組織創新視角下的企業戰略變革研究

當前，複雜多變動態的競爭環境意味著企業要比以往任何時候更加關注組織內的創新活動、戰略適應性等因素。圍繞著“企業如何進行戰略變革”這一主題進行研究，在對戰略變革的研究視角確定的基礎上，融合戰略變革研究中的“內容研究”和“過程研究”兩個方面，從組織創新的視角對企業戰略變革中的類型構成、影響因素、作用路徑進行系統研究，以期幫助企業把握戰略變革過程中的關鍵要素、搭建由組織內部的創新活動到實現戰略變革的橋樑以及找到切實可行的戰略變革方式和提升變革效果的途徑。

基本介紹

• 中文名：組織創新視角下的企業戰略變革研究
• 出版社：復旦大學出版社
• 頁數：240頁
• 開本：16
• 品牌：復旦大學出版社
• 作者：南洋 王勝橋
• 出版日期：2013年12月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787309101768

內容簡介

從組織創新的視角來分析企業戰略變革，有一定新意

作者簡介

南洋，上海財經大學博士，上海商學院講師。2008.9.參與上海電氣（集團）內部主要業務板塊的戰略規劃研究工作， 2010.5-2010.12參與上海市經濟和信息化委員會“十二五”規劃項目中的《上海市推進市高新技術產業化發展“十二五”規劃》。 2009.3-2010.6參與由上海市經濟和信息化委員會牽頭組織編寫的《上海工業發展報告》的項目，負責上海2008年和2009年航空航天、精品鋼材、汽車、海洋工程四個行業的分析研究。

圖書目錄

導論
理論基礎篇
第一章研究的理論背景
第一節企業本質的不同理解
第二節戰略研究的視角變遷
第三節戰略變革的理論解釋
第二章國內外戰略變革的研究現狀
第一節戰略變革的概念
第二節不同視角下的戰略變革研究
第三節戰略變革的內容和過程研究
第四節對現有戰略變革研究的總結
第三章組織創新的相關研究
第一節組織創新的定義與分類
第二節組織認知與學習理論
第三節對現有組織創新研究的總結
第四章組織創新與戰略變革的關係
第一節組織創新的“二元定義”與戰略變革的關係
第二節組織創新的“認知、學習”與戰略變革的關係
第三節對現有組織創新與戰略變革關係研究的總結
第五章組織創新視角下企業戰略變革的理論模型
第一節戰略變革的類型及構成要素
第二節組織創新視角下戰略變革的因素研究
第三節組織創新視角下企業戰略變革的過程研究
理論基礎篇小結
實證分析篇
第六章組織創新視角下企業戰略變革的研究方法與量表設計
第一節問卷分析方法
第二節問卷量表設計
第七章組織創新視角下企業戰略變革的研究過程
第一節數據收集及樣本描述
第二節研究變數的探索性因子分析
第三節研究變數的驗證性因子分析
第四節結構方程模型與研究假設驗證
第五節整體分析結果
實證分析篇小結
實踐措施篇
第八章提升戰略變革效果的有效方式
第一節戰略變革關鍵要素的培育
第二節戰略變革有效路徑的構造
第三節先進制造模式下企業戰略變革的目標與方式
第四節戰略變革的對策和思考
第九章適者生存：企業戰略變革的動態能力建設
第一節企業動態能力的內涵及構成
第二節動態能力對企業戰略變革活動的指導作用
第三節動態能力和戰略變革構造的企業成長模型
第四節基於動態能力的企業戰略變革實現途徑
實踐措施篇小結
研究總結與未來展望
第一節全書研究總結
第二節未來研究展望
附錄調查問卷
參考文獻