2015年5月企業管理出版社出版的圖書,作者是鄧建山、鄭曉斌。內容簡介 安全文化是一種長效機制,它的形成賴於持久的堅持。安全文化建設不可能像實施一項計畫那樣立竿見影,需要常抓不懈,持續不斷,...