企業組織結構剛性與戰略變革

內容簡介

企業組織結構會影響到戰略變革，尤其是當組織結構具有強烈剛性的時候。企業組織結構主要是由五個維度組成：正式化維度、集權化維度、整合化維度、複雜化維度與制度化維度。而企業戰略變革則主要包括以下四類：企業戰略內容的改變、企業戰略方向的變化、企業戰略重視程度的變化、企業戰略變革所持續時間的長短。企業組織結構的剛性越強，則企業戰略變革就越難以進行。本書對此進行了本土化情境的驗證。

1 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究目標
1.3 研究意義
1.4 概念界定
1.5 研究思路、框架、創新之處
1.6 小結
2 企業核心競爭能力剛性與動態能力更新
2.1 企業核心競爭能力剛性特徵的表現與界定
2.2 競爭能力剛性的載體分析
2.3 核心競爭能力剛性的本質分析
2.4 核心競爭能力剛性及其更新
3 企業組織結構剛性：理論與證據
3.1 近代制度經濟學對於企業組織的闡釋
3.2 近代管理學對於企業組織的解釋
3.3 科層制企業的產生
3.4 現代大型科層制企業的一個悖論
3.5 到底是否需要科層制
3.6 小結
4 文獻回顧
4.1 企業組織結構剛性的溯源與影響!
4.2 企業組織結構剛性與企業績效
4.3 企業戰略變革的理論與文獻回顧
4.4 企業組織結構與企業戰略的關係研究
4.5 小結
5 研究架構與假設
5.1 企業組織結構剛性的研究視角
5.2 企業組織結構剛性的表現
5.3 企業組織結構剛性的形成機理
5.4 企業組織結構剛性的維度
5.5 企業組織結構剛性對企業戰略變革的影響
5.6 小結
6 研究方法
6.1 研究哲學
6.2 企業戰略變革的測量方法
6.3 企業戰略變革的測量在中國式背景下的套用
6.4 變數設計
6.5 分析方法
6.6 問卷設計
6.7 調查樣本
6.8 小結
7 問卷信度(reliability)與效度(validity)檢驗
7.1 信度與效度的定義
7.2 組織結構剛性的效度與信度檢驗
7.3 戰略變革測量的信度與效度檢驗
7.4 小結
8 結果與討論
8.1 描述性統計分析
8.2 以戰略變革內容為因變數
8.3 以戰略變革阻力為因變數
8.4 以戰略變革的態度支持程度為因變數
8.5 以企業戰略變革力度的變化作為因變數
8.6 以企業原先戰略的持久性為因變數
8.7 小結
9 貢獻、不足與未來研究方向
9.1 本研究的貢獻
9.2 本研究的不足
9.3 未來研究方向
參考文獻
附錄Ⅰ：調查問卷
附錄Ⅱ：致各位企業總經理的一封信
附錄Ⅲ：各變數相關係數矩陣
後記

企業組織結構剛性與戰略變革

基本介紹

內容簡介

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