開放式技術創新能力及組織戰略支持研究

《開放式技術創新能力及組織戰略支持研究》是南開大學楊靜武2007年發表的博士論文。

基本信息

副題名

外文題名

論文作者

楊靜武著

導師

王迎軍指導

學科專業

企業管理

學位級別

博士論文

學位授予單位

南開大學

學位授予時間

2007

關鍵字

企業管理 技術革新 創造能力 組織管理

館藏號

F273.1

館藏目錄

2009\F273.1\9

中文摘要

開放式創新是知識經濟時代企業技術創新的趨勢，如何有效地獲取外部知識、整合內外部知識並對創新性產品進行商業化以提高企業創新績效顯得尤為重要。但是現有關於開放式創新的研究往往偏重該創新模式的概念架構、實施方法等方面，而真正從技術創新能力提升來促進開放式創新實施的角度進行研究的相對較少。因此，本研究試圖從技術創新能力的視角研究開放式創新的有效實現主題，集中探討幾方面的關鍵問題：開放式創新與技術創新能力的關係是什麼；開放式創新模式下吸收能力、整合能力和商業化能力的內涵及培養途徑是什麼；開放式創新模式下企業的戰略選擇有哪些。本文通過理論探討和多案例研究，揭示了開放式創新模式下企業提升技術創新能力的途徑及戰略選擇。 本研究的主要成果和結論包括： 一、吸收能力是開放式創新模式中獲取外部知識的關鍵 吸收能力關注這樣一個事實：企業並不能自由且輕易地吸收位於企業邊界外部的知識，即使這些知識位於公共領域。相反，要識別、消化和開發這些外部知識，需要企業研究人員的努力、專業知識和有目的的行動。吸收能力的理論依據是創新是歷史累積和路徑依賴的，如果企業以前沒有獲取某一快速演化的技術領域的知識，那么它將在該領域喪失消化和開發新信息的能力。吸收能力又可以具體分為獲取、消化、轉化和開發四種能力。企業需要成功地管理吸收能力的各個維度以獲得優異的績效。專注於獲取和消化新的外部知識(潛在吸收能力)的企業能夠持續更新他們的知識庫，但他們可能承擔信息獲取的成本卻無法從開發活動中獲得收益。相反，專注於轉化和開發(實際吸收能力)的企業可以通過開發活動實現短期利潤但落入了競爭力陷阱，因此無法對環境變革作出快速反應。影響企業吸收能力的因素可以系統歸納為四大類：先驗知識、研發能力、學習強度和學習方法以及組織學習機制，基於這四種因素可以制定吸收能力發展戰略。 企業需要成功地管理吸收能力的各個維度以獲得優異的績效。專注於獲取和消化新的外部知識(潛在吸收能力)的企業能夠持續更新他們的知識庫，但他們可能承擔信息獲取的成本卻無法從開發活動中獲得收益。相反，專注於轉化和開發(實際吸收能力)的企業可以通過開發活動實現短期利潤但落入了競爭力陷阱，因此無法對環境變革作出快速反應。 影響企業吸收能力的因素可以系統歸納為四大類：先驗知識、研發能力、學習強度和學習方法以及組織學習機制，基於這四種因素可以制定吸收能力發展戰略。 二、整合能力是開放式創新模式中整合內、外部知識的關鍵所在 整合能力是企業用以選擇和提煉在新產品生產、製造流程或服務中所使用技術的方法的能力。提升整合能力的關鍵在於三方面：戰略整合、知識整合和組織整合。其中，戰略整合包含企業創新與創業精神的整合、技術創新戰略與企業經營戰略的整合、市場需求與技術方向的整合、對世界領先水平產品的戰略性技術的整合。知識整合就是要建立企業的知識庫，把企業現有的知識分門別類，進行加工和提煉，形成企業有系統、不斷發展的知識資產。而組織整合是落實戰略整合與知識整合的關鍵。組織整合必須做到：跨職能整合、充分溝通、協商合作。此外，企業整合創新的外部組織運作是企業與用戶交流程度、企業與供應商交流程度、企業與高校、研究所交流程度。 技術整合過程管理更要注意新舊技術的相融。其核心是合作各方的協同管理，為了適應創新的要求，要求在組織結構上逐步推行柔性化管理，並不同程度地與其他創新機構開展多層次的技術合作，例如聯合開發、技術聯盟、共建開發機構等等。技術整合小組的組織模式具有高度的柔性化和動態適應性，很容易與其他的創新機構建立技術整合聯盟，以適應技術整合的多種技術、多種知識的要求。 三、商業化能力是開放式創新最終成功的關鍵所在 如何推動技術商業化是技術創新活動必須具備的重要能力。許多技術創新企業以為擁有一流的技術，創新就一定能成功。技術商業化成功有六個重要的影響因素：技術的知曉性、技術與現有產品線的關係、技術可行性與市場風險、技術成長曲線可能帶動的市場潛力、推動技術商業化的有力人士、競爭因素與合作聯盟。技術商業化的過程一般可以分為構想、孵化、展示、推廣、衍生等五個階段。 技術擴散是一項技術從首次商業化套用，經過大力推廣直到普遍採用階段的過程。技術的市場擴散實際上就是新技術如何被用戶接受的過程，因此是技術商業化的核心所在。技術經常表現出採用回報遞增，因此產業網路外部性對其有重要影響。作者識別到了六種決定技術市場擴散結果的組織可控因素，分別為互補性產品可得性、技術的相對性能/價格比、互補性資產可得性、市場進入時機、顧客基群的規模及價值網路的規模。根據這些因素調整自身技術戰略，組織可以迅速推進技術市場擴散的速度並占據優勢地位。 四、開放式創新模式下不同技術創新能力提升需要相應的戰略選擇 本文認為，開放式創新模式下企業技術創新戰略要想獲得成功，必須重點考慮以下三個變數：戰略聯盟、新事業開發和商業模式。 在開發一項新技術時，分別具備所需能力某些方面的各個企業可以組成聯盟來共向他們的能力和資源，從而能夠以更快的速度、更低的成本來開發這項技術。即使某個企業並不欠缺能力，仍然可能選擇以合作的方式進行開發，目的是分散項目的風險。新事業開發是提升企業技術創新能力的重要工具，目前成為實踐界和學術界都比較關注的一個問題，其興趣來自於成熟企業自我更新和開發新機會而不僅僅是開發現有競爭力的需求。開放式創新模式下企業主要通過三種基本商業模式利用創新並獲取價值：將創新套用到公司現有業務中；將創新轉讓給其它企業；建立新的風險投資公司，委託該公司在新的業務領域開發新技術。經營模式能夠建立一個基本的組織框架，把組織資源和技術資源整合起來，並加以最佳化。商業模式涵蓋面較為廣泛，涵蓋了組織中的各要素，如：組織要素、制度要素和管理要素等各個方面。這些要素在與技術要素的整合、互動、協同過程中，推動企業通過創新謀求更大發展。