當今世界，經濟全球化進程日益加劇，新技術不斷誕生，顧客需求更趨多樣化，產品生命周期越來越短，企業面臨著空前激烈的競爭和挑戰。這種超強競爭的環境導致了企業戰略的斷層和競爭優勢的快速消散，企業必須抓住機會，及時有效地進行戰略創新，不斷創造新的競爭優勢。本文針對超強競爭環境下戰略創新的特徵，提出了一個多維度的戰略創新研究架構，並對戰略創新的資源與能力基礎、創新機制與創新路徑等問題進行系統而深入的研究。 超強競爭環境的複雜性、動態性與不可預測性導致企業的戰略創新具有了動態性、主動性、不確定性、連續性與系統性的特徵。
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
Research on the mechanisms and paths of strategy innovation in the hyper-competitive environment
論文作者
王雪利著
導師
和金生指導
學科專業
技術經濟及管理學
學位級別
博士論文
學位授予單位
天津大學
學位授予時間
2006
關鍵字
企業管理 市場競爭 戰略管理 創新
館藏號
F270
館藏目錄
2009\F270\20
中文摘要
本文在此基礎上，秉承前人有關戰略理論、競爭優勢理論以及創新理論的相關研究成果，提出了超強競爭環境下戰略創新的三個維度——變革程度、創新內容與實施過程，構建了超強競爭環境下戰略創新的概念性框架。 資源與能力是企業建立競爭優勢的戰略基礎，超強競爭環境要求具備柔性特質的資源與能力作為企業戰略創新的基礎保障。本文提出了柔性是短期視角下戰略創新的基礎、動態能力是長期視角下戰略創新的根本保障的觀點。基於知識資源的特殊性，本文分析了戰略創新的知識本質以及知識資源對於戰略創新的增效作用。 在高度動態的競爭環境下，企業組織需要克服慣性才能有效實施戰略創新。本文提出了超強競爭環境下戰略創新需要建立單環學習、雙環學習與再學習相結合的組織學習機制，以及構建以戰略創新為核心的開放系統，營造一個良好的創新氛圍。 超強競爭環境下的戰略創新是一個戰略管理與創新管理相結合的動態過程，它包括知覺階段、決策階段與執行階段。首先，通過環境掃描與機會識別從複雜的環境中檢索、識別內外部環境的創新信號；然後從既有戰略評價、新舊戰略協同分析、戰略創新的變革成本分析三個方面決策出所需創新的程度與內容；最後，按照決策方案進行資源配置，以開闢新的戰略定位，創造新的事業模式或構建新的價值網路等模式實現有效的戰略創新。 本文以聯想集團為案例，對超強競爭環境下的戰略創新進行了實證研究，佐證和支持了論文的主題思想與理論觀點。
