範圍計畫編制

範圍計畫編制是將生產項目產品所需進行的項目工作（項目範圍）漸進明細和形成檔案的過程。項目範圍計畫編制的輸入有：(1) 產品描述，即把項目將要創造的產品或服務的特徵編製成文檔；（2）項目章程，即正式批准一個項目存在的文檔；（3）約束條件，即制約項目管理團隊選擇的因素；（4）假設，即被認為是正確、真實或確定的因素。項目範圍計畫編制的輸出有：（1）範圍說明，即在項目干係人之間確認或建立一個對項目範圍的共識，作為未來項目決策的基準檔案；（2）範圍管理計畫，即描述項目範圍如何進行管理，項目範圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題；(3) 詳細依據，即根據需要適當組織並形成檔案，以使其能夠被其他項目管理過程使用。該依據應當包括所有已確定的假設和約束條件的文檔。

基本介紹

• 中文名：範圍計畫編制
• 出處：《管理學大辭典》

範圍核實是對項目範圍正式認定的過程。項目主要干係人要在這個過程中正式接受項目可交付成果的定義。這個過程發生在範圍確定之後，執行實施之前。各方相關人員須對項目範圍做出承諾，一旦承諾則表明各方已經接受該事實，必須根據承諾去完成。這也是確保項目範圍能得到很好管理和控制的有效措施。